建筑工程管理信息化研究与分析

郭婷婷 穆章龙

摘要：随着信息化的不断发展和完善，在企业管理中应用信息化已经成为了一个必然的趋势。随着我国经济和社会的不断发展，建筑工程建设的规模也不断扩大，社会和人们对于建筑工程也提出了更高的要求，建筑工程管理也从传统的模式逐渐转化成现代化的建筑工程管理模式，将信息化应用到建筑工程管理中已经成了建筑工程发展的必然趋势，也是提高建筑工程管理水平和效率的重要途径。然而，在建筑工程管理信息化的过程中，还存在着一些问题制约着建筑工程管理信息化的发展。为此，本文将对建筑工程管理信息化中存在的问题进行分析，并提出针对性的解决对策，以期不断提高建筑工程管理的水平，促进建筑工程的发展。

关键词：建筑工程管理;信息化;应用

随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技術更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。

1 信息化在建筑工程管理中的应用现状

1.1 信息化意识欠缺

随着科学技术的发展，信息化已经被我国的大多数企业认可，而且很多建筑企业也将信息化引入到了工程的管理中，但是在实际的信息化管理应用当中，一些管理人员信息化意识淡薄，而且相关的理论知识和经验都有不足，很多工作人员没有经过培训就上岗，很多信息化管理知识都是现学，不仅效率低下，还非常容易出现失误。就当前的建筑企业而言，很多建筑企业中都缺乏信息化管理专业人才，认为企业的信息化管理方式就是应用几种计算机技术，管理的结果与传统方式并无区别，导致了虽然企业内应用了信息化管理技术，但其真正的应用质量并没有得到提高。

1.2 信息化管理的程度低下

信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。

1.3 管理软件不适应建筑工程信息化管理的工作

随着建筑行业的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈，人们对于建行物的要求也越来越高，越来越多样化，做好建筑工程管理是保证建筑工程项目进度和质量的提前，然而在建筑工程管理信息化的过程中，传统的建筑企业一般都是采用的是局域网的管理，很多管理软件已经不能适应信息化管理的要求，使得建筑工程管理信息化难以顺利开展，信息化管理是离不开一个完善的管理软件系统的，这也是目前建筑工程管理信息化中存在的主要问题之一，是制约很多建筑企业实施信息化管理的重大阻碍。

2 建筑工程管理信息化的对策

2.1 关注开发与应用信息化软件

在实际建筑工程施工过程中，企业要依据自身的实际情况，建立合适的管理系统。对此，企业要综合考虑管理实践的变化，有目的地进行计算机软件的开发和利用，使软件的应用更具有科学性，适应工程管理的要求。唯有这样，建筑企业才能更好地管控工程工期和质量，并及时采取合适的措施，处理施工中遇到的问题，进而全面提高建筑工程的的管理效率。

2.2 搭建信息化管理平台与系统

对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。

2.3 积极培养信息管理专业人才

将信息技术应用在工程管理中是，需要工作人员具备非常强的专业知识，能够让信息技术为工程管理服务。因此，企业的领导人员要重视人才的培养，促进企业内部信息技术的广泛应用。建筑企业可以选派优秀的工作人员进行专业的技术培训，也可以引进相关的信息技术管理人员，确保信息技术能够在建筑工程管理中顺利实施。另外，企业还要加强对建筑工程管理人员的培训和教育，让建筑工程管理人员提升信息化管理的技能和意识。通过组建高效化的信息管理团队，提升建筑工程管理的效率，确保工程顺利施工。

2.4 建立统一的管理标准

在建筑工程实际施工过程中，有很多重要的施工环节，这些施工环节直接关系到施工的质量水平。因此，相关建筑企业要重视施工细节的掌控，使不同的施工环节得到有效的统一，进而方便信息系统的管理。举例来说，针对建筑工程项目，招标工作、工程设计工作和竣工工作都能够利用信息化技术进行统一的管理，提高施工效率。

2.5 组建企业内部数据库，搭建信息共享平台

在传统的建筑工程管理模式中，对于建筑工程资料都是使用了大量的纸质文件，如果没有做好分类工作或者没有认真储存，会给建筑工程管理工作带来巨大的困扰。在信息化应用到建筑工程管理的今天，只需要建立企业内部的数据库，就能够实现资源共享，把传统的大量纸质文件变成数据信息储存在数据库中，管理者在数据库中查找文件就会简单、快捷得多，这也是建筑工程管理信息化所必须具备的一种手段，在实现数据有效储存的同时，使得数据也得到了更好的利用和共享。通过数据库模式，可以提高施工的进度和减少施工的成本，并且提高建筑工程管理的效率，有效的提高了企业的核心竞争力。

2.6 加强新信息技术的应用和实施

目前我国的建筑企业中最常应用的信息技术就是多媒体技术、BIM技术以及仿真技术。多媒体技术是让施工信息刚好展现;利用仿真模拟技术能够模拟出施工现场的环境信息，便于工程施工流程的掌握。而BIM技术非常常用的技术类型，当前BIM技术已经被应用在施工的各个环节，并且取得了良好的成绩。通过对BIM技术的应用，实现了工程设计的可视化，在施工过程和工程造价方面也展现了良好的效果。

3 结语

依据文章上述的内容可以了解到，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理当中的使用效果得到显著性的提升，其实际发挥出的效用也变得越来越明显。建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究，找出其现存的各类问题，深入的探究这类现存的问题，选择使用更为高效的措施，进一步的强化项目的信息化建设力度，高度重视信息化技术的使用，精细化的管理各项施工环节，制定出更具针对性的管理方案，优化管理流程。

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