丁立国：战疫降损 将“ 两难” 变“ 两全”

蔡立军 徐占红 张 泉 卢小龙

2月底，德龙集团、新天钢集团董事长丁立国在接受记者专访时表示，面对疫情大考，集团上下始终严格遵循习近平总书记“疫情就是命令，防控就是责任”的重要指示，一鼓作气，不出纰漏，全力打赢这场疫情防控阻击战。要把疫情防控作为最重要的工作来抓。当前，新冠肺炎疫情防控正处于关键期。越到关键越艰难，越是艰难越向前。

职工个人防护措施是否完备？职工用餐和生活保障怎么样？企业复工原材料储备是否够用？物流运输通道是否顺畅？企业产销是否能够达到平衡？在这些难题面前，丁立国认为，我们要不畏困难，不惧风险，始终以高的政治站位，以敢为人先的勇气、锐气、朝气，战疫降损，全力投入疫情防控和稳定复产工作中，统筹兼顾，扎扎实实将疫情防控和复工复产“两难”变“两全”。

率先启动 主动防控

自疫情发生以来，德龙集团和新天钢集团根据党中央、国务院和属地要求统一部署，始终坚持贯彻好“五个在前”（党员先锋冲在前、领导干部干在前、谋划部署想在前、宣传动员说在前、监督检查挺在前）工作要求，打好企业抗疫战。针对企业疫情防控可能存在的薄弱环节，两集团迅速成立疫情防控领导小组，建立三级组织架构，全面推动开展疫情防控工作。同时，两集团多次联合召开疫情防控专题会议，深入学习落实以习近平同志为核心的党中央的重要指示，传达党中央、国务院以及属地政府部门关于疫情防控工作的相关要求，紧跟疫情发展态势，有针对性地谋划、部署当下疫情防控工作，保证疫情期间信息渠道畅通；结合实际，下发了《加强疫情防控工作安排、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用倡议书》等文件，组织领导干部党员身先士卒、沉入一线，开展防疫工作，并通过公司微信公众号、微信工作群、电子屏幕等各类媒体平台，加强疫情防范知识宣传。“我们与各公司的属地政府主动沟通，形成了疫情防控的联防联控机制，对企业职工进行动态监测，保证疫情信息共享。同时，我们根据实际情况，要求特定区域人员禁止返岗，并对返岗人员提出隔离观察、居家办公等有针对性的具体要求，切实保障职工健康。”丁立国指出。此外，在疫情期间，为确保生产经营有序、职工队伍稳定，集团当好疫情防控“后勤员”，为广大职工提供爱心班车、安排住宿，并紧急采购了大量防疫物资，积极发挥大型企业优势，针对各所属公司实际储备，统一调控发放防疫物资。为强化厂区内部防疫，集团向在岗职工发放了防护口罩、预防疫情的中药汤剂；为班车配备测温装置，坚持厂区每天2次消毒；实行食堂分时段就餐制度，减少人员聚集；加强厂区门岗管理，设立体温检测仪器。此外，集团还由党委联合审计检查部门派出3个专项督导检查组，就集团内防疫物资储备、车间防疫措施落实、防疫宣传舆论管控以及安全生产工作情况等进行检查。德龙集团和新天钢集团坚持防控疫情一盘棋，统一指挥、统一协调、统一调度，上下步调一致、令行禁止、一贯到底，众志成城抗击疫情。

积极担当 践行使命

德龙集团和新天钢集团分别作为河北省、天津市大型钢铁联合企业，始终肩负社会使命与担当。疫情发生以来，两集团结合各地、各单位防疫物资需求，联络各方社会资源，全面启动“全球采购”行动，联合慈弘基金会在全球范围内积极购入医用口罩、护目镜、防护服、手术帽、丁腈手套等抗疫一线紧缺医疗物资。“在当下紧要关头，企业应该积极履行社会责任，以最强劲的责任感和使命感，尽最大能力参与到抗击疫情工作中，用实际行动助力抗疫前线。”丁立国指出，采购的防疫物资一是要符合防疫要求，二是要迅速送到真正需要的地方。为此，德龙集团和新天钢集团建立了专门工作组，严格审查所购物资，同时负责协调物流、贸易、通关、信息、捐赠渠道等多方面工作，确保物资配送及时、准确；采购的医用物资也已有针对性地用于支援天津市卫生健康委员会、武汉普仁医院、同济医学院附属医院、赴鄂抗疫医疗队等天津、河北、安徽、贵州、湖北武汉等地的重点抗疫单位和组织。

