企业全面预算管理执行存在的问题及提升对策探讨

李静仪

在当前市场竞争范围下，企业除了需要做好基础性的生产性建设之外，还需要在管理方面不断进行优化，只有这样才能够应对当前更加剧烈的市场情况进行适应。因此在管理方面，企业可以采取较为先进的管理技术，如采取全面预算管理工作模式，并将其进行不断推广，提高自身的管理水平。但是当前全面预算管理工作模式在我国企业中虽然有了一定的推广，却依旧存在较多问题，因此需要做好相应的处理工作。

一、企业全面预算管理概述

全面预算管理的概念的提出是由于西方国家的企业在不断运营当中，为了符合企业的发展效益而提出的全新的管理概念，在整体来看，全面预算管理主要借助于预算对企业的管理过程进行优化，做好整体资源的统筹以及分配工作，同时从财务层面以及非财务层面做好资源的合理配置，在进行全面预算管理的过程当中，需要企业实行全员参与的方式，从战略角度做好整体的预算管理目标，并通过动员整体部门促进企业朝预定目标进行，以保证整体运营战略的有效达成。

全面预算管理工作的展开，需要从开始阶段上保证整体的科学性，从源头上进行优化，因此对于前期的编制工作，企业应当加强重视，保证预算编制的科学性，在预算编制的过程中，需要对企业的整体运营情况做好有效的了解，以最接近真实情况的方式来预测将来的整体经营情况变化，以便为整体的预算编制提供必要的基础，在翔实的数据支持下，进行科学的预算编制。其次是企业在整体预算执行过程当中还需要做好有效的应对，防止内部以及外部风险对于预算执行可能产生的冲击，同时全面预算管理工作是系统性的工作，因此需要配套的制度进行辅助，只有这样才能够实现有效的推进，在详细的制度支持下落实好整体的工作，防止出现工作失误的问题。此外在全面预算管理工作当中，需要对预算指标进行灵活设计，根据当前的经营情况科学做好预算指标的制定工作，同时要适当地留有可调控的部分，方便在后续的执行过程当中进行相应的调整，以便应对突发的情况，满足企业在市场中的不断发展变化。

二、企业实行全面预算管理的作用

在当前的范围之下展开全面预算管理工作，企业能够显著提升自身的管理水平，做好资源的有效配置工作，而且企业还能够应对市场风险的波动，避免由于竞争的不确定性给自身经营带来的风险，显著提升企业的战略管理水平，而且通过全面预算管理工作企业还能够提升自身企业资源的利用效率，在做好企业财务以及非财务资源配置的基础上，进行有效的投资等工作，防止出现资源浪费的现象。最后通过全面预算管理工作，企业还能够实现经营中的预算监测以及评估等工作内容，做好后续的预算管理工作反馈，进行及时的工作调整。

三、我国企业全面预算管理的现状

在当前的整体全面预算管理工作当中，我国企业存在的问题较多，综合来看，在具体的实施过程当中，主要存在的问题有以下几点：

（一）对全面预算管理工作较为忽视

全面预算管理工作的应用过程当中，需要企业内部全体部门以及整体员工的共同参与，但是由于我国企业发展时间较短，在整体的管理过程当中，往往对预算管理方面没有形成有效的认知，对于全面预算管理的重要性认识不足。在当前开展全面预算管理工作，企业不可避免的会产生对全面预算管理工作产生忽视，没有办法对全面预算管理工作的相关细节进行细化，而且当前企业内部大部分存在的工作形式无法与全面管理制度相配套，使得全面预算管理工作缺乏足够的信息基础，仅仅关注于短期的管理方向，而在企业的长期发展方向上缺乏统筹规划，而这就会导致全面预算管理工作的整体结果不能够对企业起到实际的指导作用要进一步加剧了企业内部对于全面预算管理工作的忽视，形成了恶性循环。而且在企业内部财务部门的职能相对较低，也无法对企业实际情况进行了解，导致预算编制科学性较差。

（二）缺乏完善的制度体系

在企业内部展开全面预算管理工作，需要一套整体的工作流程，而这则需要有完善的体系以及制度进行支撑，以做好辅助性的工作，但是当前的企业全面预算管理工作中，由于企业管理人员不够重视等原因，在企业内部往往缺乏完善的制度体系，在具体的实施层次上没有建立专门的制度保障以及手段支持，无论是岗位设定以及职责明确中，都没有进行明确规定，存在模糊性的问题，导致全面预算管理工作无法有效展开。

