如何打通最后一公里是落实班组建设之关键

杜燕平

摘要：习近平总书记提出了要“一分部署，九分落实”，而“打通最后一公里”的关键就在于狠抓落实，只有所有的事情都落到实处，班组工作才能实现真正的高效。在班组建设中企业管理者也要从多个方面入手，逐渐克服员工的思想障碍，提高员工的能力素质，使班组的团队潜能被激活，员工的工作能力被释放，创造出惊人的生产力。在班组建设的最后一公里，是最容易松懈的地方，也是最需要努力的地方。因此企业管理者要狠抓落实，让班组成为真正有活力、有创造力的团队。

关键词：打通最后一公里;落实;班组建设;关键

班组是企业的最小组织单位，要想提升企业的整体管理能力，必须要从班组入手。而企业管理者也要从根本上解决问题。想要打通最后一公里，需要企业管理者付出真正的行动。虽然最后一公里看似是诊断距离中一个非常小的单位，但是其难度非常大，如果不正视管理中存在的问题，就可能南辕北辙，永远无法实现打通最后一公里的目标。

一、落实班组建设的意义

在企业中不同的班组会有不同的表现，比如有的班组特别积极上进，员工努力钻研专业技术，甚至得了高级技师、技术带头人的头衔，班组常被评为先进集体，班组员工经常会发表技术论文。而有的班组却存在纪律涣散、能力低下的问题。在班组内没有积极学习的氛围，班组员工之间的凝聚力也不强，遇到问题常会互相推诿。同样是班组，为什么有这样大的差别呢？其根本在于班组建设没有落到实处。班组作为企业的细胞单位，如果企业中的每一个班组都存在问题，那么这个企业的整体经营能力和管理水平也会增加下降，没有发展前途。企业内的每一个班组都建设的比较优秀，企业的未来才能够向更高更远的目标发展。班组之内也应当有凝聚力，团结起来、互相协作，使班组成为企业发展的积极推动力，让每个员工都能够安心工作，坚决不要成为企业发展中的阻碍。

二、班组建设中存在的问题

有些企业对班组建设缺乏充分的重视，在落实班组建设方面不到位，对班组建设工作的认知不清晰，缺乏相关的措施与机制。有些企业在日常考评方面没有深入，导致班组建设的落实成为“两张皮”，只是流于形式，对于班组建设中应该整改的问题没有进行及时整改，整个班组建设形同虚设。有的企业虽然开展了班组建设，但是由于实施标准过低，导致班组建设没有落到实处。有的企业班组建设不一致，管理水平存在较大差异，在企业中开展统一的班组建设还很困难。另外在班组建设中，班组员工的专业水平与安全素养都缺乏有效的提升。有的班组人才结构不完整，班组人才能力比较薄弱。这些班组建设中存在的问题需要企业管理者高度的重视，进行积极研究和认真探索。响应打通最后一公里的号召，有效落实班组建设。

三、如何打通最后一公里是落实班组建设之关键

1.通过各种方式调动员工的尽责意识

班组是企业运营的基础，而班组成员之间的工作都是互相联系的，如果其中有一个环节出现了问題，会给班组建设的落实制造障碍。班组建设是一个长期的工作，单单依靠个人的力量是缺乏效果的，需要企业各个部门都投入到班组建设的工作中，同心协力打通落实班组建设的最后一公里。如何能够建立有效的班组建设目标，并对其进行跟进与实施，使班组内部员工与班组之间能够和谐相处，是落实班组建设的关键问题。在班组建设中要通过各种方式调动员工的尽责意识，让其对自己的工作进行自主改善，同时培养班组员工的创新意识。要建立齐抓共管的管理机制，形成良好的绩效评价。在班组建设推进的每一个环节中都要制定针对性的措施。例如：定期开展对班组建设工作的调研，同时要树立班组建设标杆人物，让班组员工能够切实认识到班组建设的重要性，并从思想上愿意自愿加入到班组建设中，不断提高自己的专业技能，在自己的岗位上不断学习、积极上进，力求能够为班组建设贡献一分力量。让班组员工切实认识到班组建设不只是企业发展的需要，而且也是为企业员工营造更好的发展平台，让班组员工能够实现快乐工作的目标，并实现其个人价值。为企业和社会创造财富，同时提高生活的幸福感。

