探讨建筑工程现场管理应注意的问题

王建

摘    要：工程建设施工是一项复杂的工作，具体施工作业的开展要严格的依据与相应的标准进行，并且会涉及到广泛的范围，在工程建设期间，要通过一系列的措施，强化现场的管理。从我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑工程建设中，做好工程现场管理工作，不仅可以提高建筑企业的经济效益，而且也可以提升工程建设的质量，延长其应用寿命，这对于建筑行业的发展也有着重要意义。

关键词：建筑工程;现场管理;注意事项

1  引言

建筑工程的施工过程中，必须要做好相应的施工管理工作。工程项目管理工作的顺利进行是确保工程建筑施工作顺利进行，以及安全性的第一步，同时也是施工作业顺利进行的基础。工程建筑施工项目的管理包括的内容十分广泛，主要包括对整个工程在具体施工作业中涉及各项内容的合理控制，特别是要提高对工程设计、施工、技术等各个环节的重视，做好相应的分析工作，确保相应管理工作的顺利进行，使得工程的最终质量能够达到相应的标准。

2  影响建筑工程管理的主要因素

2.1  人为因素

建筑工程管理工作在开展时，由于会涉及到很多因素和环节，所以基本上工程的管理也会划分为多个环节，这样不仅方便管理，而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。众所周知，要想保证各个环节的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人员来实现，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影响。管理人员在日常工作过程中，自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都会直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中，虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程，保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候，发现有很多管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展。与此同时，这些管理人员在日常监督管理时的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面对一些问题的时候，也无法准确查找，对工程建设的质量、安全。进度、成本等都会造成非常严重的阻碍作用。

2.2  施工材料因素

施工材料是建筑工程项目建设的基础，同时也是保证各个环节施工可以有序开展的前提条件。施工材料本身的质量，将会直接影响到建筑工程项目的最终质量。所以在建设过程中，如果在施工材料质量出现问题，那么不仅会对工程造成巨大的安全隐患，还会由于材料的重新采购、进场延误工期，更是会造成成本的增加，最终导致企业遭受到一定的损失影响。甚至严重时，还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量，对建筑周边的环境也会造成一定的影响。另外，在建筑工程项目的施工过程中，如果材料在进入到施工现场之前，并沒有对材料进行抽样检测，将一些达不到合格标准的材料放入到施工现场。不仅会直接影响到施工质量，而且还会引发施工过程中的安全事故。

2.3  机械设备因素

在建筑工程施工以及日常管理过程中，机械设备都是其中非常重要的管理环节，同时也是保证各个环节施工作业可以有序开展的基础。机械设备在施工过程中的整体应用率普遍比较高，所以为了促使工程项目的整体建设速度得到有效提升，避免出现延误工期等情况，要加强对机械设备的管理。但是在对设备进行采购和利用的时候，由于需要考虑到不同类型机械设备的特点、型号、数量等，采购人员很容易就会出现混淆的情况，这样就会导致机械设备管理存在问题，对整个施工造成一定的影响。

3  建筑工程现场施工管理的注意事项

3.1   树立绿色施工管理思想

（1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。

（2）实施绿色管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。

3.2  提高施工人员的安全生产意识

为了提高现场施工的安全性，企业不仅要继续加强对房屋建筑施工工人的安全生产培训和教育的工作，还应该强化管理人员的安全生产意识。从上至下，保证安全意识贯穿于整个项目管理层。要想提高人员安全意识，就应该开展安全生产管理的培训，利用多样化的培训方式，让施工人员、管理人员都能够了解到安全事故的重大危害。另外，在施工现场的醒目位置张贴宣传标语，让安全意识深入人心。由此，改正施工人员施工操作中的不规范行为，也促使管理人员在管理中更加安全，但凡有安全隐患的地方，一律要求整改，从根源上控制安全事故的发生。

3.3   构建建筑施工管理体系

构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。例如工程建筑企业就采用创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定管理级别，改变过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。

3.4   注重成本控制

①应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件;②管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算;③充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。

3.5  合理优化施工管理中涉及的内容

工程建筑施工期间，应当依据使用管理方向制定相应的管理方式，确保管理工作合理性。例如，对于工程的质量管理，应制定出一套合理的奖罚制度，将责任落实到个人，通过合理的奖惩能够调动工作人员在作业过程中的积极性。此外，应当严格控制质量管理，以事先制定的质量标准为基础，对施工现场的各项内容进行全程监督，发现质量问题，应当立即停工，追究相应人员的责任，保证工程的最终质量能够达到要求标准。

4  结语

综上所述，在建筑施工过程中，企业应该认识到现场管理的重要性与必要性，通过对现场各个施工环节的管理，强化现场对施工安全、质量、进度及成本的把控。同时，结合现场的实际情况，合理选择施工技术，施工方法，达到完成建筑施工管理目标，提高建筑工程的社会效益以及建筑企业的经济效益。

参考文献：

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[2] 杨洋.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].地产，2019（23）：113.

[3] 阎永红.房屋建筑工程监理管理的问题及创新刍议[J].门窗，2019（19）：39～40.