汽车新产品开发过程样车试制管理

张靖华

摘 要：汽车在进行开发的过程中，最为重要的环节就是汽车新产品样车的试制过程。这篇文章需要结合项目管理的基本理论，对项目管理在样车试制过程中的应用流程进行有效阐述，同时也论述了汽车行业中项目管理存在的一些共性和特性。也探讨了项目管理在进行样车试制开发的过程中具体的应用前景以及未来的发展趋势。通过对样车试制的各种环节中项目管理的方法进行详细的叙述，能够有效提升我国国内汽车研发过程中更低成本以及更高质量的样车试制能力。

关键词：汽车;新产品;开发过程;样车试制;管理

1 引言

目前我国科学技术以及经济水平都在不断的提升，所以我国汽车行业的发展状况也在希望更加好的方向发展。每一个类型的汽车产品更新换代的速度都在不断的加快。同时随着汽车行业竞争的不断加剧，国内汽车产品需求也在不断的变化。产品的升级换代更加迫切，所以每个汽车行业在开发汽车产品时，最重要的任务就是要加速新产品汽车上市的速度。

样车试制是整个车辆在进行开发过程中最为重要的环节，在产品设计验证以及产品工艺验证还有产品质量验证等各个方面都发挥了非常重要的作用。样车的试制是对产品虚拟设计开发的有效验证和补充，同时样车的试制也必须要按照认证的计划为每个部门提供能够满足试验要求的实物样车。样车在进行试制时，要对产品设计中的问题以及产品质量问题以及对各类工厂工装进行提前验证。同时还要将存在的这些问题及时反映给设计工程师以及相关的工作人员，这样才能够在新车型设计开发的早期阶段对各种存在的问题以及缺陷进行有效解决。从而缩短新车型开发的周期，减少开发过程中存在的成本和风险。

2 样车试制项目管理的现状

2.1 试制项目管理的范畴

是指项目在整车开发过程中的分工范疇应该得到明确，同时按照不同的项目类型制定具有针对性的试制项目的造车策略。产品的规划发展部门以及汽车制造的运营部门，在样车试制的过程中，应该对产品开发的规划进行编制。同时试制项目的启动经历也需要参与到前期的数字策略的讨论过程中。需要明确试制的具体任务，在试制的过程中进行全过程的统筹和调节。确保能够实现按时的以及保质的交付满足试验需求的高质量样车。

2.2 样车试制计划管理、沟通管理以及风险管理

是指项目启动经理需要从项目启动开始到整个样车结束。这期间负责制定项目关键节点以及进行全过程的追踪。对项目信息进行及时传递沟通和协调各方的资源，确保试制项目按照造车计划进行。

2.3 样车试制预算管理

是制造车项目成立初期就需要对项目造车的预算进行申报。这其中就包含了项目造车人员以及设备，还有物流仓储等多个环节的费用预算。

2.4 样车试制项目质量管理与控制

样车试制项目的质量管理和管理工作贯穿到整个试制项目的过程。确保试制项目能够满足样车试制的需求，在每个关键节点都能够完成相对应的任务。

2.5 试制人力资源管理

目前我国车企需要对多个汽车项目进行同时开发，所以就需要对人力资源管理进行有效提升，充分发挥每一个工作人员在整个造车任务中所承担的责任。

3 样车试制的流程

随着我国汽车市场的快速发展，为了能够有效抢占市场份额，每个车企都加快了新产品的推出速度。如何在较短的开发周期内有效保证高质量的车辆，并且建立更加合理和科学的整车试制验证流程，对新产品的开发以及试制验证工作都具有较大的意义和价值。充分发挥产品试制过程中所涉及到的各个部门的优势以及特性，对资源进行合理和优化，简化交接流程，对质量的控制环节进行加强要求，这样才能够有效提升整车试制的质量以及管理水平。也能够缩短整车试制的周期，降低试制的成本，改善试制的质量，提高施治的效率。

4 样车试制项目管理

在整个样车试制的过程中，项目负责人需要对项目计划进行制定，同时对整个过程进行统筹和协调，跟踪项目的关键节点，处理项目中存在的各种风险和缺陷。还要充分利用项目资源做好资源的分配和管理，确保项目能够按照计划进行。我们需要根据目前的条件和资源以及具有的工作经验预测之后会出现的问题和风险，提前做好防御措施，将风险降到最低。

4.1 做好项目计划以及策划

我们可以使用计划评审技术对样车试制计划进行计算，以及计划完成情况的研究。

4.2 明确成员项目职责

在项目进行执行时，经常会出现一些责任不清晰，导致了这样就会对项目节点进行影响，所以我们需要对工作过程中的每项工作和责任进行提前明确。如果出现一些离职的情况也需要进行仔细沟通。在进行工作时也可能会出现重复工作的情况，这种现象就会降低工作的效率。

4.3 明确定义各专业的工作边界规则

在项目进行执行时，经常会出现一些责任定义不清晰或者是工作边界不清楚的现象。不同部门在进行任务的传递和衔接时，由于流程对于覆盖区域没有进行仔细划分，很容易出现一些不管的地带。所以也项目在进行启动时必须要对定义进行明确。

4.4 做好计划管理监控项目关键节点

项目在进行管理是关键，节点的管理是非常重要的，项目管理者需要从全方面进行考虑，对每个节点进行有效把握审查已经完成的阶段。同时在进行交付时，要确定下阶段工作是否进行启动，保证节点能够顺利承接。

4.5 做好项目风险识别以及管理

项目在不断推进时需要面临各种突发的风险和问题。当风险和问题出现时，我们就需要进行及时处理和应对，将风险造成的影响降到最低。与此同时风险本身也具有不同程度的分别，应对不同程度的风险，我们就需要采取针对性的解决策略，在试制周期内进行有效解决。如果是重要风险或者是紧急风险，会导致样车试制的计划出现暂停，推迟计划周期。

5 结束语

这篇文章在研究的过程中，通过对样车试制流程计划进行优化，同时对试制过程中存在的风险进行分级管理和控制，可以缩短样车开发的周期，同时对过程中存在的问题进行管理和控制。对过程进行系统分析，将问题责任具体化，可以实现各种问题在规定时间内得到有效解决。

参考文献：

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