电力工程项目风险管理

摘要：在电力工程项目中，通常存在着较多的风险，而受这些风险影响，使得电力工程项目的实施质量处于一种不可控状态，这显然不符合当前电力工程项目的实际需求。因此，当前应当重视对电力工程项目的风险管理，本文首先对当前风险管理现状做简单分析，提出在管理中存在的问题，然后基于这些问题研究具体的风险管理策略。

关键词：风险管理体系;预警制度;风险转移

从长远的角度来分析，电力工程项目的数量、规模等都会进一步的扩大，我们要想在日后的经济效益、社会效益上有更好的提升，应坚持对电力工程项目的风险做出合理的管理。一般而言，电力工程项目是通过合作模式来完成的，需要在风险管理过程中做出相应的划分，按照差异化的模式，将风险的多项不足做出科学的应对，降到最低标准[1]。

一、电力工程项目风险管理的现状

从当前电力工程项目风险管理工作开展的实际情况来看，其中表现出较多的不足之处，影响到风险管理的有效性，其主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏完善的风险管理体系

当前我国许多电力工程项目中所建立的风险管理体系存在着较大的局限性，所涉及到的范围较为有限，以致风险管理体系难以对项目中的实际风险进行有效管控。对这种现象出来的原因做具体分析，主要体现在三点：第一，由于项目管理者对风险管理不够重视;第二，所建立的制度规定，缺乏具体性描述，无法形成有效的工作指导;第三，缺乏对风险管理体系的有效监督，导致相关风险管理工作存在较强的形式化特点，难以发挥出相应的作用。

（二）风险管理人员的综合素质有待提升

目前，我国电力工程公司对于风险管理人员的专业水平并不重视，多数风险管理工作由其他部门的人员进行兼职管理，这也就导致在对企业进行风险管理的过程中，风险管理人员无法做到一心一意，降低了风险管理的效率[2]。另外，即使电力工程公司建立了专门的风险管理部门，但由于风险管理人员对于专业知识的掌握不够扎实，多数对于风险管理知识的学习只停留于表面，并没有进行深入系统的学习，所以导致风险管理人员的整体综合素质偏低。

（三）风险管理预警制度不够完善

风险管理预警制度主要指的是通过对项目中的某种风险进行监控、预测，让其有较大概率发生时，应对之做出相应的警示，并且采取有效的风险防控措施，将此种风险控制在萌发阶段。但是，从当前实际情况来看，大部分电力工程企业都存在风险意识不足的现象，以致未建立较为完善的风险管理预警制度，无法形成对风险的有效预警，当风险真正来临时，给电力企业造成较大的经济损失。

二、提高电力工程项目风险管理效率的措施

为有效提升实际的风险管理效率，在当前电力工程项目中，主要可从建立完善的风险管理体系、提升风险管理人员专业素质、科学进行风险转移三个方面进行，下面对之做具体分析：

（一）完善电力项目工程风险的管理体系

对风险管理的管理体系进行完善，对于提高风险管理的管理效率来说起着至关重要的作用。在实际完善过程中，要对电力工程项目管理的市场进行调整。例如，在电力工程企业进行项目招标、项目签订以及项目施工的过程中，國家要对电力企业的运行资质进行严格的检查，不允许能力不够的电力企业进行电力项目的施工，进一步提高电力企业的整体实力水平[3]。另外，在对电力企业整体运行能力进行优化的同时，也要对电力企业内部的风险管理系统进行优化。例如，在制定风险管理体系的过程中，重点对电力企业内部的细节问题进行重点管理，从整体上完善内部风险管理体系。

（二）提高电力工程项目风险管理人员的的专业素质

在提高电力工程项目风险管理人员专业素质的过程中，可以通过对风险管理人员进行岗前培训以及对风险管理人员进行岗中培训两种方式进行。在对管理人员进行岗前培训的过程中，主要培训内容为本企业的运行概况以及一些基本的风险管理知识。当风险管理人员正式上岗之后，企业要对其进行定期系统的培训，例如，将发展潜力比较大的员工进行外出培训，开拓他们的视野，提高其专业知识水平。也可以通过聘请外来专业人士的方法，对本企业内的员工进行专业技能培训，或者定期安排专业知识讲座。以上这些方式都可以有效提高电力企业风险管理人员的专业技能水平[4]。

（三）对电力工程项目中的风险进行转移

风险转移涉及的方面主要包括：对企业内部的经济风险的转移、对电力企业内部的资源管理风险的转移以及对电力企业内部的人力资源风险的转移三个方面。其流程分为两个方面：一方面，通过风险管理信息系统对将要发生的风险进行评估和检测，并确定风险的影响等级;另一方面，对风险按照风险等级进行分类，对风险可能造成的损失进行转移，降低电力企业的损失[5]。此外，风险转移还可以通过购买相应的保险来实现。

三、结语

本文对电力工程项目风险管理策略展开讨论，现阶段的工作开展，相比以往有了很大的进步，整体上的工作获得了很高的价值。日后，应继续在电力工程项目的风险管理上，积极落实科学的方法来完成，尤其是在综合风险的应对上不能有任何的放松，始终要坚持从可持续的角度来完成。

参考文献：

[1]  刘中平.电力工程项目风险的管理与控制[J].科技经济导刊，2019，27（30）：247.

[2]  谭璐，徐刚.电力工程的项目风险控制分析[J].集成电路应用，2019，36（09）：92-93.

[3]  郭沃华.刍议电力工程项目风险的管理与控制[J].管理观察，2019（14）：47-48.

[4]  胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用，2019（12）：191-192.

[5]  籍晋东.电力工程项目风险管理工作探析[J].企业科技与发展，2018（06）：274-275.

作者简介：李浩（1992.04.14）男，汉族，辽宁省昌图县人，本科，研究方向：电力工程，初级。

（作者身份证号码：21122419920414531X）