企业绩效薪酬体系改革的动因、阻力及建议

黄银平

摘要：随着社会经济的快速发展，各种新型的企业出现在市场中，在带动经济发展的同时，也提供了非常多的就业岗位。随着市场竞争的愈演愈烈，企业要想长久保持竞争力，最有效的途径就是招纳更多的人才，企业要想留住人才，最有效的办法就是制定完善的薪酬管理体系，薪酬是对劳动者付出劳动的一种回报，通常情况下薪酬与劳动者付出的劳动是成正比关系的，付出的劳动越多就应该获得越高的薪酬，合理的薪酬体系，不仅能够使企业内部形成良好的竞争氛围，还能够激发员工的工作积极性，本文主要对城投类企业绩效薪酬体系改革工作的开展的动因、阻力进行详细的分析，并结合具体情况提出有价值的建议。

关键词：城投类企业 绩效薪酬体系 改革

1引言

在社会快速发展的时代背景之下，劳动分工更加的细致化，一些城投企业的为了缓解在人力资源方面的不足，聘请的员工数量也在不断增加，员工作为企业的重要组成部分，在整个企业的经营管理中扮演着非常重要的角色。为了激发员工的工作激情，实现员工价值的最大化，建立一个科学完善的薪酬管理体系就显得非常必要。现阶段城投类企业的绩效薪酬管理体系存在问题的地方非常多，例如岗位管理工作不够规范、没有一个科学完善的岗位管理机制、编制管理机制也不够健全，这些问题都严重影响到了城投类企业的发展，因此加快对城投类企业绩效薪酬管理体系的改革是非常重要的。

2企业绩效薪酬激励体制改革的动因

2.1与劳动力市场基本相适应

在新的经济体制下，要能够保证劳动力市场与工资水平之间的供需关系要能够相互适应，对于工资水平来说，其反应的就是某一类人才或者是劳动岗位的市场价格。因此，对于城投类企业来说，其员工薪酬也要能够符合劳动力市场的基本要求，企业要想招纳更多的人才，提高自身的薪酬福利待遇是非常重要的一方面内容，招纳人才就是为提升企业竞争力创造条件。如果在企业的发展过程中，员工的薪酬与劳动力市场的基本要求存在较大的差距，或者与同类型企业的薪酬福利待遇有着加大的差别，就可能会导致企业的人才流通量大，时间久了就会使企业的竞争力大大降低，市场份额也會逐渐减小。

2.2与企业经济效益挂钩

对于城投类企业来说，在其经营发展的过程中，效益是企业发展的首要准则，在实际发展的过程中，要能够坚持以效益为导向，并在此基础上，对调控指标体系以及调控方式进行进一步的完善，从而使企业的经济效益得到进一步的强化，在这种形式下投资与回报之间是紧密相关的，对扭转企业效益增长与员工工资不匹配的问题，以及使企业的总用工量得到保障，都有着积极的作用。

2.3薪酬激励体制和劳动生产率相联系，体现劳动成果

劳动生产率的提高，就意味着劳动者在企业的经营发展中有着更多的贡献，能够为企业创造更大的价值，这不仅意味着员工自身的价值得到了提升，对城投类企业的发展也有着积极的推动作用，除此之外，还能够将市场的共性因素以及企业个体的个性给凸显出来，这也是当今阶段城投类企业发展中普遍存在的规律。

3企业绩效薪酬激励体系中存在的问题分析

3.1考核制度问题

绩效考核是现阶段城投类企业绩效薪酬体系中的核心内容，对于企业财务管理工作的开展来说，不管是企业的收入还是企业资源的分配，都是建立在绩效考核的基础上的。对于大多数的城投类企业来说，他们更加看重的是短期的经济效益，并没有给予长远经济效益全面的考虑，因此没有给予考核制度完善工作的开展足够的重视，使得当前大多数城投类企业的考核制度都存在严重的问题。在考核工作开展中，仅仅采用绩效考核是非常不科学的，会导致一些专业技术人员的绩效薪酬与实际严重不符，会对这些技术人员的工作积极性带来巨大的影响，从而使绩效薪酬体系的存在失去了它原有的价值。对于考核制度的拟定，多数情况都是由企业领导或者是领导与其他部门相关成员共同拟定的，因此常常出现考虑欠妥的问题，除此之外，考核制度本身就不是实物，就是以一种形式状态在企业内流传。

