建筑工程施工现场管理措施与建议

黎乐

摘    要：施工现场管理在建筑工程管理中是不可或缺的重要组成部分，也是影响工程管理效率的主要因素。因此，建筑工程施工单位为了可以保证工程施工质量，在工程施工中需要高效完成施工现场管理。基于此，本文主要介绍了建筑工程施工现场管理的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：建筑工程;施工现场管理;措施

1  前言

当前，随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业发展速度也日益加快，而且很多建筑工程建筑企业逐渐意识到建筑工程施工现场管理的重要性，不仅可以保证工程施工质量和施工安全，而且可以提高工程整体管理水平。在这种情况下，建筑企业需要进一步深入探讨关于建筑工程施工现场管理的问题，以实现建筑行业的可持续发展。

2  加强安全管理

安全工程在建筑工程施工现场管理中是非常關键的，若在建筑工程施工中出现安全事故，除了降低工程施工质量，耽误工程施工进度，还会加大工程施工成本，减少工程的经济效益。因此，对于建筑工程施工单位来说，必须要加强工程施工安全管理，具体表现在施工现场管理者必须要根据相关条例，实现规范化管理施工现场。管理者要主动与施工人员沟通，重视安全教育，使施工人员具有更强的安全意识，掌握较多的安全技能，要求其在实际施工中，可以根据有关的规定配备相应的安全工具，尽可能确保施工人员的生命安全，以免他们的身体受到伤害。

3  加强质量管理

建筑工程质量对建筑工程经济效益、建筑功能发挥都有直接的影响，如果工程质量没有保障，就容易造成工程存在修改与整改的情况，给所有工程参与方带来不必要的麻烦。因此，加强建筑工程质量管理是至关重要的。就施工现场管理与监督来讲，确保建筑工程施工质量是尤为重要的，所以在施工现场管理时必须要科学控制与监督质量，而且采取主动控制策略，制定相应的质量控制与管理计划，实施全面和全过程的控制。在建筑工程施工前必须需要严格会审图纸，若没有经过会审，就不能施工，对施工图纸进行设计时，需要尽可能避免出现缺项或者错误等等问题，还要将相应的责任制度认真落实到位。合理制定质量控制的根本目标，根据质量目标的要求来加强合同管理，从各道施工工序质量控制着手，组建相应的质量控制小组，积极开展相应的质量控制工作，特别是应用新的施工技术、施工工艺和施工材料，更加要确保实现质量目标。

4  加强进度管理

建筑工程施工进度的快慢直接影响工程的施工周期、施工成本和经济效益，如果施工进度缓慢，就很难保证工程按时交工，这样不仅对建筑企业造成重大的经济损失，而且影响企业的经济效益。因此，对于建筑工程施工现场管理而言，施工进度管理是最为重要的。首先，施工单位需要告知施工人员交付工程的时间，让他们做到心中有数[1]。然后，施工人员在实际施工中必须要认真对待每个施工环节，以免出现质量问题，导致施工单位面临返工的情况，这样也会影响施工进度。因此，施工人员应该力求将每个施工环节都做到位，这样在一定程度上可以提高工程施工质量，保证工程施工正常进行，以确保施工进度不会受到不利影响。最后，施工单位管理者在施工前应该根据工程施工图纸、设计图纸等等方面，合理制定施工进度计划书，虽然计划有时候赶不上变化，但是也可以成为工程施工的重要依据，对确保工程稳定进行是相当有利的。

5  加强文明施工管理

在建筑工程施工现场管理中，除了要注意以上几点，还要加强文明施工管理。在正式施工前，建筑工程施工单位需要对参与工程施工的所有施工人员开展专业的培训教育，使他们掌握基本的施工技能和关于本工程施工的有关知识，还要了解工程施工中可能面对的问题以及应对措施，这样可以促使他们在施工中按照规定进行[2]。并且在进行施工现场管理时，管理者应该要求施工人员在施工现场不能做与工作无关的事，应该正确穿戴安全服和安全帽。对于一些特殊的工种，对施工技术的要求相当高，施工单位管理者应该要求他们持证上岗。并且在施工现场管理者要严格要求施工人员在施工中不能按照自己的主观臆想来操作，必须要结合工程的施工要求和施工图纸来开展，只有这样才可以落实建筑工程文明施工管理。

6  加强施工材料管理

对于建筑工程施工现场管理而言，加强施工材料的监督与管理是重点之一。施工材料采购人员在采购中必须要根据既定的设计方法严格执行。按照对应的管理要求与管理方案，在施工现场的工作人员必须要掌握关于监测的事项，而且合理制定管理策略，若施工现场存在质量问题或者没有真正落实审核管理工作，就容易形成负面影响[3]。因此，工作人员必须要在施工材料管理中积极开展有效的审核作业，充分了解材料的所有属性，例如：材料的类型、规格以及强度等级等等，积极开展关于施工材料管理的各项作业。

7  优化工程施工现场管理体系

第一，不断优化建筑工程施工现场管理体系是非常有必要的，可以显著提高工程施工现场管理水平。在建筑工程施工现场管理中，需要将所有环节的责任都真正落实到个人身上，而且要求工作人员以及施工人员根据对应的管理体系来工作，不断加强工作人员与施工人员的责任意识，在实际工作中规范自身的操作方法与行为。这样既可以保持工程的施工质量，而且可以推动建筑工程施工正常进行[4]。第二，作为企业与有关单位，需要构建一套完善的建筑工程安全管理技术体系，管理者结合安全管理技术体系来有效管理建筑工程施工现场，以保证施工现场管理水平得到明显的提升。作为建筑工程施工现场管理者，能够运用信息技术管理手段，详细统计与编制工程施工现场的每个环节，充分发挥在建筑工程施工现场管理中信息技术的重要作用，也便于施工现场管理者更加科学的控制施工现场。除此之外，施工现场管理者必须要借助移动智能手机终端来管理施工现场，认真记录工程施工现场的有关情况和库存资料的实际库存情况，进而有利于施工现场管理者更好地利用手机来全面客观分析施工现场的具体施工情况。采用该方法既可以大幅度提升工作人员的管理水平，又可以实现建筑工程施工现场管理的目标。

8  建立和健全施工现场管理制度

第一，要让建筑工程施工管理更加有效，必须要根据施工单位的具体情况和施工现场的现状，科学制定施工现场管理制度，便于管理者按照对应的管理条款来科学管理施工现场，保证管理工作正常开展，以确保建筑工程施工现场有良好的秩序，提高管理水平[5]。通常，建筑工程施工现场管理制度必须要包含多个方面的内容，比如：施工现场考勤制度、隐患治理工作制度以及施工现场责任制度等等。第二，有了完善的管理制度，就需要确保制度能够顺利开展，这就需要管理者及时了解管理方法，提高科学管理的意识，更加准确地把握制度，而且与施工现场的所有施工人员加强沟通，注重队伍的融合性，尽可能让每个工作人员都接受制度的标准，这样才可以提高施工现场管理水平。

9  结语

总而言之，建筑工程施工现场管理是确保建筑工程施工安全、保证建筑工程施工质量和确保工程正常开展的前提和基础。因此，建筑工程施工单位必须要加强施工现场管理，通过从安全管理、质量管理、进度管理以及文明施工管理等方面入手，做好施工现场管理工作。

参考文献：

[1] 孙宇.建筑工程项目管理中施工现场管理及优化措施[J].门窗，2019（17）：186.

[2] 李瑶.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019（9）：218.

[3] 李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（27）：146～147.

[4] 陈拓.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设，2019（9）：54～55.

[5] 罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（25）：189～190.