（三）缺乏必要的激励制度以及监督机制

在预算执行过程当中，缺乏相应的监督机制以及相应的激励制度，是阻碍预算执行有序推进的因素之一，因此企业应当做好相应的监督管理，通过引入信息化技术的加强监督，同时做好激励制度的实施，以提升员工主动开展全面预算管理工作的积极性，但是当前在很多企业内部缺乏有效的监督部门，而且整体的信息化建设较为落后，没有办法对预算执行过程进行有效监督，导致工作中出现互相推诿的问题。且由于激励制度的问题，往往导致员工工作积极性较差。

四、提升我国企业全面预算管理水平的对策

（一）加强对于全面预算管理工作的重视

在企业内部展开全面预算管理工作，首先需要加强对于全面预算管理工作的认识，只有这样才能为后续的工作提供良好的基础，防止出现阻碍全面预算管理工作的问题出现，因此在企业内部应当做好相应的工作，帮助员工了解到全面预算管理工作的重要性所在。

在企业内部可以通过专门的培训，将全面预算管理的相关内容以及实施要求还有实施目的等进行推广，帮助员工了解到全面预算管理工作的重要意义，主动接受相关工作的开展，提升整体的工作效率。另外在企业内部开展全面预算管理工作，还需要注重提升财务部门的本身职能，加强财务部门在企业经营中的参与程度，帮助财务部门了解到当前经营的主要内容，以便帮助财务部门在充分了解企业的经营情以及战略决策之后，进行科学性的预算编制工作，防止预算编制脱离实际，在必要的情况下，企业也应当将业务系统与财务系统相结合，打通财务部门与业务部门之间的数据障碍，实现数据的实时畅通，以便财务部门根据实际的业务情况展开预算编制工作。

（二）建立完善的全面预算管理制度

良好的制度体系是整体工作有序开展的重要基础，明确好整体的工作流程以及体系可以有效地提高整体的工作效率，为全面预算管理工作有效开展提供基础。因此对于这一方面，工作人员更应当加强重视，以企业的实际发展情况为基础，建立起全面预算管理制度。

在具体的实施建设过程当中，企业可以通过与高校等展开合作的方式，对其目前的实际经营状况以及市场波动行情进行详细的考察，在贴合实际的基础上，建立起相应的全面预算管理制度，而另一方面企业也要根据当前的组织架构以及人员情况等，明确整体的责任划分内容，将全面预算管理工作的推进过程当中不同部门应负责的责任在全面预算管理制度当中进行明确，通过将责任进行单元化的区分，把责任落实到具体的个人，通过将责任进行明确，避免出现责任推脱的现象，可以有效提高整体的全面预算管理工作效率，并且在整体的制度建设过程当中，还需要将财务部门与业务部门等之间的关系梳理清楚，提升整体财务部门的地位，提高财务部门对于当前公司经营的了解程度。

（三）建立相应的监督机制以及奖罚制度

企业全面预算管理工作，在预算编制之后的预算执行阶段，需要建立起专门的监督机制，保证整体执行过程能够有序推进，避免执行内容受到其他人员的干扰而无法有效落实的问题。

企业应当建立起专门的监督小组，就预算执行的具体情况进行实时监督，而且为了保证整体监督小组工作的独立性，企业可以派遣专门的管理层人员，担任监督小组的组长，对整体监督情况进行负责，做好预算执行的控制工作，同时为了有效推进整体的预算执行质量以及效率，在企业内部也要建立起专门的奖罚机制，根据预算的执行情况作为奖罚制度的实施考核指标，并将其与员工的薪资以及职位晋升等相挂钩，对表现优秀的员工给予相应的奖励，提升员工主动展开全面预算管理工作的积极性，保证预算执行的有序推进。同时奖罚制度的建立应当以人为本，采取灵活性的指标，避免出现思维僵化，只有这样才能够提高预算执行的有效科学性，并且在整体的监督过程当中也要引进相应的信息化系统，对于整体的执行细节进行有效的监督，做好整体的控制工作，同时根据信息系统反馈进行及时的调整，以便对预算执行中的风险等进行及时规避。

五、结语

全面预算管理工作，对于提高企业的整体管理水平，加强自身的竞争力，赢得市场竞争优势具有重要作用，因此企业工作人员应当加强重视，做好优化处理工作。