2.提高班组员工的集体意识与效能意识

在落实班组建设过程中，要让班组员工学会遵守规则。企业必须要制定积极有效的规章制度，以科学的制度机制来巩固班组建设的成果。随着经济水平的不断发展，企业的管理理念也在不断革新。在班组建设中要运用现代化的管理理念不断完善企业班组管理机制，提高班组成员服务群众的意识。在班组工作标准、工作日志等方面要进行科学管理，全面控制生产成本，提高产品质量管理。对于班组例会和考核考勤制度要不断完善，提升班组的产量与质量。有效降低成本，缩短交货期，促进企业班组安全生产。在绩效评价及评优方面要通过数据化的考核。通过相关的激励机制激发班组成员工作的热情，提高其劳动情绪。在班组建设中要明确员工之间的权责关系，把班组目标分解到每个员工身上，提高班组员工的集体意识与效能意识，让班组真正成为一个整体。在这个团队之中所有人都要齐心协力，每个人都要注意自己的言行举止，不要损害班组荣誉。另外要加强班组的培训工作，让员工树立终身学习的习惯，并在学习中不断钻研专业技能。要激发员工的创新思维，让员工在工作实践中勇于创新，勇于探究，以此来落实班组建设水平。

3.对班组长队伍进行全面的建设

班组长是班组的灵魂人物，班组建设是否能落到实处与班组长的素养有非常大的关系。因此在打通班组建设的最后一里路中，一定要关注班组长的能力水平与道德素养。在班组长选拔方面要选择职业技能过硬、责任心强、拥有良好道德素养的员工，并且要求班组长要善于管理，善于提高班组团队精神。班组长是班组工作的指挥员，要对班组长队伍进行全面的建设。班组长需要对每一个班组成员的性格和品性有所了解，在尊重员工个性的基础上对其进行言行的规范。要善于激发班组员工的内在潜力，让班组员工能积极的投入到班组工作中。班组长要善于提升班组的创造力与凝聚力，有些员工不在意物质方面的奖励，但是却希望能得到精神上的认可。班组员工只有感到自己的努力是有价值的，他们的潜力才能被激活。班组长要善于调动班组员工的积极性，使班组拥有惊人的创造力。在日常工作中，班组长要尊重员工，让员工感觉班组像家一样温暖。这样员工在工作中会更加投入，并乐于奉献。另外要加强对班组长的培训力度，提高其综合素质。充分发挥班组长的管理能力与组织能力，让班组建设更加高效。

4.开展争先创优活动，增强班组凝聚力

在班组建设中要开展争先创优活动，让班组成员在良性竞争的氛围中不断创新创优，充分展现员工不怕困难、勇于前进的精神，增强班组的凝聚力。争先创优活动要考察员工的文明素养、工作业绩等各个层面，把一些在班组建设中的感人故事、良好成绩、技术创新的典型事例都挖掘出来。让企业员工都能够学习和借鉴，从而使企业员工都能够在积极上进、互相协作的氛围中不断提升自己的工作能力。企业也可以通过理论培训、业务竞赛、实践锻炼、交流研讨等活动提升班组员工的专业技能，让班组员工专注于专业技能的研究和专业水平的提升之中。

四、结束语

综上所述，班组建设要落到实处，这样才能全方位的提升企业的管理效率与经营水平，打通班组建设落实的最后一里路，解决班组建设中的种种问题，使班组建设真正能够畅通无阻。提高企业所有员工的工作积极性，消除企业员工的思想障碍。通过科学的管理机制规范班组成员的工作能力，提高班组长的管理能力与责任意识，以班组长为切入点促进班组建设的有效性。只有真正把班组建设落到实处，才能切实打通最后一公里。

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