截至目前，德龙集团和新天钢集团联合慈弘基金会累计对外捐赠防护服9448套、口罩89515个、护目镜10550副、医用手套208000副、长靴620双，若干测温枪、手术帽、消毒酒精等医用救援物资，物资及各类款项累计总额达3000余万元，以实际行动展现了敢于担当、勇于尽责的企业形象。后续，德龙集团、新天钢集团将持续有针对性地开展捐赠工作，为抗疫一线提供最大支援。

稳定运营 保障生产

丁立国强调，突如其来的疫情犹如骤雨袭来，将企业拉入一场没有硝烟的战争中，给德龙和新天钢制造了不小的挑战。我们必须以更加强有力的举措，科学防控疫情，有序恢复生产，把企业既定目标实现好。面对疫情的不确定性，无论是从思想上还是从实际工作做法上，德龙集团和新天钢集团都做好了充足的准备，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，尽全力减少疫情对企业生产带来的影响。在生产销售方面，德龙和新天钢严格执行复工复产要求，精准研判施策，在尽量保障各生产线不停产、不减产的基础上，根据疫情发展趋势及市场变化，对产量、质量进行精密智能把控，平衡产需结构，防止库存增加；抓好特殊时期生产，通过减少废钢使用、优化原燃料配比来降低生产成本；针对上下游企业未复工的问题，积极拓展新的客户渠道，挖掘新资源，切实增强企业在当前恶劣环境下的竞争力，实现生产销售这条主线稳定贯通。在物流运输方面，德龙和新天钢认真分析造成困难的实际因素，灵活应对，并结合当下疫情发展状况，研究制订了铁运、拼车和搭车等可行性解决方案，切实保证原燃料和销售产品进出物流畅通，大大降低运输费用。在安全工作方面，集团上下深刻认识到，在当前的大环境下，生产安全问题将给企业带来巨大影响。为此，德龙和新天钢坚持“严”字当头的工作作风，持续紧抓安全工作不放松，保障企业生产和职工队伍的稳定。此外，针对部分产线不能满负荷生产或复工等情况，集团在积极同政府部门沟通协调的前提下，秉持“谋定而后动，知止而有得”的战术，要求在疫情影响的周期内，扩大检修工作和技术改造的覆盖面，为3月份、4月份疫情缓和后的复产以及各生产线的开足、开满打下基础，抢抓时机，及时弥补疫情期间的损失。

谋定而动 着眼未来

丁立国表示，目前来看，复产之后，随之而来的生产经营等方面的问题远比想象的要多，解决起来也比较难。但是，政府出台了一系列对企业救助帮扶的措施，着力解决疫情之下生产运行、人员缺乏、资金财政等突出问题。这些措施实实在在帮助企业渡过难关，让企业真正得到实惠，充分说明了党和政府对企业的关心关爱。接下来还要各级政府和企业共同努力，让政策的落实和执行能够不片面化、不短期化、不折扣化。丁立国对战胜疫情充满信心，他这样看待这次疫情给企业带来的损害，他说，我始终坚信，这次疫情对于钢铁企业带来的困难是短暂的。用发展的眼光来看，这次疫情对于企业、对于整个中国经济的发展来讲是一次考验，也是一次转变的机遇。譬如，互联网远程办公就在此期间大放异彩。他同时表示，对于钢铁这种传统行业来说，许多工作需要现场操作，无法实现远程办公；加之众多工人因为疫情无法到岗，造成了一定减产。德龙集团和新天钢集团将以此为契机，积极谋划智能工厂建设，未来有可能在炼钢炼铁等方面采用全自动机器人，员工只需要互联网远程监控即可。德龙集团和新天钢集团将切实促进传统行业向互联网工业迈进，从而带动整个产业经济发展。