企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析

郝亚亚

内容摘要 企业政工和人力资源管理对企业发展而言非常关键，同时双方也是息息相关的。企业政工工作和企业人力资源管理都有不少问题存在，所以需要相关管理人员通过科学的完善对策，并有机融合企业政工和人力资源管理，这样才能发挥出其最大的工作效率，切实推动企业可持续发展。对此，文章深入研究了企业政工工作和人力资源管理之间的联系，并针对其在工作中遇到的难点进行对应分析，希望真正实现企业的管理效果。

关键词 企业 政工 人力资源管理 难点 对策

1 引言

企业如果想实现快速良性发展，需要具备十分有效的人力资源管理机制。人力资源管理需要通过部分硬性规章制度管理员工，所以有些员工思想有所偏差不利于工作效率。而企业政工工作便补充了人力资源的硬性化部分，让企业彰显出人性，也让员工对企业有所信心，一起努力工作。因此，无论是企业政工工作，还是人力资源管理，对企业而言都是十分重要的。

2 企业政工与人力资源管理间的关系

2.1 企业政工

企业政工指的是对企业进行员工思想教育，改善员工的思想状态，引导员工在思想层面与企业发展确保协调。对企业而言，要想共同实现快速发展与具备足够强劲的竞争优势，那么员工的思想政治教育是非常重要的。企业只有做好政治思想工作，才可帮助树立起现代化发展观，让员工共同努力，有利于企业的可持续健康发展。

2.2 人力资源管理

人力资源管理需要按照企业发展的战略方案，对应地合理配置企业的人力资源。企业之后在招聘、培训、调整员工时，要注意激发员工的工作热情，想办法发掘员工身上的潜力，给企业带来更多的价值效益[1]。因此，对企业而言，人力资源管理是非常关键的，做得好就可以给企业带来可观的利润，推动企业实现健康发展。

2.3 两者的关系

对企业发展而言，企业政工与人力资源管理间是紧密关联的。政工与人力资源管理有着一致的根本目的，双方都是通过固定的模式和途径规范员工的行为，并给企业带来最大化的收益。此外，企业政工和人力资源管理也是彼此渗透的。后者主要是用硬性规章制度管理企业员工，可是如果太过强硬则会导致员工出现思想问题，不利于企业效益，那么企业政工调和就是必不可少的了。而企业政工应通过硬性的人力资源管理制度规范比较不自觉的一部分员工。因此，为切实保障企业顺利发展，有关管理人员应学会融合两者。

3 企业政工与人力资源管理工作的难点

3.1 过于重视人力资源管理，忽视了政工工作

市场经济改革正持续推进，企业也都开始重新组合与调整结构，为了符合市场经济的发展规律。此时，有些企业为了实现更高效的发展，出台了十分硬性的规章制度，工作节奏也有了很大的加快，但是这样让员工倍感工作与精神压力，所以有些员工丧失了高昂的工作斗志，也经常感到烦躁。一旦企业没有认识到这一问题，并长期得不到解决，将十分不利于企业的长远发展。而其关键因素是，这样的企业太过重视人力资源管理，却不注重政工工作，无法及时解决内部员工的思想问题。因此，一定要重视企业政工，特别是有些员工思想消极，需要对其做思想工作，确保工作态度积极向上[2]。人力资源工作时，需事先考虑到工作开展后的一系列问题，并及时对员工进行思想政治教育工作，如此员工才甘愿被公司安排，从而减轻了工作阻力，推动了企业的综合发展。

3.2 政工与人力资源管理工作各自独立

大部分企业，人力资源管理与企业政工部门分属不同的两个部门。可工作时，由于政工与人力资源管理彼此独立，双方在交流上阻碍较多，所以，两者结合时难度还是比较大的。政工部门负责员工的思想政治工作，而现实工作时，由于部门管理权限的阻碍，政工工作无法基于人力资源管理得到有效落实。此外，两个部门员工的素质有高有低，也不利于两者的顺利结合。所以，企业要想有机结合政工工作与人力资源管理，双方员工都需要具备足够的思想素质。同时，因为企业政工和人力资源管理部门是不一样的，两者有着较强的独立性，不利于企业在开展工作时更好地结合两者。真正开展工作需要联系实际，管理员工势必比较困难，而且这两个部门在交流上存在一定的障碍，结合不切实际，且双方的沟通机制也存在诸多弊端，导致交流更为困难，长此以往，企业将无法实现长远健康发展。

