浅谈建筑工程施工安全管理分析及对策

童伟

摘    要：伴随城市化进程的不断发展，建筑行业也随之快速发展，施工安全问题成为社会各界广泛关注的热点。当前建筑企业要注重施工安全管理，采取有效的安全管理办法，对施工安全管理制度进行优化和完善，引进专业的安全管理人员，强化安全施工设施建设，提升安全技术管理，加强施工人员的安全管理教育，提升相关人员的安全意识。这样才能促进安全管理效率和效果的提升，充分发挥出其作用，增加项目的效益，促进企业的发展，同时促进建筑工程行业的健康发展。

关键词：建筑工程;施工安全;施工管理

1  建筑工程施工安全现状的分析

1.1  建筑工程施工安全管理不足

施工企业在建筑工程施工过程中，施工安全处于动态管理，现场施工违规作业、实体防护不足现象时有发生。施工企业在安全管理方面存在意识松懈、措施不足等现象。一、施工安全管理意识淡薄。施工企业项目部对安全管理未进行有效管控，安全管理制度落实不足，项目团队未形成合力，对项目现场施工过程中存在的常见危险源、危大工程、交叉作业等分析不彻底、预案不落实，未按照制度对现场施工安全进行全方位管理。二、安全管理组织机构不全。项目安全员非专职安全员问题时有发生，安全员专业素养有待提高，责任意识淡薄，存在现场实体安全检查不足、落实整改不彻底、对工人危险作业行为无法及时教育、制止等问题。三、安全教育制度落实不足。项目部对现场工人安全教育重视不足，对工人施工安全交底无法结合现状开展，无法针对性提高工人施工作业安全意识。

1.2  建筑工程施工安全危险源管理不足

施工安全管理，一是人的不安全行为：人员安全意识不足、安全行为不足、违规作业、危险源误判、劳动工具使用不得当、精力体力分散等;二是物的不安全因素：交叉作业、施工环境嘈杂混乱、风险源指示不明、洞口等风险源的防护缺失、漏保失效、高坠、材料乱堆乱放等。

建筑工程施工安全危险源，可能导致人员、财产等伤害、损失，可能造成环境破坏。在建筑工程施工过程中，常见有高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电等。现场实体安全管理中，临空防护、洞口防护、脚手架安拆、模板支撑安拆等都需要进行动态检查、整改。易燃物管理、消防设施配置管理、临时用电管理、机械设备管理等都需要定期进行检查、维护。工人高空作业、交叉作业、设备安拆等作业，应定人定岗，保证施工安全。

2  建筑工程施工安全管理的对策

2.1  明确安全管理重要性

建筑工程项目中有很多的环节，存在一些隐藏的不安全因素，要是不能及时发现，再缺乏有效的安全管理，就会直接影响工程的施工质量、施工进度，甚至对施工人员的生命安全造成威胁，项目的效益也会受到影响。而通过采取有效的安全技术措施，就能够保护相关人员的安全，减少施工中出现的安全事故，提升施工管理效果。对于安全技术措施，就需要结合工程特点以及施工安全因素，合理的进行明确和制定，基于现实经验教训，认真地依据相关规定，对施工条件进行优化，调动施工人员的积极性，增加建筑工程项目的经济效益。

2.2  强化安全生产意识

安全管理作为一项重要的工作，应该从抓制度入手，主要抓落实，定人、定岗、定责进行相应的管理工作。安全管理人员应有良好的专业素养，能充分意识现象安全管理重要性，不断加强自身的安全意识，带动施工作业人员安全意识提高。

2.3  加强施工安全風险把控

施工现场应正确辨识危险源，包括：材料、设备安装、环境等各方面存在的危险;辨识各类危大工程以及超过一定规模的危大工程的危险;明确影响施工安全的诸如高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电等各类危险源部位，实事求是设立符合项目特点的建筑工程施工安全危险源的辨识标准。一、编制危险源清单，落实审核、审批制度，施工企业应根据项目动态，随时介入重大风险源管理; 二、及时组织安全技术交底：涉及危险源作业的，施工单位项目管理人员必须对现场作业人员进行交底;监理单位总监必须对现场监理工程师进行交底;建设单位应及时进行安全技术及管理措施复核。三、做好三级安全教育管理，通过晨会、晚会、班前交底、安全培训等各类方式进行宣贯及风险教育，最大程度的提高工人的安全意识。四、严格落实安全动态管理各类制度，项目安全员每天应检查危险源整改进展，对新增危险源列出清单、提交整改方案、工人交底、检查落实情况。施工企业安全管理部门每月应制定计划、完成各类危险源方案、实施情况检查、通报、追责处置工作。

2.4  加大安全管理投入

为使施工企业获得更加稳定的发展，就必须让施工的安全管理工作能够落实，企业各职能部门应根据需要，及时提高、投入更多安全设备、费用，能够更加直接、有效地提高施工过程中的安全管理工作质量。同时在日常施工管理中，积极使用先进安全管理设备，例如设立监控中心，依托重大风险源的视频监控设备，对项目较大安全危险源进行视频监控，及时发现、及时整改，可以有效降低施工安全风险。企业管理人员需要及时引入先进的安全管理理念及安全管理技术，积极在施工过程中推广使用，技术的发展进步，可进一步降低施工现场安全风险。同时在组织项目施工前，应积极组织各类安全培训，有效提升项目管理人员的安全意识，保障一线人员安全，有效控制施工安全危险源。

2.5  强化安全控制措施

（1）完善安全管理体系，加大查处力度。安全控制需要有完善的制度作为保障，为此，企业职能部门要建立完善的安全管理体系，及时对作业人员进行技能培训，熟练使用各类机具工具，主动防范各类安全风险，通过奖惩制度以及考核制度，提高施工队伍的整体能力，更好的投身到施工建设当中，最大程度保障建筑施工的质量安全。

（2）强化施工环境的管理。建筑工程施工阶段需要花费大量的人力物力，随着建筑施工阶段的变化，天气的变化、施工工序的交叉等，危险源也在不断变化，例如洞口、临空防护、临时用电等的安拆变化。现场安全动态管理尤为突出，项目管理人员需要根据现场的实际情况，严格把控，积极落实各类安全管理制度，以及危险源的动态整改工作，做到第一时间发现、第一时间处理。

3  结束语

安全管理，从小事抓起，多一份担当、多一份责任，始终坚持安全生产，严格落实各项规章、制度，使施工现场安全可控。

参考文献：

[1] 康立华.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].南方农机，2017（15）：99+101.

[2] 李昭源.浅谈建筑工程结构设计中的安全性和经济性[J].建材与装饰，2019（30）：125～126.

[3] 潘琦.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].湖北开放职业学院学报，2019（15）：107～108.