管窥成本控制的决策意义研究

李桂杰

【摘要】本文研究成本控制的决策意义。内容开篇涉及成本控制的概念，随即解释了成本控制的意义，最后以论述成本控制的内容结尾。本人工作有年，略有经验，率尔操觚，执笔成文，敬请矫枉。

【关键词】成本控制;决策;经济责任;管理;经济效益

一、成本控制的概念

企业的盈亏存亡，一个重要的因素就是成本控制（Cost Control）。缺乏成本控制，各种耗费没有系统的计算，对投入的钱才不能做科学的调节和监督，就发现不了企业内在的薄弱环节，更难以挖掘企业内部的潜力;成本没有节制的提升，企业的经营管理难以改善，会形成恶性循环，企业必然在市场竞争中缺乏竞争力而难以壮大。企业在经营管理的过程当中，有一个重要的环节，就是对成本进行控制，这是盈利与否的一个主要因素。成本控制贯穿于成本供销产，以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。整个过程当中，成本分为以下几大部分，包括目标成本，设计成本，生产成本，销售成本。凡事预则立，不预则废，成本计划关键在于未雨绸缪，防患于未然，通过计划将产品控制在事先预算的成本水平，让产品的成本控制在这个预算的成本之内，谨小慎微防止浪费，克服与减少生产过程中的损失现象，加强企业的管理，让人力、物力、财力得到最合理的使用，最大程度的降低生产消耗，节约每一笔的开支与费用，努力提升经济效益。

二、成本控制的意义

（1）成本控制是成本管理的重要手段。成本管理是對成本控制的一个总的称呼，包含成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制。对成本管理首先要有成本规划，根据企业自身的条件，为自己量身定做竞争战略;有了成本规划，就有了总的管理思路，成本规划要求系统而全面，必须高瞻远瞩，科学而合理。一切的经营细节，对开支的计划，加强经济核算，努力提高企业整体管理的水平。成本管理对成本首先进行预测、决策、计划控制与核算分析，所谓科学而合理，就是要保证目标既能够实现，同时又最大化地对成本进行节省，防止浪费资源，把已经降低到一定程度的成本水平保持住，审慎的研究成本，对每一个成本都要提问，这项成本合不合理？有没有必要发生？可不可以适度减少？成本控制是全面控制的概念，每一位成员都要有成本控制的观念，而且必须全过程的进行成本控制，并且成本控制应该有重点、有计划，不仅在变动费用方面进行控制，对固定费用也要严格的进行控制;领导干部、财务人员、管理人员都要有成本控制的观念。要普及学习，让工程技术人员与广大职工都要树立成本意识，参与到成本控制中来，认识到成本控制的价值，让人人行动，个个争先，发现问题和缺点，及时矫正，让成本控制状态达到最佳;掌握住成本的重点，对企业的成本计划进行牢固的防守，就能相对的达到成本控制的目标。必须防止成本反弹，在管理上精益求精，在创新方面着手，在购买材料方面追求物美价廉，不断地开创新的思路，提高制作工艺，降低材料损耗，提升劳动生产率，降低损耗，减少单位产品营销成本。

（2）成本控制是推动改善企业经营管理的动力。管理水平越高，产品的成本越低，企业经营活动的效益就越大，因此提高企业经营管理的能力势在必行，而成本控制是推动改善企业经营管理的动力，二者相辅相成。实行成本控制，首先要求建立相对应的控制原则，制定严格的控制制度，在管理工作方面，步步为营，层层加强，材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，在保证成本控制方面，不忽略每一个细节，保证成本控制行之有效。

（3）成本控制是建立健全企业经济责任制的重要条件。实行成本控制，严格关注成本指标，对目标成本的实现情况进行认真的考核，对成本计划指标的完成结果做出全面、真实的评价。依据成本指标，层层分解落实到企业的每一个部门，关注细节部分，责任分明，对各部门奖惩分明，让所有的人在节约消耗方面具有主动性，人人拥有了降低成本的意识以后，成本指标的完成就容易达到，从而让成本控制得以进行顺利且收到实效。

三、成本控制的内容

企业的产品在制作、形成的整个过程当中都需要成本控制，因此成本控制由以下两个部分构成，那就是投产前的成本控制和投产以后的成本控制。

（1）投产前的成本控制，投产之前的成本控制亦称为事先成本控制。在经营动当中，企业需要进行事前规划，对影响成本的生产经营活动进行预测和决策，这是第一步的计划工作，涉及产品、工艺设备以及原料各方面，降低每一步的成本，保证不发生决策性的错误。现在的经济发展一日千里，市场变化无穷，影响成本的各种因素无处不在，公布成本目标，落实下达每一个具体负责事物的人员，以此保证目标利润的实现。让每一个人明白成本控制的意义，在控制成本的同时要保证产品的质量。

（2）投产后的成本控制。投产以后的成本控制同样不可忽视，它关系到企业的生存、服务的质量以及企业的发展，因此，投产以后的成本控制属于企业成本体系的重要部分，必须在严格的基础上予以建立，这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。

四、结束语

综上所述，现代企业制度的确立以及成本控制管理方案的制定都应该与时代背景进行接轨，实现制度和策略的准确性和科学性，现代企业制度下的成本控制管理工作的开展的确存在一定的问题，但是随着相关工作的开展以及领导人的重视，企业的成本控制管理一定会做的越来越好。

参考文献：

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