土建工程造价全过程控制管理分析

李文浩 陈飞

摘要：在建筑行业的发展过程中，建筑施工技术和建筑工程质量都得到了相应的加强，在建筑结构设计方面也有了良好的进步。建筑工程土建造价管理是建筑工程管理中一个重要的内容，它能够有效的保障建筑企业的经济效益，对建筑的施工成本进行有效的控制。工程造价全过程管理工作可以有效的对建筑工程当中的有关资源实施分配，进而能够对建筑工程的成本进行控制，缩短实际施工成本和预算成本之间的差距，并且为建筑工程整体的安全性和质量进行保障。目前工程造价全过程控制还存在不足，本文分析了土建工程造价全过程控制措施。

关键词：土建工程;造价控制;全过程;措施

前言：

土建造价管理始终贯穿着整个建设项目的经济投资，确保每一个环节能够有效的开展，保障了建筑工程的施工质量，同时也提高了建筑企业的经济效益。企业要想在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须加强对土建工程全过程的造价控制，进而为建筑企业带来预期的利润。

1、土建工程造价全过程控制现状

建筑项目在进行造价管理过程当中一般会采用一些更加合理、科学的手段和方式从而对其实施管理和控制工作，增强建筑项目工程整体的建设质量和总体水平。全过程造价管理把建设项目作为主要研究对象，进行全过程造价管理工作时，从设想到决策再到实施，每个环节都离不开工程造价管理工作，这其中还包含了生命周期的思维方式。建筑工程项目管理本身就具有一定的复杂性，因此在建筑工程进行施工作业的过程中会涉及到较多的专业内容。由于没有对造价工作进行严格管理，就会使初期的工程项目预算和实际施工过程之间产生较大的误差，从而使建筑企业在预算资金的过程中出现问题，影响到整个工程的施工成本。例如上至参与施工的各单位，下至各部门，甚至是个员工，不论是宏观层面上的管理还是微观层面，都严格保持权责分明，极少有交流，这样就形成了管理与施工的严重脱节，管理层不知道施工的具体情况，施工人员也不知道管理层的意思，这在一定程度上影响了工程造价的制定与工程的顺利进行。对于建设工程，一般都是有工期要求的，再加上施工对人们生活环境的影响，政府部门都会要求尽量完工，这样就导致施工单位一味地追赶工期而忽略施工程序，也会疏忽施工过程中的管理。除此之外，监理与项目管理人员有时候可能意见不统一，对施工过程中出现的问题不及时解决，这些都会造成工程造价失控等问题。因此，需要根据施工环节和管理流程的不同，进行细致的管理和造价审核工作，从而提高企业的工程造价管理水平。

2、土建工程造价全过程控制措施

2.1项目决策阶段

建筑工程项目的全过程造价管理需要将项目施工的每个阶段进行分解细化，项目决策阶段是启动项目工程进行工作的第一步，也是最重要的一个步骤。项目决策作为工程造价管理的源头和重要基础，对整个项目工程的正常进行起到先决确定性的作用。在投资立项环节的造价控制，应主要从以下三个方面着手：①在对项目规模的考虑时，要综合考虑市场因素、环境因素、技术因素等，要在经济适用原则的基础上考虑项目的可行性;②在对项目投资进行估算时，还是要对市场有一个整体的把握，了解各地区的工程造价信息，把所有信息进行归纳总结，制定出最合理经济的工程造价;③对项目施工过程中的管理工作也要加强，明确项目管理人员的职责，从上到下，要时时沟通，严格按照施工规范对项目施工进行监管，确保项目施工的安全性以及项目投资与前期估算结果的一致性。在这个阶段，要做到对建筑工程的全局分析和考虑，将项目工程中的成本进行估算和审核，为后面多个阶段的施工环节做好前提准备工作。

