建筑装修施工技术管理的优化措施

王凤远

摘要：从现阶段来看，建筑装修工程在技术管理上还存在某些需要改进的地方，特别是在实际过程中因为技术管理不当所造成的问题经常发生，因此本文对建筑装修施工技术管理方面提出了优化措施，希望能够对相关人士有所帮助。

Abstract： From the current stage， there are still some areas for improvement in the technical management of building decoration projects， especially in the actual process， problems caused by improper technical management often occur. Therefore， this article puts forward optimization measures for the technical management of building decoration construction， hoping to be helpful to relevant people.

关键词：建筑装修;施工技术管理;优化措施

Key words： building decoration;construction technology management;optimization measures

中图分类号：TU767;TU712                              文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）14-0027-02

0  引言

建筑装修工程不但可以充分展现出相应的技术性，同时也可以体现出一定的艺术性。施工企业一定要通过严格的施工技术管理来提升施工质量。施工过程中建筑装修施工企业一定要不断增强施工技术管理人员综合素质，明确各方责任，加强新材料、新技术的应用，确保施工过程的顺利完成。同时建筑装修施工企业需要通过施工技术管理提升企业自身的竞争力，从而在市场中获取更大的空间，保证施工企业的可持續发展。

1  案例基本概况

某建筑工程采取的框架结构，其中地上4层，地下1层，需要对其进行装修施工，具体内容包括：旧有装饰的拆除、石材楼地面的铺装、墙面石材的挂贴、铝塑板的吊顶、石膏板吊顶、墙地砖铺设、强化地板铺设以及水电改造等等。（图1）

2  建筑装修施工技术管理的重要意义

2.1 推动建筑装修企业市场竞争力的提升

通过对建筑装修施工技术管理进行优化，能够对于建筑装修施工方面的资源进行优化配置，能够提升施工过程的科学性，可以确保关键施工工序的合理性，从而保证建筑装修施工的顺利完成，这就使得企业市场竞争力不断提升，建筑装修市场也能稳定发展。

2.2 有利于提升建筑装修的可控性

传统建筑装修施工过程中缺少相对完善的施工规划，所以一旦在施工过程中出现各种问题就很难进行有效控制，从而影响到整体建筑装修质量情况。而通过建筑装修施工技术管理措施能够确保施工经济性和美观性进行充分融合，可以对建筑装修施工方案进行优化，能够准确选择好建筑装修材料，同时可以按照具体施工计划进行施工，能够有效提升施工过程可控性，从而确保建筑装修质量。

3  建筑装修施工技术管理现状分析

在建筑装修施工中因为工作标准缺少统一性，造成装修施工技术管理无法顺利推进，对于整个装修质量造成影响。从现阶段来看，建筑装修施工中存在的主要问题为：装修施工方案缺少科学性、合理性，具体施工工艺不满足相应标准，施工材料方面存在一定安全隐患。在正式施工之前缺少较为完备的施工图纸，缺少科学有效的参考。一旦施工中发生某些问题对于施工项目进行任意的改动，直接影响着整体施工进度。施工工艺缺少标准性，从而造成整个装修工程成本较高。施工所用材料质量和价格监管不到位，一旦施工材料存在问题不但影响到装修工程的质量，严重情况下会引发工程的安全隐患。另外，施工技术管理制度不够健全。建筑装修工程非常容易受到客观条件的影响，施工企业缺少较固定的方案，存在相应的灵活性。施工技术管理制度不够完善造成施工技术中缺少参考标准，严重影响到工程整体质量，所形成的建筑装修工程不但很难获得市场的认可，同时会影响到施工企业的社会形象。

4  建筑装修施工技术管理优化措施

4.1 构建建筑装修施工技术管理体系

一方面，要不断完善装修施工技术管理体系。建筑装修施工技术管理需要建立在完善的管理体系基础之上，因此对装修施工技术管理体系进行优化是非常重要的。在管理过程中要提升精细化建设，实施全过程管理（包括设计阶段、施工阶段、收尾阶段等），在工程实施时，要做好相应的技术准备，进一步提升工作效率，通过相应活动提升施工进度;在施工过程中要不断完善相应制度，及时发现并分析问题，有效落实相应施工技术，并且按照现阶段验收工作提升并落实各种观念;要不断完善相应制度，加强对各种制度的考核，同时也要积累相应实践经验，从而为后续相应工作改善提供必要的技术支持。

