企业在校园招聘中存在的问题及对策研究

【摘要】知识经济时代的到来，企业更加重视人才，并且把人才争夺的焦点放到了各大高校。近年来，校园招聘也举办得如火如荼，但结果却不尽人意，很多企业都在抱怨没有达到预期的效果。本文主要分析校园招聘中企业存在的问题，提出相应的解决对策，以期为企业的校园招聘提供一定的借鉴。

【关键词】校园招聘;问题;对策

一、企业在校园招聘中存在的问题

（一）招聘人员缺乏专业素质

招聘人员的能力及其表现直接影响到用人单位对应聘者的吸引力。然而，很多企业的招聘人员对于企业所招聘岗位的情况并不是十分了解，当学生问到有关岗位职责或工作说明的情况时，招聘人员往往含糊其词，说不清楚。而在校园宣讲时，招聘人员对于企业文化、商业理念等的阐述也往往点到为止、难以深入展开。

（二）在校园宣讲中夸大宣传

为了迎合吸引更多的毕业生，企业会避重就轻，只讲企业好的一面而不讲不利的一面，不惜采取隐瞒欺骗的手段，过分地夸大、粉饰自己的正面形象，并且为求职者绘制出一幅未来根本不可能实现的虚幻的“美好蓝图”。而等到签约之后或是员工实际入职工作的时候却又是面临另一番景象，原来的承诺不能得到兑现，包括福利待遇、工作岗位和晋升等方面的问题这样就造成了求职者心理的很大落差，最终的结果当然是新人离职率很高，而且企业也被贴上了不诚信的标志。

（三）选聘人才方式不科学，招聘程序上不严谨和不完整

在一些招聘会上我们经常听到这样的话“只要是博士生我们都要”，这说明应聘人才的不科学性，且方式过于简单。招聘人员用这样的方法可以减轻自己的工作量。但是我们知道学历只反映了一个人的学习能力，仅仅体现了应聘者的智商。在当今社会，情商往往才是决定一个人能力大小的因素，如人机交往沟通能力、团队合作能力等。另校园招聘并不仅仅是摆摊、收简历、面试、签约这么简单，它还包含很多内容。

（四）缺乏成本和效率意识

当前，大多数企业对招聘结果的成本核算与效果评估不够重视，甚至很多企业根本没有对招聘结果做出评价与总结的意识。有些企业的人力资源管理者不清楚应该如何评价招聘工作的效果，导致许多企业虽然在招聘中投入了大量的人力、物力和财力，却仍然招聘不到合适的人才，或者是招来的人不久就离开了企业，使得招聘成本越来越高，效率却越来越低。

（五）招聘后期工作的遗漏

大多数企业都能够做到对新录用员工的入职培训，这其中包括企业文化培训和员工上岗技能培训，但是却往往忽略招聘结果中的另一方，即对未被录用者的辞谢。企业在校园招聘过程中一直都从各个方面努力地塑造自身的良好形象，但是，如果只是因为最后在淘汰应聘者的拒绝方式上做得不到位，这是相当得不偿失的。

二、提高企业招聘效果的建议和对策

（一）提高招聘团队的人员素质

这里指的招聘团队即包括人力资源管理部门人员，也包括用人部门经理。这些人员只有具备良好的沟通能力、协调能力，善于传达企业的信息，展现企业的正面形象，只有这样才能对招聘工作更好的统筹规划和合理有效的组织。作为部门工作领导者的用人部门经理，他们更清楚部门缺乏什么样的人才，什么类型的人才能给企业带来最大的效益。正因为如此，在招聘工作中往往要用人部门经理参加进来并且在整个过程中扮演主要角色，而不能由人力资源部门全权处理。

（二）做好企业宣讲工作，寻求志同道合的应聘者。

在宣讲过程中企业有必要将企业的实际状况负责任地传递给应聘者，只有这样才能使学生弄清自己是不是认同这个企业的文化，适不适合这个企业。在认同企业文化的基础上，员工和企业之间就容易达成心理契约，建立一个长期稳定的雇佣关系，从而有效地降低校园招聘中由于离职率高造成的时间成本和培训成本浪费等问题。为了传达出公司对人才重视的价值理念，企业的高层领导者也可以参与到宣讲工作中。在校园招聘中取得成功的一些优秀企业中，往往都有公司高层领导到宣讲会现场，以实际行动证明企业对招聘工作的重视以及对人才的尊重。

（三）加大企业文化建设，树立企业的品牌形象

企业要想在校园招聘中取得成功，树立自己的品牌是非常有必要的。应届生由于之前都在学校，对企业的情况指导得很少，一个在社会上有威信的企业往往会吸引他们的眼球。树立品牌中最重要的就是要加大企业自身文化建设，如系统的设计企业文化战略、加大企业的文化影响力、提高企业的内部凝聚力等。一个企业的文化在企业形象中起着核心作用，好的文化体现就是有自己的品牌，让社会认可，一个在社会上有好口碑的企业在校园招聘中的优势是不言而喻的。

（四）做好招聘评估

当招聘小组完成了招聘环节后，并不意味着招聘工作就完成了，公司还应当针对招聘工作进行全面的评估，进行整个工作的总结，并为以后的招聘工作提供参考，提高招聘效率。对于校园招聘，考核的主要指标有：招聘的优秀人才数量是否完成招聘计划;进行招聘的时间是否恰当以及录用人员是否准时上岗;招聘到的人员是否具备岗位任职条件;因招聘录用新员工而支付的费用是否在原计划之内

（五）正确对待招聘后期工作，注重招聘后的信息反馈

在面试结束后，公司都应该把信息明确告知每一位应聘者。对于那些没有被录用的学生，也要通过电子邮件、电话等方法通知他们并且告诉其未被录取的原因。企业这样做能够体现对于应聘者的尊重，有利于企业良好企业文化的宣传和延续。这样的企业不需要花费很多的情况下于无形中提升企业在公众中的形象。

综上所述，为了有效地提高校园招聘的质量，企业需要对存在的问题进行充分的研究，并制定出有效的改进措施，将存在的问题全部解决，最终使企业在校园招聘中收获更多优质的人才，从而在激烈的人才竞争中胜出。

参考文献：

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作者简介：

周金玉（1980-），女，汉族，湖南祁东人，硕士，就职于广东机电职业技术学院，讲师，研究方向：企业人力资源管理、乡村旅游研究。