建筑施工技术管理控制问题探讨

于晓红 陈海举

摘要：社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在技术管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。所谓的“豆腐渣工程仍然层出不穷”，给社会稳定发展造成了很大的影响。在现代化的施工过程中，对施工技术管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。随着人们生活水平的提高，人们都对建筑质量提出了更高的要求。从当前的施工处理方面来看，由于技术管理问题已经对建筑方面的发展与升级造成了很大的影响。所以如何优化施工技术管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。文章希望通过研究实例并提出一些见解以期促进施工技术管理的完善。本文就针对建筑施工技术管理存在的问题及改善措施进行了探讨。

关键词：建筑;施工技术;管理;问题

1建筑工程施工技术管理的重要性

良好的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。同时建筑施工企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。

2建筑施工技术管理的原则

2.1标准化原则

在进行建筑施工管理时必须创造一个规范标准的施工环境，只有这样才能确保技术管理目标的顺利实现。而在现场的施工管理过程中，如果没有一个统一的规划标准，将难以进行施工现场的优化管理，同时也会阻碍建筑工程的顺利进行，所以，只有实现建筑工程管理的规范化和标准化，才能提高建筑工程的管理水平。

2.2经济效益的原则

在施工管理的过程中，大部分企业只考虑进度和质量的管理，忽视了市场的管理，不考虑企业的经济效益，常常不计成本，扩大生产规模。在生产经营的过程中，浪费铺张现象也是时有发生。所以，在建筑施工管理中，要遵循经济效益的原则。

2.3科学合理化原则

在施工现场的管理过程中，必须依照科学合理的原则行事，这是提高现场管理水平，符合现场管理要求，提高施工安全系数的重要原则。

3建筑施工技术管理中存在的问题

3.1并不健全的建筑施工制度体系

众多的建筑企业拥有的施工技术水平不一样，部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范的进行工程的施工，没有设立完善的针对建筑业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，建筑企业自身也没有根据建筑施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。

有少数单位甚至不顾《建筑工程施工规范》的要求不去建立施工的管理制度体系或是建立有很大缺点的施工管理制度。就算执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足的话，某些单位的一线员工没有按照建筑施工技术管理的要求被技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。

3.2建筑施工技术规范管察理形同虚设

企业的内部对于建筑施工技术的运营管理不到位，约束从业人员的行为规范理应按照操作规程和作业指导书的所定下的标准，从业人员存在不同的文化程度，企业也没有进行针对性的管理。

3.3建筑施工技术管理组织的体系不完整

因为各个建筑企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建筑行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系这样一个巨大的工程系统想要有优秀的技术管理也是很困难的。在这种体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和堆砌原材料等行为会延误工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程容易在企业与企业的交接中出现问题。

4建筑施工技术管理中可优化的措施

4.1建筑施工技术的管理制度的完善，操作规范的精细化

遵守国家法律法规放在第一位，建筑企业必须从实际出发，制定并且完善一系列的符合不同企业实际的施工技术管理方案，关键环节的限值必须得到确认，具体的作业指导书也要完善，用这些条例作为准则来规范一线操作工人的行为。

4.2对于提升建筑施工技术管理组织体系的效率

建立起来一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，同时也要考虑到不同层次的总包商还有分包商的实际水准，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥建筑施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换存在于进行工程分包的过程中，责任精确到每一个人。在工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储备必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和安全意识要得到不同程度的提高。

4.3建筑施工技术执行的监督的强化

建筑施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在規定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。

5总结

综上所述，施工技术管理体系对于施工项目来说是起一种关键性的作用，会直接作用到施工项目的质量与效率上，需要不断的完善并革新管理体系才能更好的保障施工，在施工技术管理方面进行改革，对施工制度体系进行完善，做到最大限度的降低施工成本，并在此基础上还能最大限度的保障施工质量与效率，以期更好的促进施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]  宣明新;建筑住宅工程施工技术管理刍议[J];才智;2011年13期

[2]  周卫;现场施工技术管理初探[J];广西城镇建设;2010年03期

（1.作者身份证号码：370684199110182226;2.作者身份证号码：612129198001150415）