有关园林施工管理的几点体会

张易

摘 要：近些年来我国园林工程的建设水平不断提升，这极大的改善了城市生态环境，也使人们的生活水平得到了有效提高。在园林工程施工过程中，相关施工企业需要全面加强施工管理工作，合理控制各项施工环节，并从人员、工序、设备、技术等角度强化管理，以此来有效提高园林工程的施工管理水平，促进我国园林工程行业的快速发展。

关键词：园林施工;施工管理;管理体会

1 园林发展现状

园林主要是采取人工方式建立形成的小型生态圈，其可以使人们的生活需求得到有效满足，并具有相应的美学理念，可以进一步促进人与自然间的和谐发展。在对园林工程进行建设时，相关施工企业需要充分考虑工程周围的道路、河流、建筑以及环境，并要结合当地的文化特点和环境条件等进行深入分析。而目前我国园林工程建设的规范还未得到统一，因此在各园林工程建设项目当中所采用的规格和材料等还存在一定差异。除此之外，在园林工程施工过程中存在着许多影响因素，这些都对工程的施工质量产生了相应影响。对此，相关施工企业需要在园林建设期间，全面加强施工管理工作，并分析施工管理中出现的相关问题，找出问题的产生原因，采取针对性的管理对策，从而提高园林工程的整体建设质量。

2 园林工程施工管理中常见的问题分析

2.1管理制度不完善

在园林工程施工中，想要使工程施工质量得到提高，需要施工企业制定出完善的管理制度。而目前园林工程的建设数量正在不断增加，但企业管理体系和管理制度还不够完善，因此无法与城市快速发展变化相适应，也容易产生相关的质量问题。在工程实际施工中还存在着一些缺陷，不仅对工程施工质量产生了影响，而且也对相关施工人员的生命安全造成了威胁。对此，施工企业需要认识到管理制度在工程施工中的重要作用，合理完善相关制度，保证工程项目的有效开展，优化整体施工过程，使施工质量得到有效保证。

2.2忽视工程施工管理

我国部分园林工程的施工单位管理水平需要得到进一步提升。具体而言，一些施工企业对短期利益十分重视，但对现场施工管理工作则存在一定忽视，进而降低了自身的施工管理水平，无法有效保证园林工程的施工质量，不利于城市的发展和建设。在相关管理工作当中，部分管理人员由于自身专业素质较低，而企业的培训工作开展也不够及时，进而导致在施工中出现相关质量问题，不仅降低了工程施工质量和施工效率，也增大了工程的施工成本，产生了相关的安全隐患。

2.3缺乏专业施工队伍

现如今，在一些园林工程建设过程当中，相关施工队伍的专业素质相对较低，且缺乏高水平的管理人才，这对工程的施工管理工作开展造成了一定制约。而且在实际施工中，一些施工人员没有对园林工程的施工要点进行掌握，也未深刻认识到园林工程建设具有的重要意义，采取临时组建的方式，对施工队伍和管理团队等进行建立，这既无法保证相关工作人员的专业素质，也无法有效完成一些难度较大的工程施工任务，最终降低了工程施工质量和管理水平。

2.4园林养护工作缺失

在园林工程施工完成后，需要相关企业有效开展养护工作，以此来有效保证园林后期的健康发展。但针对目前园林管理现状进行分析，多数企业对后期养护工作为产生足够重视，导致相关养护措施缺乏影响了植物的正常生长。除此之外，部分施工企业没有针对外来植物有效开展翻土、施肥等相关操作，进而降低了植物的存活率，也影响了园林工程的绿化效果。

2.5团队协作有待提高

园林工程具体要涉及到许多学科，因此属于多工种交叉领域，在实际建设过程当中需要包括电气设备、管道安装、水力以及景观等相关工程项目。因此，在工程施工中存在相应的立体交叉作业，这需要各单位加强团队协作。但目前由于各单位和部门间的沟通效果较差，因此各项工序在开展时容易产生干扰问题，不利于园林工程的正常施工。

3 园林工程施工管理对策分析

3.1建立完善的管理制度

施工企业为了预防在工程施工阶段出现问题，需要完善自身的管理制度。具体而言，通过对完善的管理制度进行制定，可以使相关管理人员和施工人员的质量控制意识得到提升。与此同时，施工企业需要从各单位的工作开展角度进行分析，合理制定管理计划，使工程的管理效果得到有效提高。具体需要对各级人员的职责进行明确，合理安排任务，使施工环节能够得到完善和优化。除此之外，施工企业还需要完善自身的安全管理制度，提升人员安全意识，以此来充分保证工程施工过程的安全性。

3.2加强施工现场管理

在园林工程施工阶段，还存在一些管理不够到位的现象，对此施工企业需要全面强化施工现场管理工作。具体而言，需要协调设计、施工、监理等相关部门的工作开展，加强各单位间的有效交流，从而帮助企业对施工中存在的质量问题及时进行发现和解决，提高园林工程的施工质量。除此之外，通过加强施工现场管理工作，不仅可以使企业自身的管理水平得到提升，同时还能够使现场管理体系得到优化，进一步明确相关管理人员的具体职责，使其能够有效发挥自身职能，完善现场管理制度，促进企业的健康发展。

3.3提升施工队伍专业水平

在园林工程建设过程中，相关施工企业需要建立起一支高素质的专业施工团队，并要加强对施工人员的专业能力培养，使施工队伍的整体专业技术水平得到有效提升，全面保证园林工程的施工质量。在对施工团队的整体素质进行提高时，需要施工企业定期开展培训活动，使施工人员对工程施工技术要点进行掌握，明确各类仪器的使用方法，并具有良好的职业意识，能够有效完成各种施工任务。与此同时，相关施工管理人员也应掌握正确的管理方式，并创新自身的管理理念，使施工管理工作得到有效开展。

3.4重视园林后期养护管理工作

在园林工程施工结束后，相关施工企业还应对后期养护管理工作加大重视。具体来说，施工企业需要针对相关绿化植物有效开展养护管理，使植物的存活质量和生长情况得到有效改善，从而提高工程的绿化效果。在具体开展养护工作时，相关管理人员除了要具有良好的专业管理能力，还应对各类花草植物的生长习性进行充分了解，从而合理采取维护方法，使园林工程的养护管理水平得到有效提高。除此之外，管理人员还应强化园林植物生长的监控工作，从而明确植物的实际生长情况，有效防治病虫害问题，使园林绿化质量得到提高，保障园林工程的生态效益和经济效益。

3.5注重施工过程中的团队协作

在园林工程建设过程当中，需要全面加强各单位间的团队协作。具体而言，在施工前，相关施工人员需要和设计人员取得联系，对其设计理念进行了解，共同审核施工图纸，使图纸中可能存在的问题得到有效解决，从而以实体形式充分展现园林工程的设计意图。与此同时，各部门之间还应加强交流，协调各项施工环节的开展，以此来全面提升工程的施工管理水平，保障施工质量。

结束语：

综上所述，在园林工程建设过程中还存在着一些问题，需要相关施工企业对工程施工管理工作加大重视。具体来说，在工程施工阶段，施工企业需要树立起良好的管理意识，并针对工程施工中出现的问题展开分析工作，找出问题的产生原因，明确自身管理工作中存在的不足，并加以改进和强化，使工程施工管理水平得到提高，促进我国园林工程行业的健康发展。

参考文献：

[1]何书雷.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].百科论坛电子杂志， 2019，000（002）：92-92.

[2]贾恺星.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（017）：267-267.

（南京景宏園林工程有限公司，江苏 南京 210000）