天然气管道运输成本控制分析

郭瑜

【摘要】这个经济高速运转的新时代，随着工业化的不断发展与进步，以及近年来对美丽中国的建设要求，天然气则成为了整个社会的“宝贝”。而管道作为天然气的运输工具，显然同样起到了重要的作用。为了能够实现管道运输经济效益的最大化，使社会资源能够得到合理充分的利用，对天然气管道运输进行了本分析与控制工作的研究，并且得到了一些较为合理的结论。此文章是对天然气管道运输成本控制的研究与探讨，仅代表个人意见。

【关键词】天然气管道;运输成本;控制

引言：我国市场经济条件下，天然气运输价格由市场决定，市场的变动往往会给企业的经济效益带来深刻的影响。企业通过精细化、集约化的成本管理实行低成本发展战略，将成本分析和控制贯穿于成本管理全过程，可以促使企业成本管理水平不断提高。

一、天然气运输管道相关成本分析与控制理论

标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度以及价值工程是当前国际上比较完备的，比较风靡的成本控制制度。成本控制的三项非常重要的内容就是将目标成本进行确定以及将其与实际成本进行比较，进而寻找差异，进行分析研究，得出数据，找出原因。这样才可以对以后的成本进行更合理更有效更科学的规划，以达到成本最小化，利润最大化的目标。这也可以看出来，成本控制是在成本分析的基础上进行的，而成本分析也可对成本控制进行检测，检测成本分析的准确度与可行性，所以可以看出来二者的是相辅相成，相互关联的。

二、天然气管道运输企业成本控制思路

成本控制是指在年度预算执行过程中，对各项成本发生的合理性和效益性进行控制。这是确保企业年度预算目标实现的关键环节，其重心是强化对可控成本的控制。成本控制还应该是一个全员、全面、全过程、全要素的控制，结合天然气管道运输企业的实际情况，宜采用目标成本控制与责任成本控制相结合的控制思想。

（一）成本控制原则

1.明晰主体原则

明晰主体就是要求管道运输企业从成本责任中心和成本可控性的角度进行成本控制，各项成本费用按照“谁发生，谁控制”的原则确定控制主体。与一般企业不同的是，管道运输企业应将归口管理职能部门和基层单位作为双向控制主体，但控制的重心应放在基层生产单位。

2.强化成本效益原则

成本控制不单是要降低成本的绝对数，更重要的是实现相对节约，在保证完成天然气输送任务的前提下，最大限度提高经济效益，争取以较少的消耗，取得更大的经营业绩才是成本控制的最终目标。

3.全面系统原则

成本日常控制应按照生产运营流程和不同的费用要素，进行全过程、全要素的成本控制，要突出成本控制的重点，力求过程优化和节点控制相结合。

4.及时动态原则

管道运输企业各成本控制主体要实时掌握成本运行的有效性和有序性，及时采取调整措施，确保企业年度预算目标的顺利实现。

（二）成本控制具体措施

1.预警控制

目前企业的成本控制大多集中在事中控制这一环节，而往往忽视了事前控制和预警。预警控制的思想就是在成本与预算出现偏差之前，根据以往的经验、历史水平等标准，预先向相关部门发出信号，以最大限度地降低不必要的损失。管道运输企业各责任主体应结合本单位实际，建立健全预警体系，加强对生产运营情况的动态预警控制，其中预警指标体系主要包括成本与输气量配比指标、成本类指标以及成本费用预算差异率等指标。每一指标都应按照历史水平法、经验测定法、预算确定法等方法确定各自的标准值和预警区间，每月对生产运行和成本发生进行实时监控，发出预警信号，深入解剖分析，及时解决问题。

2.主要单项费用控制

根据重要性原则，在专项费用要素分析的基础上，对成本产生重大影响的单项费用进行重点控制。控制好主要单项费用，就可以有效的促进管道运输企业成本预算的执行，以达到降本增效的目标。在单项费用的控制上，可借鉴作业成本管理中的成本动因理论，运用成本动因进行成本的分析与控制。找到了重点单项费用的成本动因，也就找到了资源耗费的根本原因，然后从成本的驱动因子着手，便可采取措施达到降低成本的目的。

3.严格成本考核

成本考核是落实全员目標成本管理的重要环节，是管道运输企业绩效考核的重要组成部分，是成本控制有效实施的保障。各期末在成本分析的基础上，对整个企业成本费用重点指标完成情况进行综合评判，然后根据评判结果，对相关责任主体进行考核和奖惩，落实管理责任，才能保证成本控制目标的实现。严格的考核，就要至少每月对各部门、各单位预算完成情况进行考核，考核时应注意区分单位和员工两类不同的考核对象，采用不同的考核指标、权重系数及方法，以确保考核的客观与公正。

此外，对成本预算的核实是天然气管道运输企业发展的重中之重。在目前的发展中，管道运输企业的业绩考核主要考差的是对成本预算的核实，它在企业的发展中发挥着重大作用。企业若想获得长足的发展，必须要充分做好成本预算的核实工作，这是企业向前发展过程中必不可少的一部分。企业的财务人员应根据企业工作人员的业绩以及各自工作的完成状况进行合理分析，尤其是在一些重点项目的完成状况评估与原始投入资金的数据进行对比，从而测算出企业工作人员的工作效率，同时也应根据测评的结果对相关人员进行奖惩，这在很大程度上激发了各企业工作人员的积极性，从而为企业创造更大的工作效益。

三、结束语

在习近平新时代中国特色社会主义理论思想的指导之下，天然气管道运输企业也应做到与时俱进，而做好成本预测与解决工作则对企业未来的发展具有重大作用，它可以有效减少企业由于风险而带来的巨大损失。所以，各企业财务人员都应促进自身的全面发展，充分利用所学知识降低风险，维护企业合理效益。各企业也应规范成本预算分析措施，从而实现企业发展过程中的最大利益。

参考文献：

[1]万方敏.天然气不同运输方式的经济性分析[D].华南理工大学，2015.

[2]李丽.天然气管道运输企业成本控制体系研究[D].中国石油大学（华东），2014.