一方面，加强技术方面的监督，有效推动技术管理工作的实施。建立起完善的施工技术管理体系后，相关管理人员需要通过不同措施保证体系中相应体制能够落到实处，其中施工工程现场的监管以及数据信息的录入是装修工程施工技术管理的重点。所以要以施工现场监管和巡检等方式，不断提升装修工程施工技术监管效率，确保装修工程施工整体质量的提升。对于重点部位要安排专人进行检查，避免事故的发生。

4.2 做好前期的准备工作

第一，确定好装修项目管理人员和操作人员。装修工程项目管理部要按照项目规模、相应要求确定好管理人员和数量，特别是工程项目的项目经理一定要承担第一责任。另外，一定要充分了解施工图纸和流程，要准确确定出工程材料用量;项目部制定出较为详尽的施工计划之后，工程管理部门一定要配备好相应施工人員，并且要组织相应人员在施工前进行必要的安全教育以及施工技术方面的培训。施工现场工作人员一定要仔细了解装修工程相应技术标准、技术难点、容易出现的问题等。特别是对于建筑装修工程中涉及到的特殊工艺问题，一定要实施专门的教育培训。

第二，项目管理部门要按照具体分项材料情况对其进行用量校验，能够确保其准确性，同时可以第一时间将偏差数据提供给预算人员。预算人员要制定出完善的材料计划表，材料采购人员要以此表为依据进行采购，同时项目管理部门要根据项目进展提供材料所需周期，以便采购人员进行采购周期的把控，确保材料可以按时进场。另外，装修施工中会用到大量工具，按照操作方式的不同可以将其分成电动工具以及手动工具，采购人员要按照项目部提供的机具使用情况定期安排机具的检修，确保其始终处在正常运行状态。

4.3 加强施工现场材料以及设备管理

对于建筑装修工程施工现场来说，会同时堆放很多材料，包括装修材料、电机设备等等，容易引发混乱问题，因此要加强施工现场的管理。

建筑装修工程财务人员一定要对装修材料运输以及使用情况实施核算，要根据具体施工计划确定好发放材料费的时间，完成材料准备后要马上实施收据以及发票归档，保证相应费用有据可查，同时要加强材料数量以及质量的检查;要对不同工种所用电机设备数量、使用频率进行详细记录，要明确区分不同情况，确定好何种为电机工地已经使用并且还要持续使用、何种为施工现场缺少需要完善的、何种为已经用完不需使用的等等，一定要根据制定的施工计划进行必要清点，以便及时、准确设置电机，避免施工现场电机混乱施工或者出现过量的电机;建筑装修工程存在多种材料，这些材料的质量和体积都较大，若是这些材料堆放较多会严重影响到施工的便利性。因此要制定出合适的材料堆放区域，将多余材料以及废料从施工现场中及时移出，防止造成施工环境污染。

4.4 严格实施施工现场检查

要加强施工细节方面的技术交底工作，不仅仅要在施工前进行技术交底，同时也要在施工过程中加强技术、使用材料的检查。在完成相应工作后要形成完整的施工进程和结果报告，制定出纸质装修档案，将其作为技术交底依据;在装修工程设计施工时要采取样板引路制度，要制定出较高质量的施工设计样板间，对于样板间的具体细节进行详尽讲解，之后将其作为施工模板进行施工质量检查;要严格执行自检、专检以及联检的三级质量检查制度，推动质量检查人员积极执行现场巡查工作，要加强装修成品的保护，避免后续施工情况影响到前期施工结果。

4.5 安全管理方面的优化

为了能够确保装修施工安全性，一定要增强装修施工过程的现场监督以及控制，进行材料采购时一定要严格控制其质量，确保所用材料的有害物质不会超标、化学成分符合国家标准规定。若是一定要使用某些具有危害性材料，施工人员一定要佩戴好安全性防护用具，严格遵照施工标准规范，避免违规作业情况，避免不合理操作而引发的安全事故，确保人身安全。

5  结束语

本文主要分析了建筑装修施工管理中存在的问题，在此基础上提出了施工技术管理优化措施。通过本文的介绍能够对建筑装修施工技术管理提供一定参考和帮助，对于进一步提升建筑装修施工质量和安全性具有现实意义。

参考文献：

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