信息化建设对提升地勘单位经济效益的作用分析

尹云武

摘 要：随着互联网技术的进步，现在社会已经全面进入信息化时代，信息化建设对于各行业的经济发展都起到了重要的促进作用，对于地质勘探行业来说也是如此，通过科学的信息化建设，能够提升地勘单位的经济效益，让地勘单位的经营管理更加科学化和现代化。分析信息化建设对于提升地质勘探经济效益的重要性，并对信息化建设在地勘单位的实施路径进行探索。

关键词：信息化;地勘单位;经济效益

中图分类号：F270.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）13-0010-02

地质勘探单位由于受到传统经营理念的影响，还存在计划经济时代的管理思想，再加上社会资本和财政资金的投入不足，单位职工业务素质和能力不高等因素的限制，导致地勘单位的经营管理效率低下，很难适应经济快速发展的时代对于现代化科学管理的管理的要求，无法让地勘单位的经济效益得到提升。因此，地勘单位为了能够实现经济的快速发展，提升自身的经济效益，就必须改变传统的管理办法，借助信息化的手段来实现地勘单位的个性化管理，促进单位经济效益的快速提升。

一、提升地勘单位竞争力，促进地勘经济的发展

信息化建设水平是衡量一个单位是否具有可持续发展能力的重要标准，地质勘探单位作为技术含量较高的单位，同样也要加快信息化建设步伐，搭建网络信息化技术管理平台。只有这样，才能让地勘单位与其他的企事业单位能够在社会竞争上处于同等地位，不断提升机关单位的发展能力。通过信息化建设，地勘单位能够建立基于网络的整体资源管理系统和决策支付系统，可以对地勘单位经济运行过程中的各种资源耗费进行合理的监控，从而不断降低地勘单位经济运行的成本。通过信息化建设也可以提升地勘单位的业务覆盖面，促进单位的多元化经营，提升地勘单位的收入，帮助地勘单位树立现代企业管理的观念，加快内部管理改革和创新，促进单位增收节支，不断向前发展。

二、提高地勘单位工作质量，促进业务发展

地勘单位的工作不同于其他企业的工作，具有信息密集型的特点。从地勘单位工作的本质上来看，地质勘探行业主要的工作内容就是通过对信息进行采集、加工、整理并提交的过程，最终形成的地质勘查报告就是最终的信息产品。因此，地勘单位必须加快信息化建设的步伐，在国家规定的信息化建设框架内，结合地勘单位的实际情况和工作的特点，统一规划对于信息化建设的投入，不断提升地勘单位的工作效率，实现地勘单位的跨越式发展。将信息化建设纳入到地勘单位的战略规划布局当中，同时结合地勘单位的工作流程，建设信息化管理系统，利用信息化网络让地勘单位运行更有效率。地勘单位也可以通过网络信息化获取更多的地勘行业信息和市场需求信息，促进单位业务量的提升。利用信息化的管理手段也可以提高地勘单位的工作质量，尤其是地勘单位野外信息采集、报告编制等工作的效率，为地勘单位建立良好的口碑，从而能够获得更多的工作机会，促进地勘单位的经济效益得到提升。

三、增强地勘单位的经济发展实力

随着社会主义市场经济体制的不断完善，现在企业之间在市场化的条件面临着激烈的市场竞争，地质勘探行业也不例外。当下，地勘企业众多，竞争激烈。因此，地勘单位只有不断地加快自身的发展，创新经营理念，才能提升自身的竞争力，营造良好的社会舆论氛围，从而不断地提升自身的经济发展实力。地勘单位要充分利用信息化建设建立地勘单位的官方网站，利用互联网互动性和开放性较强的特点，充分对地勘单位进行宣传，让客户了解地勘单位开展的经济业务和所提供的产品服务以及地勘人员构成等，让这些信息能够快速地传播出去，借助网络的宣传效应开展招商引资活动，或者与其他单位开展经济技术合作。尤其是要吸引社会资本投入到地勘单位的经济发展当中，促进地勘经济的发展。通过互联网信息化技术还可以减少流通环节的成本支出，利用信息化网络直接为客户提供交互式的服务，打破时间和空间的限制，让地勘单位的经济业务可以在互联网信息化的平台上办理，与客户充分沟通，提升客户对于地勘服务的满意程度。这样有利于地勘单位形成良好的口碑效应，从而能够吸引更多客户，不断提升自身的经济发展实力。

四、提升地勘单位的财务管理水平和经济效益

地勘单位要想提升经济效益，除了要不断地寻求增收的渠道以外，在地勘单位内部也要加强财务成本管理，减少成本支出，应该充分认识到财务管理信息化的重要作用。首先，地勘单位可以根据自身业务的实际情况，搭建功能完备的信息共享平台。让财务管理信息化的功能能够得到充分的发挥，同时也可以把地勘单位各部门的会计数据汇集成企业发展有用的价值信息，地勘单位的行业特点决定了其业务相关的活动会比较分散，很多项目的工作周期比较长，会计数据量非常大，而且不容易集中。因此，地勘单位需要利用信息化的手段构建项目运行的数据标准，并以此为依据对各个工程项目进行实时监控，反映项目的成本支出情况。信息化标准建设可以让财务信息化系统发挥有效的作用，让单位成本得到有效的控制，促进单位经济效益的提升，同时利用信息化实现项目数据与财务信息数据之间的同步更新，提升单位的财务管理水平。

五、发挥人力资源优势，促进地勘单位经济发展

地勘单位要想获得经济效益的提升就必须有专业的工作人员作为支撑，应该把人力资源建设作为提高自身竞争力的关键，在信息化的帮助下地勘单位可以提升人力资源管理的信息化建设水平，建成人力资源服务体系网络，不断提升人力资源的管理效率。通过人力资源系统进行人才的招聘，可以根据单位多元化经营的方向来招聘适合的人才，补充到地勘队伍当中，提升单位的多元化经营水平和能力，从而实现地勘单位收入的快速增加。利用人力资源信息化系统也可以加强对员工的培训和职业生涯规划，加强对于员工的绩效管理，让员工能够不断提升自身的技术水平，发挥人才优势，为单位创造更多的收入来源，也能够吸引一定规模的忠诚客户，确保地勘单位保持足够的利润支撑，同时也能够开发和创新地勘项目及产品，让企业实现良性发展。

六、结语

信息化建设是地勘单位适应市场经济发展的要求，不断提升自身的管理水平和經济发展能力的必由之路。利用信息化可以让地勘单位的各项工作向着科学化和现代化的方向迈进，不断促进地勘经济的向前发展，让经济效益得到提升。

参考文献：

[1]  陈蓉芳.浅谈地勘单位的信息化建设[J].数字通信世界，2017，（9）.

[2]  彭凡.计算机应用技术在企业信息化中的应用初探[J].信息与电脑：理论版，2019，（7）.

[3]  拜海涛.基于项目效益性的勘探成本控制策略[J].企业改革与管理，2017，（17）.