2.2设计环节

工程的设计造价阶段就是指在下达工程项目的设计目标后，从设计开始准备的阶段到完成图纸设计的整个阶段，是建筑工程中的重要环节，能够有效提高建筑施工的可行性、技术的操作性、施工方案的合理性以及工程整体结构的科学性。初步设计时，工程的外观设计、尺寸规模、结构的布置形式等因素，加强对施工图纸的会审，能将不合理设计和过于保守的设计降到最低。当今设计人员普遍不重视经济观念，随意变更设计。为了避免这一现象，可以在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，形成一种强制性的约束力，如此可以有效控制设计规范、标准，以及工程量和概率预算指标等。为了有效控制造价，需要积极推行限额设计，切实落实责任制度。有关设计人员要了解土建工程预算定额、费用定额以及建筑材料预算价格。根据预算计划初步设计和概算，然后控制施工图设计和概算。

2.3招投标环节

严格执行建筑工程招標的制度，创建一个廉洁、高效的招标队伍，严格执行合同管理制度以及建筑项目监理制度，对于不遵守相关制度的人进行责任追究，从而保证施工的顺利进行。施工单位的专业水准直接关系工程进度和质量，也直接影响着对工程造价的管控。当然，在招标投标阶段，对于施工能力和水平高的单位要尽量编写科学合理的标书，而且在这个过程中，最好选择能清楚反映工程项目建设的性质、工程数据和工程部位的工程量清单计价模式，确保工程造价的有效性。对于竞标单位给出的竞标价格，要在进行市场分析后，综合各方面因素严格审查，以提高招标投资环节的合理性和公平性。在此阶段中需要签订合同的双方都具备良好的法律意识观念，所签订的条款中都需要用明确的文字进行详细的描述，而非口头协议。同时签订的合同中对可能出现的纰漏有效的处理方法，是避免双方在工程出现经济纠纷有效的解决措施，在工程造价中具有重要的作用。

2.4施工阶段管理

项目的施工阶段的建筑工程的关键环节，它直接控制着项目工程的质量。项目施工中的各个事项都必须进行严格的控制和管理，才能保障施工效果的完整性有所提高。在进行造价管理方案的制定上，相关工作人员要进行对现场施工环节的有效监督，熟悉施工环节的每项措施，对施工现场的成本预算有明确的认识，保障施工环节能按照计划进行，使工程能够严格遵照造价方案执行，这样能够有效的确保工程的进度和施工质量，对工程建设环节有效的掌握。   建设单位导致的工程变更有多种变更，如：设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更等。这是由于没有根据公司有关规定的权责进行必要的审批，签证虚假问题时有发生，质量得不到保障。在签证发生之后，需要按照合同，及时进行有关处理，进行严格审核，有关人员不得随意改动。要尽量避免签证的发生。同时在施工的过程当中也要重视配套设备、构配件、原材料等产品的质量，提升建筑单位的管理工作和技术水平，提升其职业道德水平，对建筑工程的质量进行全面的管理和控制。

2.5竣工阶段

竣工结算即是对工程总的投资情况进行最后核定，是控制成本的最后关卡。严格对照合同条款和相关规定，只有依照合同约定的内容完成所有分部工程的建设任务并经有关部门验收合格才能进行最后的竣工结算。相关单位需要认真核对、检查各个相关的施工质量，从而保证工程的施工质量能够满足相关的质量要求，并认真地核查各项数据，保证工程造价的可靠性和真实性，为了防止企业出现结算款项扣减和投入资金浪费的现象，施工单位就需要仔细检查没有完成的各种项目。有关审计人员要根据规则办事，做到严格把关，在工作时到施工实地，亲眼目睹并了解工程变更的实际内容以及增减工程量，而且要完善审计制度，保证审计决算的真实可靠性。

3、结语

总之，建立完善的土建造价管理体制，提高企业的监督力度，保障工程建设的各项环节能够有效的进行，使造价设计方案能逐步的落实到现场施工管理中。通过全过程的造价控制实现对工程投入的科学控制，能够提高工程质量以及利润，以此实现对企业发展的促进。

参考文献：

[1]  胡浩东.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].黑龙江科学，2014（02）

[2]  潘玉群.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].四川水泥，2020（01）

（1作者身份证号码：320811198509074517;2作者身份证号码：320882199107275834）