城市市政道路工程项目施工组织与管理

吕志伟

摘 要： 市政道路工程施工组织以及理在确保顺利开展实际工程项目方面可发挥重要作用。在城市发展过程中市政道路建设是很重要的一个环节，目前社会各界都比较重视这一工程的施工管理和组织。市政道路工程相较于其他建筑工程有一定差异存在着，这一工程比较零散，并且十分严格的要求工期。本文基于这一问题，探讨市政道路工程的施工组织和管理问题，并提出市政道路工程施工组织以及管理的策略。

关键词： 市政道路;施工组织;施工管理

【中图分类号】TU99     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）04-0008-01

市政道路工程施工具备一定特殊性，因此其组织和管理也与一般工程不同，需进行相应调整。目前我国建设市政道路数量持续增加，建设市政道路的理论越来越丰富，在这样的情形下，工程项目具体施工组织和管理越来越重要。因为目前市政道路工程有相应的建筑企业承建，工程项目具体的组织和管理将受到各种各样因素影响非，针对这一情况，探讨市政道路工程施工的组织和管理具有一定现实意义。

1 市政道路工程项目

市政道路工程主要有两种形式，一个是新建道路，另一个是维护道路，无论市政道路工程是哪一种形式，都需要科学、合理的组织及管理来保障工程施工工作顺利开展。市政道路工程通常情况下工作量较大，并且由多家企业分段式进行承包和建设，导致这一项目具体组织和管理更加的复杂和特殊。因为现阶段我国设计审批环节越来越严谨，监督管理工程机制越来越成熟，道路工程设计的科学性较强，市政道路项目的施工组织和管理会严重影响工程最后的质量和效果。

2 市政道路工程施工具体组织及管理问题

2.1 项目组织能力较差。目前我国市政道路工程的施工组织和管理中还有一些问题存在着，其中项目组织能力较低是比较严重的问题，这一问题主要体现在不具备项目组织主位、项目建设人员不应承担组织具体责任，实际发包人和建设承包商间存在组织任务重叠和责任人推脱情况[1]。通常情况下，这将使得一些项目组织处于无序的状态，工程施工组织能力在短时间内无法提升。因为项目组织能力比较低，市政道路工程施工还会存在一定盲目性。

2.2 组织管理制度不完善。市政道路工程的具体施工组织和管理还有组织管理制度不完善的问题存在着，在项目过程中，制度能够起到指导作用。但是现阶段在构建和制定组织管理制度上没有足够重视，甚至出现不作为情况，从而阻碍很多市政道路工程施工工作开展，一些工程在制度指导下可以避免很多问题出现，而市政工程中在实际施工中不具备完善的组织管理制度，将会出现一些施工问题。

2.3 施工技术比较单一。施工技术比较单一这个问题会影响施工组织和管理工作顺利开展，没有开展合理的组织及管理工作，会使施工人员不具备使用新技术的内在动力，在外部管理方面也没有进行有效约束，一些单一技术经常被使用到很多地质条件不同的市政道路工程施工工作中[2]。单一的施工技术问题应该采取合理措施进行有效解决，即便在同一项目中，也要根据其地段和施工时间使用不同的施工技术。

2.4 严重的厚此薄彼现象。市政道路工程施工具体组织和管理中还存在这“厚此薄彼”问题。在规模较大的项目中，这一情况将更加突出。“厚此薄彼”主要是指项目施工具体组织和管理人员在开展工作时，对于不同部分重视不同，不同施工工段上的标准也不同，在这样的情况下，难以保证施工组织和管理的有效性及整体性，也不具备科学性。统筹施工组织和管理方面，未能全面覆盖和兼顾，将阻碍项目工程实际施工工作开展。

3 加强市政道路工程具体施工组织和管理的策略

3.1 重视各施工单位间的协调。为了提高市政道路工程具体施工组织和管理能力，应该重视协调同一项目之中各个施工单位。市政道路的发包人是政府，其不可完全将具体的施工组织和管理交给施工单位，确定组织与管理后，政府应该合理的分配施工资源，使得项目各个施工主体间能够有效联系和沟通，防止受到交流不足够的影响，施工上出现次生问题。

3.2 构建完善的组织管理制度。完善、合理的组织管理制度能够保障市政道路工程具体施工组织和管理工作顺利开展，组织和管理工作不应按照责任的想法虽已开展，应该有明确的制度进行指导和规定。构建完善的组织管理制度，需要充分考虑实际施工情况，确定组织和管理的主体，将各项责任和义务落实到个人。确定组织和管理制度应该符合工程的实际工期要求，保证制度可谓施工工作在工期内完成作出贡献。

3.3 合理应用施工技术。提升市政道路工程的施工管理与组织能力，应该关注施工技术是否与具体工程要求相符合，不仅要有效使用新型施工技术，也应保证施工技术和工艺可以有效应用到市政道路建设中[3]。如果市政道路项目在施工中，充分考量了土质后选择和使用施工技术，在干燥情况下这一工程土质具有一定强度，在遇到水时其强度会快速削弱。施工过程中为保证路基以及结构基础质量，使用石灰拌和优化压实的办法，在多次试验后确定最佳含水量，以此顺利开展市政道路的施工工作。

3.4 有效统筹大型项目。有效统筹大型项目，能够在很大程度上提升市政道路施工的实际组织和管理能力。市政工程会有很多承建企业参与，其组织及管理工作也是这样，针对这一情况应该明确各方需要负责项目的地段以及实际工程量，確定各个单位相应的施工权利继义务。开展市政道路工程的施工管理及组织工作，应该重视统筹及规划的科学性，将项目视为一个有机整体，从而开展具体的组织和管理。

3.5 加强安全管理和动态管理。在施工管理和组织过程中应遵循安全管理原则，也就是遵循安全生产的具体步骤，生产过程中要保证安全，发挥安全生产的作用，推动生产工作迅速发展。在管理和组织过程中进行动态管理，安全施工具有重要意义，所有人都要对此重视。在安全管理不仅要施工人员的作用，也应保证安全管理全员性参与，并落实安全责任和责任管理，定期进行安全检查。

结束语：市政道路工程涉及较多要素，并具有一定复杂性，参与施工的组织和部门有效沟通协调，能够发挥重要作用。应重视提升市政道路施工管理及组织的能力，保证组织和管理的科学性，顺利开展组织与管理工作，推动工程施工顺利开展。

参考文献

[1] 黄磊.关于加强市政道路施工现场管理的思考[J].四川水泥，2020（02）：70.

[2] 徐超.市政道路施工管理存在问题及解决对策探索[J].建材与装饰，2020（01）：257-258.

[3] 颜伟平.如何提升市政道路工程管理质量[J].建材世界，2019，40（02）：116-118.