建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析

陈学宝

摘 要： 就建筑行业实情而言，建筑企业重视工程成本的造价控制与管理已成为一种必然趋势。建筑市场处于激烈的竞争中。相应地，各类问题常常发生，对工程造价成本控制工作带来很大的影响。因此，建筑企业必须重视造价成本控制与管理工作，全力保障工程的质量和建筑工程效益。

关键词： 建筑工程;成本造价控制;问题;措施

【中图分类号】TU965.2     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）04-0164-01

引言：建筑行业在面对发展契机的同时，新时代下建筑行业的高标准与严格要求也对建筑企业运营管理提出全新挑战。从概述建筑工程成本造价控制入手，分析现阶段建筑工程成本造价控制存在的问题，提出相应的解决方案。

1 建筑工程成本控制和造价管理的研究意义

为实现建筑项目工程预期的目标，既离不开投资者的积极投资和市场的激励作用，同时也要对工程造价进行有效管理和控制。成本控制和造价管理发挥着强大作用，既可以帮助控制工程成本不超出工程預算，又可以提高项目施工单位人员的工作效率和整体水平。成本控制要求施工人员必须认真对待工作，对工程进行科学分配，实现工程项目资源利用和效益的最大化。

2 建筑工程成本造价控制中的问题

2.1 投资决策。我国市场经济在发展的道路上不断前行，并对建筑行业产生一定的反作用力。面对竞争激烈的市场，企业在投资过程中存在缺乏对市场的理性认识，以及必要数据分析的缺失而产生的盲目投资现象。相关企业单位对市场分析不够精确，企业定位模糊不清，忽视投资决策阶段的造价控制，从而造成严重的投资超标，工程造价成本大幅度增加，导致企业经济效益遭受损失，同时工程质量下降，甚至出现延误工期、烂尾工程现象。

2.2 设计阶段。在建筑行业发展的现阶段，避免因企业经营管理不善而不能最大限度的利用建筑工程成本造价控制的优势。工程设计图纸要求质量要高，工程清单错算、漏算现象，加大工程造价成本，严重影响工程后续工作的顺利开展。

2.3 招投标制度。传统的预算定额计价模式无法适应现阶段建筑行业的发展需求。当下，我国建筑行业采用建设部门颁发的工程量清单计价方法进行招投标，由招标人按照国家统一工程量计算规则提供工程数量，并自主投报价。但一些企业无法熟练掌握建设部门颁发的工程量清单计价方法，造成招投标环节存在漏洞，缺乏完善的监控书措施。低价竞争容易降低工程质量，影响工程的整体效益。

2.4 施工阶段。材料价格管控方法落后，对采购材料的数量、质量、价格缺乏系统的预算和管控手段，无法有效避免增大材料成本的问题;实际施工的组织工作存在管理制度落后的现象，导致施工过程中资源的浪费，部门与部门之间缺乏协调配合，工程管理工作模式粗放，造成工作效率低下，工程成本增高等问题。

3 加强建筑工程成本造价控制的有效策略

在进行成本造价时，需要充分考虑项目的整体需求、功能用途、建筑特点等，企业投资决策要充分考虑到自身资质实力及竞争力。高层建筑工程结构形式多样，有关企业应考量自身是否具备建造特殊结构的技术水平，如塔型、阶梯型等建筑，全面了解项目实况，避免盲目投资。设计成本造价控制方案时，充分利用现代化信息技术采集数据，做好市场分析，力保资金投入计划和细化账目详实可靠.通过细化账目明确资金使用情况，在施工环节加大工程项目管理力度。面对竞争激烈的市场环境，企业只有通过使造价成本更加合理，才能实现利益的最大化。

3.1 投资决策。要做好建筑工程成本造价控制首先要做的就是进行投资决策，投资决策在一定程度上关系着整个工程造价的大小。企业能否科学进行投资决策，很大程度上决定了造价成本的高低。因此，企业首先应快速全面的了解建筑市场。根据市场的变化规律和实情，实施正确的投资决策方案。其次，决策时必须使用准确的数据做参考，如建筑市场材料的供求情况、建筑风格和规模以及建筑企业自身的状况。最后，对与工程有关联的信息应进行及时的整理和收集，以提高投资决策的科学性。

3.2 设计阶段。做好工程设计阶段的相关工作是保障建筑工程造价成本的基础。首先，建筑企业应高度关注：设计的项目是否遵守国家工程相应的设计要求和标准;确保设计方案具有较高的实用性，尽可能采用最新的技术手段来完善设计方案。其次，加强互联网技术在设计阶段中的应用，通过专业性的软件来计算、统计和模拟设计方案，提升设计方案的科学性和实用性。再次，最大程度利用好各项资源，促进施工效率的提高，从而减少设计和施工成本的投入。最后，重视对设计人员专业知识和技能的培训和提高，增强成本控制的意识，提高管理水平。

3.3 施工阶段。尽可能降低工程造价是建筑工程造价控制的主要目标。施工阶段中，工程企业要将实际工程造价和预估造价进行对比，分析其出现差距的原因，并采取合理的措施来缩短差距。其次，施工企业必须重视对施工材料质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的施工材料，又要确保采购材料价格不能过高，以更好地实施成本造价控制。与此同时，保证施工阶段所采用的施工技术和方案必须具有一定的先进性和合理性。先进的施工技术是优化资源配置，提高施工效率和水平的基础。再者，对工程造价系统实施信息化管理。借助现代化网络，对材料采购环节、资源配置和信息共享环节等进行网络化信息管理。例如，采用专业软件等分配材料和各项资源。最后，高度重视管理工程机械设备，避免安全事故的发生。

3.4 竣工阶段。竣工阶段又成最后阶段。这一阶段重点需要做的就是对工程质量检验和核实。确保各项环节和各种材料都真实可靠，具体应严格按照合同的各项内容和竣工阶段的各项工作进行对比，认真对其进行审核和管理，确保成本造价工作效率和质量。在造价竣工阶段，结算人员同样起着重要作用。因此，提升结算人员的成本造价控制理念非常必要。结算人员心中有本成本经，竣工阶段各项工作也势必会得到重视，成本造价控制工作也会更加顺利。

结语：现阶段建筑企业发展的过程中，越来越注重打造科学系统的管理模式。建筑工程造价成本控制理念在企业运行管理中逐渐受到重视，但在实际施行的过程中，面对工程项目复杂的内容，以及具有迅速变化的特点，尚存在诸多问题。因此要提高建筑工程造价成本控制水平，需从投资决策、设计、招投标、施工等环节入手，提高相关人员的专业水平与综合素质，提升投资决策的科学性、设计方案的可靠性、招投标环节的公平性以及对施工环节有力控制。通过合理的建筑工程造价控制，为企业带来更多创收，保证工程质量，促进建筑行业迅猛发展。

参考文献

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