4 企业政工与人力资源管理工作的有效措施

4.1 提高企业对政工工作的重视

对企业发展而言，大部分企业在经营管理时比较倾向于服从，一般而言，下面的员工需要服从上级领导指令。所以，企业一般较重视开展人力资源管理，却不重视政工工作，导致大部分企业的政工只是徒有虚名。但是，为了激发员工的工作热情，企业还是需要强化实施政工工作，并充分考虑到企业的发展实际，对政工工作实施改革创新，提高企业的经济效益，增强发展动力。企业需要足够重视政工工作，加强宣传，还要有机结合政工工作与人力资源管理，如此企业将持续提升其管理效率，也能更好地实现发展目标。

4.2 加强政工工作在人力资源管理工作中的渗透

员工在企业发展时的工作行为要受到规章制度的限制，那么势必会损害一些员工的自身利益。而员工却在思想层面并不一定能得到对的引导与帮助，所以工作很可能出现消极情绪，不利于企业的整体发展[3]。为切实提高企业人力资源效率，还应注意结合政工工作和人力资源管理，强化政工在人力资源管理中的渗透，从而帮助企业在日趋激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

4.3 全面落实奖惩制度，激发员工的工作积极性

如果在开展企业政工与人力资源管理工作时出现问题，一定要及时通过有效措施予以解决。人力资源管理在工作时，不但应多方位考虑企业效益，还应考虑到员工的自身权益。一旦企业效益与内部员工的自身权益之间有所矛盾，人力资源管理部门通常会优先考虑企业效益，放弃保障员工利益，这无疑会打击员工的工作热情，也不利于企业的长远发展。为切实保障内部员工工作热情，企业需强化结合政工和人力资源管理工作，贯彻落实奖惩制度。对日常表现积极的员工需给予对应的物质奖励，而有些员工总是态度不认真，频繁出现工作失误，就需要进行一定的惩罚。对于人力资源管理问题需要尽快予以解决，人力资源管理较为复杂，所以才会总发生难点。人力资源部门需要多方面考虑企业和员工的效益等，再制定科学高效的规章制度。如果个人利益和企业利益出现矛盾，人力资源往往还是优先保障企业利益，如此一来，规章制度给人感觉没有人性。对于这个问题，人力资源部门需要好好考虑，可以组织绩效评比等活动，奖励表现较好的员工，并在全公司树立起工作模范，从而激发出员工的竞争意识。

4.4 加强企业文化的实践

企业发展时，慢慢地会有自己的经营风格与习惯，即企业文化。企业一旦有了自己的企业文化，便不会由于内部员工的流动与变迁出现较大改变。企业文化不但能够确保企业的传统发展优势，还为企业的发展壮大提供了重要的精神支撑。所以，企业需要重视其在文化方面的实践，坚持以人为本，保护员工的合法权益，让员工认同企业文化。此外，人力资源在进行工作计划时，企业政工也要发挥出一定的作用，对员工开展思想政治教育，努力解决问题，并帮助人力资源部门排除后顾之忧，如此，企业便可实现顺利运营，有利于提升企业效益。

5 结语

综上所述，企业政工与人力资源管理工作对企业发展是十分关键的，但是现实中还有不少难点，对此，需加强有机结合两者，最大限度地激发员工的工作积极性，帮助提升企业效益。企业政工与人力资源管理工作有着十分紧密的关系，也能够互相补充与完善。对此，企业政工能够渗透进人力资源管理工作的方方面面实现价值;反過来，人力资源管理也有利于更好开展企业政工工作。因此，企业必须十分重视这两个部门的工作，并推动尽快结合，从而实现自己的长远发展。

（作者系新汶矿业集团地质勘探有限责任公司 工作人员）

【参考文献】

[1]王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2014，（18）：116-117.

[2]陈军.新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（7）：47-48.

[3]黄新国.企业政工工作在人力资源管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（15）：72-73.