降低汽车零部件采购成本的若干有效方法

艾志颖

摘 要：随着我国经济的迅速发展，人民的生活水平也在大大提高，生活需求质量也在提升，汽车的需求量也在随之增加。现如今我国的汽车行业处于迅速发展阶段，市场竞争也较为激烈，所以一些企业为了降低汽车出售价格，从而扩大市场份额，于是开始从汽车零部件采购的成本入手。本文就降低汽车零部件采购成本的一些有效方法进行了一系列的分析。希望对我国汽车行业有所帮助。

关键词：汽车零部件;降低采购成本;有效方法

0 引言

近些年来，我国政府推出了供给侧结构性改革，在一定程度上推动了我国科学技术的不断创新，还大大降低了能源消耗。为了迎合供给侧结构性改革这一举措，汽车行业在保证质量的前提下也开始降低汽车出售价格，汽车也开始从奢侈品变成大众消费品。这样一来，就对汽车生产企业提出了更高的要求。而在生产汽车过程当中，汽车零部件的采购成本占了整个汽车成本的60%以上。为此，汽车行业推出了降低汽车零部件采购成本这一举措。这一举措有利于。汽车企业可以更好地迎合我国消费市场，并且实现可持续性发展，推动供给侧结构性改革的实施。

1 影响汽车零部件采购成本的主要因素

我国生产汽车所需要的零部件成本由七大部分组成：销售成本、管理费用、财务费用、采购成本、利润、税金、生产成本。其中。外部件的采购成本又包括：外部检原料成本、外部件总成本等等。销售成本又包括：运输费用、包装费用、售后索赔等等。生产成本包括：加工费、设备分摊、废品损失等等。由此观之，在国家政策和供应商生产地都一定的情况下，产品技术条件、故障判断水平、采购管控水平、分摊数量，这四大方面会在一定程度上影响到汽车零部件采购的成本。

2 降低零部件采购成本的常见问题

2.1 降低零部件供应商利润

根据现今我国的汽车市场情况来看，我国劳动力市场的价格也在上升，而想要更好的去迎合供给侧结构性改革，并且在保证质量的前提下降低汽车出售价格。那就要降低零部件的采购成本，而降低零部件采购成本也就意味着要降低零部件供应商的利润。而一些企业为了自身的个人利益不断地去压榨零部件供应商，导致零部件供应商没有利润，有时还赔钱倒贴。这在一定程度上违背了企业之间良性经营、良性竞争、互帮互利的市场规则，也不利于汽车企业的持续发展，有可能还会引起不必要的风险。

2.2 谈判中采用零和博弈

由于受当今汽车市场的影响，汽车企业和零部件供应商二者之间在价格谈判的时候，每次都是要争一个你死我活，互不妥协。而最终达成的结果，如果有一方没有得到满足，在一定程度上会影响到以后的持续合作。这对汽车公司而言是得不偿失的。

2.3 无视零部件供应商损失

因为汽车行业要迎合市场潮流，还要在市场供给侧结构性改革的这个大背景下，在保证质量下降低汽车出售价格，这对汽车企业来讲是一个巨大的挑战。每年汽车销售的车型预期不相符合、配置发生改变、零部件的设计出现错误等等，这些都会造成零部件积压在一定程度上会给汽车零件供应商造成巨大的损失。并且在每年的价格谈判当中，汽车零件供应商会向汽车生产企业讲述自己的这些损失，以寻找较好的解决方案。但是，这些损失往往会被汽车生产企业忽视甚至直接无视掉。这些问题都对降低汽车零部件采购成本这一举措造成了巨大的阻碍。所以想要更好地推进这一举措，就要达成双方的共同利益，实现互利共赢。

3 降低零部件采购成本的若干有效方法

3.1 帮助零部件供应商完善相关的采购管控体系

在当今这个经济大浪潮下，汽车行业想要更好地得到发展和推进降低零部件采购成本这一举措。那就要与零部件供应商达成利益一致，实现互利共赢。毕竟互利共赢才是企业之间合作的基础。因此，汽车企业有必要帮助零部件供应商去完善其相关的采购管控体系。采购管控体系包括三大方面：第一是培训，即先进的管理模式的培訓;第二是，诊断，即自诊断和第三方诊断;第三是成果共享和改善跟踪采购管理体系。汽车生产企业帮助供应商不断地完善这三大采购管控体系方面，是可以实现成果共享，实现互利共赢的，从而可以推进汽车生产企业和汽车零部件供应商之间的合作，形成良性的企业效应。

3.2 加快新技术运用

除了要帮助零部件供应商完善其相关的采购管控体系之外，汽车生产公司还要加快自身对新技术的运用。现如今，随着改革开放的不断深入和发展，我国的经济也在迅速地提高，科学技术发展在世界中也位居前列。由于科学技术的不断发展，给我们的日常生活带来了更好的体验。科学技术的不断发展，在一定程度上是可以帮助汽车生产企业降低零部件的采购成本，从而提高市场竞争力，扩大市场份额，与此同时，还可以提升消费者的体验感。

3.3 建立零部件数据库

其实对于汽车生产企业而言，汽车的零部件不一定非得是从汽车设备上分解而来的，它也有可能来自于自行车架、空调、电灯、发电机等等。当然对于汽车的更新换代中被淘汰的那些车型，通过对其分解，它们的零部件是还可以运用的，并且也可以反之运用于很多方面。这时就需要汽车生产企业建立系统的零部件数据库，对其零部件进行分类管理，从而方便后面的运用。这在一定程度上也大大的降低了汽车零部件的采购成本，对汽车生产企业来讲，是个不错的选择。

3.4 考虑到售后索赔成本

在汽车生产企业与汽车零部件供应商面谈价格的时候，一定要充分考虑到售后索赔这一成本。售后索赔成本是汽车零部件采购成本的重点，如果没有考虑到其成本，不仅对以后的汽车生产工作造成一定的不良影响，还会使供应商汽车生产企业造成不满，在一定程度上还会使汽车的采购成本增加。如果想要降低售后索的误判率，那么就要加强培训和提高售后维修人员的水平，还要对其零部件进行具体地分析，从而制定较为科学的售后故障的鉴定。

4 结语

总而言之，汽车生产企业在现今的经济背景下，想要在保证汽车质量的前提下去降低汽车的出售价格，去迎合市场需求，扩大市场份额，那么，汽车生产企业就必须要降低汽车零部件的采购成本。而帮助汽车零部件供应去建立较为完善的采购管理体系、建立零部件数据库、考虑到售后索赔成本、加快新技术运用等等，这些都有利于降低其采购成本，从而推动汽车生产企业的持续发展，实现汽车零部件供应商和汽车生产企业二者之间的互利共赢。

参考文献：

[1]王琰.汽车零部件企业成本控制工作的改进对策[J].现代工业经济和信息化，2018，8（18）：92-93.