动态控制技术在建筑工程的应用

卫广成 罗垒

摘    要：新时期，我国建筑行业虽在社会经济快速发展的推动下取得了良好的发展成绩，但是建筑工程实践中，因各项因素的制约，大量工作无法高质高效完成，一定程度上制约了建筑行业的发展，如建筑工程造价全过程动态控制若能在体制、制度等方面进行完善，即可有效提高建筑工程经济效益。之所以如此，是因为有效的建筑工程造价全过程动态控制，一方面可以规避建筑工程建设中不必要的资源浪费;另一方面可以有效提高建筑施工企业经济效益和社会效益，从而有助于推动我国建筑行业健康、稳定发展。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

1  引言

建筑工程的建設单位需要通过造价管理来控制其建设的成本，而施工单位则需要通过造价管理来结算工程款。造价管理涉及到投资决策、项目设计、招投标、施工过程管理以及结算等各个环节，因而需要采用动态化的方式进行全程管理。从其动态控制的方法来看主要是通过事前、事中和事后控制三个层面来开展工程管理工作。

2  建筑工程造价的动态管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必须要根据其实际需求将不同的项目的造价管理文件进行归档处理。一般来说，在企业的项目建设中，造价管理有着其十分重要的作用，由于造价管理本身并不是一种纯技术性的工作，其原有的工作还是属于一种政策性的工作范畴之中，需要及时地管理和管控好不同的工程建设环节才能够明确管理目标，对其进行政策性的合理管控。由于建筑工程造价管理工作的资本积累与工程建设控制之间具有密切的管理关系，对此必须要将动态管理推进到公司的资本积累的建设中去，提升其原有的市场竞争力，规范市场竞争秩序。由于不同的建筑市场的健康建设发展需要随市场的变化而改变，对此，必须要根据市场的行情的变化来对其进行管理，寻找其中的价格差异，减少相应的问题的发生。但是动态管理与控制建设中的相关的问题可以有效地控制技术的创新建设，使用科学有效的方式可以使得实际的造价管理情况与计价过程中的技术和成本之间的情况相接近。对此，需要在动态管理中，使用科学有效的方法，提高其管理质量与效率，为项目的安全、质量、进度管理提供更加坚实的技术保证，将动态管理方法引到成本建设中。

3  建筑工程造价的动态管理与控制要点

3.1  建筑工程决策阶段的动态造价管理与控制

建筑项目的决策阶段是整个序列工程的龙头，决策结果的准确性直接决定建筑工程造价的准确性。虽然建筑工程决策阶段投资占比不大（一般决策投资额占总投资额的0.5%～3%左右），但是对建筑工程造价的影响程度却是巨大的（通常会达到80%以上）。因此，建筑工程项目决策阶段的工作直接影响着此后各个阶段的造价管理与控制工作。所以，在建筑工程的决策阶段就应采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理计算投资估算，保证投资估算充足。只有加强了决策阶段的深度，才能保证将其他阶段的造价控制在预设范围内，应从源头做起，避免结算超预算、预算超概算、概算超估算等不良现象的发生。

3.2  建筑工程设计阶段的动态造价管理与控制

（1）在建筑工程的设计阶段，设计人员在开展设计工作时，要考虑到多方面的因素，在满足业主要求和设计规范标准的前提下，设计出成本最小、周期最短的方案，在设计阶段，建设方会要求设计单位进行设计方案的优化，优化的过程就是寻求成本的节约，这也是控制工程造价的有效方式。（2）检查方案的合理性，能否适用于实际的施工中，是否存在疏忽会导致工程无法施工或其他情况，工程设计的不完善也会导致后期大量的设计变更，这些设计变更会增加工程造价，且在工程预算的编制中无法体现，给建筑工程项目带来巨大的资金风险，因此在设计阶段一定要系统、全面地对方案进行审查，确保方案的完善和适用，在设计阶段做好动态的造价管理与控制。

3.3  工程招投标阶段的造价控制

招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建筑工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。对于设计、建立、施工等单位而言，中标是获得该工程项目的前提条件。由此可见，招投标阶段的造价控制对于建筑工程各参与方均具备十分重要的现实作用。以施工单位为例，招投标阶段的造价控制，通常需做好如下工作：①建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障。②加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。③造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。④竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。

3.4  工程施工阶段的造价控制

施工阶段是建筑工程建设的重要环节，该阶段对工程造价的影响大约为5%～25%之间。建筑施工企业在施工阶段，强化造价控制，可有效提高建筑企业投资效益。施工阶段造价控制具体涉及如下几个方面的内容：①强化施工合同管理，严格审核施工单位的施工组织设计，选择技术层面和经济层面均具备可操作性的施工方案。②建筑工程项目建设过程中，需强化现场管理人员和技术人员的经济意识，促使其能够在工程建设期间能够积极配合造价控制工作。③强化设计图纸审核，及时发现设计图纸中的问题，及时解决问题，确保设计符合工程现场实际情况，为推动工程建设提供保障。④工程变更签证方面，需保证各项工作具备准确性、及时性等特点，以此规避工程变更引起的经济损失。

3.5  竣工结算

建筑项目在实际开展建设过程中，由于部分管理人员与工作人员有谋取私利的举动，进而严重影响工程造价管理，为工程的后期结算带来众多的影响，同时难以保障决算工作的有效性与公平性。因此，建筑项目在竣工阶段需要严格遵守审计制度，并确保各个部门工作人员的综合素养，同时需要将法律与相关规定融入决策当中，确保相关工作人员能够重视自身的责任，进而在施工过程中能够严格遵守施工制度。除此之外，审计工作人员还需要完善工程各个环节的数据信息，并与实际造价进行核对，若某个环节费用支出与造价预算出现差异，则需要明确其原因，确保报价合理，从而能够充分发挥工程造价动态管理与控制的作用，保障企业的稳定发展。

4  结语

综上所述，近些年来，建筑行业快速发展，建筑企业市场竞争愈演愈烈。在此背景下，建筑企业纷纷加强建筑工程造价全过程动态控制，目的是提高工程经济效益和社会效益，为实现建筑企业稳定、健康、持续发展提供保障。而现实情况是建筑工程造价控制工作中存在一系列问题，亟需建筑企业相关人员予以措施解决问题，才能有效提高建筑工程造价全过程动态控制水平。同时，建筑企业需以市场为导向，遵循工程市场发展规律，不断优化建筑工程造价全过程动态控制模式，完善相关管理制度，保障建筑企业稳健、持续发展。

参考文献：

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