影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

戴春和

摘 要： 在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题。

关键词： 工程建设;管理;解决方法

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）04-0126-01

引言：建筑工程建设是我国社会发展的主要活动，建筑业在我国国民经济中占有重要位置，发展工程建设管理工作对促进我国经济的发展、便利人民的生活都有非常重要的影响作用。建筑施工企业需要对影响工程建设管理的因素和现阶段工程建设管理当中存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，促进建筑业的长期、稳定发展。

1 工程建设管理的特点

在施工项目的过程中，工期停留时间过长，或者是工程量大而繁杂。在工程的建设初期，都有一个预期时长，如果工期时间太长的话，在现场对工人的管理的就会难度加大，也会给工程管理或者承包者带来很多的麻烦。因此，工程管理者对待工期的控制时长，要按照项目的实际需求工期来进行有序管理，保证项目可以按时完成，既可以保证工程的质量，又要让这个项目可以达到预期的效益，也是就是说，要做好对各个项目的管理和施工进程。

在整个的项目过程中，施工项目的管理是一项大而艰难的工作，它有一定的特殊性，而且施工时间很漫长。因此，需要参加项目工作的人员和相关部门就会增加很多，而参加项目的人员并不固定，人员变数很大。不仅使项目管理工作进行很难，而且对人员流动不容易管理和统计，需要投入大量资源和人力。所以，建筑工程项目的管理当中，要有一个完善，合理的控制体系，要保证所有工作可以顺利进行。

2 工程建设管理当中存在的问题

2.1 工程建设过程中缺少紧急应对措施。

工程建筑行业发展至今，部分工程在建设期间，当出现一些已经发生的安全事故或是一些潜在的安全事故时，很难及时采取有效的紧急应对措施。并且部分施工队伍没有依照国家规定的施工要求对安全隐患进行排查，缺少预防措施。此外，大部分的施工现场都没有准备相应的医疗室，导致出现人员伤亡的时候，不能对他们进行及时有效的医治，延后了最佳救助时间。

2.2 建筑工程施工现场的管理制度化缺失。

在实际工程建设期间会出现一些由于现场管理制度化缺失而导致的问题，如：工程监管人员没有尽到自己的职责，监管过程只是走个形式，导致一些施工问题没有被发现，一些安全隐患得不到排查。或是建筑材料的监管、采购、抽样调查和后期的材料使用脱节，使得劣质建筑材料依旧被利用。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 优化工程质量监管制度

在建筑企业当中，工程质量是最重要的。在对质量进行检测时，必须是是严格查验，有一种好的心态才能顺利开展这项工作。建筑企业中的工程质量要对制度和各项环节的需要达到的标准了然于心，通过相关的规章制度，可以在施工时有一个很好的方案以及管理方式，对日常的质量监督可以有更多的帮助。工程质量管理方案的完善，可以让项目工程质量得到提高。建筑材料是项目施工中必不可少的一部分，但近几年来，不断有不合格的材料、机械设备等运用到施工中，引发了很多的质量事故。因此，对建筑材料进行选择时，一定有专业人员事先进行甄选，同时，专业人员要对需要用到的设备的质量严格把控，降低因为设备问题而出现事故的可能。在当前阶段，我们国家的建筑一般是由人工进行操作，那么施工质量问题需要从工作人员的培训开始，对施工人员要严格培训，加大培训力度，这样才能够保证施工的质量。只有运用科学合理的施工方式，施工质量才可以提高。此外，对施工设备的合理使用，也是工程项目顺利竣工的前提，想要提高工作效率，就要重視对设备的维护，作为一个提高质量的因素之一，让质量得到保证，选择设备、合理使用设备也是一项重要的工作。总而言之，要将施工质量作为整个项目工程中的最高要求。

3.2 做好人力资源管理工作。

由于工程技术人员的综合素质会影响工程建设的质量，因此建筑企业必须做好人力资源管理工作，消除人为因素对工程建设的各种不利影响。聘用专业水平高超、有良好职业素质、有着丰富经验的人才，优化人员结构，按照企业需求进行招聘，防止冗员的情况出现，造成分工不明确，办事效率低下[4]。此外，建筑企业需要对企业工程施工技术员工进行定期培训，提高工程施工技术人员的施工水平和施工技术;同时，也要注意对工程监督管理人员的定期培训，强化人员监督意识和监督水平。最重要的是要确保所有施工技术人员和监督管理人员都已经取得了相应的资格证书，凭证上岗。另外，施工企业要对员工进行定期考核，评价人员表现情况，对表现优异者给予语言鼓励和物质奖励，对表现欠优秀者予以激励，如果情况严重，对部分员工给予处罚。以督促员工恪尽职守，不断学习，提升自我能力。

3.3 确保施工的安全性

建筑工程中，最应该注意的就是安全施工。安全得到保障才能够让建筑管理顺利进行。而对管理体系的改善，需要对人员、施工材料、设备等各项进行监管。安全管理体系是所有工程中最重要的一个部分，企业对安全方面的资金投入一定不能够节省，包括安全设备、安全用品、安全用具等都要做好准备工作，在企业中的管理体系中，高素质、高责任感的安全管理人员不可或缺，企业可以多多招纳或培养这方面的人才，充实到工程项目中，真正起到安全监管作用，以保证施工人员的人身和国家财产的安全。

结束语：综上所述，工程建设管理工作的影响因素很多，建筑企业需要做好人力资源管理工作、注重工程图纸管理、加强工艺创新管理和工程进度管理、强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法、严格落实安全生产责任制度、建立科学、完善的人员管理制度与法律法规以解决工程建设管理当中存在的问题：工程建设过程中缺少紧急应对措施、工程建设管理没有重视成本核算工作、建筑工程施工现场的管理制度化缺失，使工程建设管理更为科学，保障施工质量。

参考文献

[1] 刘春丽.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的探讨[J].住宅与房地产，2019（31）：30.

[2] 程瑞.工程建设项目职业卫生现状与管控措施[J].现代职业安全，2019（10）：90-91.

[3] 文清.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：119.