3.2工资分配制度不先进

随着市场竞争的愈演愈烈，依然沿用传统的工资分配制度，已经无法满足现阶段城投类企业对绩效薪酬体系的需求，在这样的时代发展背景之下，企业要想在激烈的市场竞争中仍然占据一席之地，并能够占有一部分的市场份额，必须要能够跟上时代发展的脚步，要能够对企业内的生产活动进行动态化的管理，当城投类企业内部出现较大的人员流动情况时，管理模式就能够随时发生变化。需要注意的是，如果城投类企业没有及时的做出改变，依然采用传统的模式制度，就会给企业的发展带来巨大的阻力，企业就会在时代发展的过程中被逐渐淘汰。

3.3薪资结构不完整

对于城投类企业的薪资制度来说，部分制度在长期的发展中已经发生了固化，而对于固化的制度来说，已经逐渐的丧失了灵活性，在实施的过程中也是难以更改的。对于绩效工资来说，其主要是由基本工资、岗位工资、奖金等部分组成的，城投类企业的绩效制度，对工作表现突出的员工来说，有着一定的激励和奖励作用，但是如果长期使用这种制度对员工进行奖励和激励的话，就会逐渐丧失效果，会使工作人员的工作积极性逐渐降低。

3.4工资制定不科学

工资的制定会对员工的工作积极性带来最直接的影响，因此如果工资体系的合理性存在问题，就无法对员工起到激励作用，所以加快对城投类企业绩效薪酬体系的改革是非常重要的。当前大多数城投类企业采用的都是岗效工资制度，而岗位工资又是岗效工资的主体部分，因此许多城投类企业在工资制度的应用上，都存在着非常多的问题。对于绩效薪酬体系而言，城投类企业要能够抓住改革的机会，要能够切身了解员工对绩效薪酬体系的想法，要能够建立适合员工的绩效薪酬体系，不仅要满足员工在生理以及安全方面的需求，更重要的是要能够给予员工归属感，让员工在实现自我价值以及自我需求的同时，还能够将激励体制落实到位，推动企业的快速发展。

4企业绩效薪酬激励体系的改革及完善措施

4.1采用效益工资分配制度

将大量的城投类企业进行对比就能够看出管理方式上的巨大差异，对于外企来说，它们采用的激励机制能够产生非常好的激励效果，企业内的同一个职位，在薪酬待遇上都可能相差很多倍，在相同的岗位下，业绩好的员工与业绩差的员工在薪酬待遇上也存在非常大的差别，在这样的薪酬体系下，对激发员工的工作积极性有着非常有效的作用，对于一些城投类企业来说，应该对这些制度优点进行学习吸收，在岗效工资制度的基础上，建立完善的企业工资分配制度，在激发员工工作积极性和工作潜力的同时，能够使企业获得更多的经济效益。

4.2建立科学的人力资源制度

一套完善、规范的管理制度，是建立在多方面因素综合考虑的基础之上的，例如人力资源的招聘、培养与调整等。一套科学、完善、合理的薪资体系，对企业的进步和发展也有着重要的作用。因此对于城投类企业来说，在经营发展的过程中，要能够加强对人力资源建设的重视，要投入足够的资金和精力，为企业储备更多的建设型人才。除此之外，績效薪酬激励体系的制定，还能够将企业的人事管理工作落实到位。

4.3重视精神文化的建设

在绩效薪酬体系建立的过程中，企业还要能够给予员工精神文化层面足够的重视，要结合企业人力资源规划方案对员工的职位进行安排，同时还能够通过岗位的变更，来使员工实现自己的自我需求，使其得到充分的尊重，并获得足够的归属感。除此之外，企业还能够通过职位升迁的方式，来激发员工的工作热情和工作积极性，对于城投类企业来说，人才对企业的长远、稳定发展有着非常重要的意义，完善的绩效薪酬体系对留住人才又有重要的作用，因此我们要加快绩效薪酬体系改革工作的开展。

4.4实现福利多样化

福利也是城投类企业绩效薪资体系中的重要组成部分，福利多样化对激发员工工作积极性也有一定的作用。面对多样化的福利模式，使得企业员工能够有着更加全面的选择，能够结合自身的需求进行选择。同时，多样化的福利待遇操作起来更具有灵活性，能够帮助企业营造一个良好的工作氛围，既为员工的需求提供了方便，也激发了员工面对工作的热情。

5结束语

综上所述，有效的薪酬体制对企业的持续发展有着非常重要的意义，因此加快绩效薪酬体系的改革速度，是时代发展的需求。为了使改革工作能够稳步推进，城投类企业领导层要能够认识到改革的重要性，在建立完善机制的同时，要做到公平和公正。虽然改革工作非常艰难，但是改革之后的效果是非常显著的，对整个城投类企业的进步和发展有着重要的意义。

参考文献：

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