对多种经营地质勘察企业生产经营管理探究

汪雯雯

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 123- 02

摘 要 企业内部的核心管理部门就是经营管理方面的具体部门。无论企业在实际生产经营活动过程中选择采取任何经营管理方法，我国各地地质勘察行业必须对企业管理方面职能的完善进行高度关注。自上个世纪90年代逐渐开始，随着我国各地社会经济的快速发展，在持续推动地质资源大开发大利用的同时，不断加快了各地城市基础公共设施方面的有效性建设工作。为了能够有效满足经济市场化的实际需求，根据管理工作模式，开展科学性的合理调整。因为往往疏忽了工程成本控制与项目内部管理，再由于存在外委劳务和局部分包等现象，造成各项工程款在企业财务管理方面和结算回收方面上有着十分巨大的经济压力，造成企业内部诸多历史债权问题和债务纠纷问题的出现。本文通过阐述我国地质勘察行业的主要现状，论述了当前地质勘察行业存在难以充分意识到内部经营管理工作重要意义的实际情况，分析了地质勘察行业提升对企业经营管理工作水平的方式。

关键词 地质勘察 企业生产 经营管理

通过简要分析了目前我国各地地质勘察方面行业内部的实际问题，明确了企业在内部经营管理中出现的各种问题弊端，根据这些问题弊端的出现过程采取精细化管理的工作方式，确定了实施工程项目经济管理负责制和完善工程项目单项考核制度的内部经营管理办法，实现我国地质勘察行业能够保持稳定快速发展。

一、我国地质勘察行业的主要现状

按照调查数据综合显示，我国各地自本世纪初以来，各种类型的地质勘察设计企业开始由以前的10000多家慢慢发展到目前的12000 多家，地质勘察企业增长率特别显著，而现在地质勘察行业从业人数也已经超过110万。然而各地质勘察企业之间存在的经营模式情况、管理水平情况、服务能力情况、技术质量情况、体制机制情况等各个方面均没有特别明显的差异性，在地质勘察施工工艺方法方面基本保持大致相同。由于地质勘察市场内部没有具备规范性标准要求，造成同行之间的竞争形式十分激烈，大大减小了各地质勘察企业之间产生的社会经济效益。从本世纪初年的地质勘察调查数据能够看出，全国地质勘察总共实现了931亿元规模的企业营业收入，但整个行业内部利润水平却仅达到64.14亿元的水平。另外自1999年开始以后，我国各地大多数大型地质勘察设计方面的企业采取转企方式和转制方式，地质勘察企业在采取转制方式之后，应该根据实际要求，推進股份多元化的具体改革，然后按照现代化市场经济企业制度，开展具体的运行和营业操作，然而这一过程难以在短时间范围内彻底完成。地质勘察企业除了要有效建立先进的现代化企业管理工作模式之外，还要不断实现转化企业内部员工的传统固定思想，这些情况增加地质勘察企业经营管理工作的实际难度。大部分地质勘察企业在实施转制工作方式后都会产生内部管理工作机制懈怠、管理工作效率不足、无视工程成本控制与项目内部管理等各个方面的具体问题。在上述这些实际情况下，一些地质勘察企业开始实行转换内部经营方式的措施，比如让企业内部员工实施自力经营，企业负责收取相应的管理费部分、挂牌收费部分甚至直接进行分包作业等情况，但是上述这些粗放型的企业管理模式给整个企业内部经营管理工作的持续完善带来了十分严重的影响。

二、地质勘察行业难以充分意识到内部经营管理工作的重要意义

从企业战略发展的角度分析，国家社会经济繁荣发展直接取决于企业的前进发展，企业内部经济效益情况取决于内部管理工作水平，内部管理工作水平取决于企业自身文化的建设，因此地质勘察企业的核心关键部位是企业的经营管理工作部门，这个部门对于地质勘察企业的未来可持续稳定发展特别关键，与地质勘察企业的未来生死存亡存在直接联系。各类岩土工程项目在实施地质勘察与施工作业活动过程中，无论选择任何经营管理模式，各部分的经营管理工作都应该采取完全统一的管理归口、管理手段和管理方法，同时还应该为企业内部经营部门完善自身的具体职能，保证企业财务管理工作的质量能够真实可靠，可以在不同程度方面实现了财务管理工作的安全稳定与切实有效。根据客观事实而言，我国各地质单位基本都高度关注自身内部经营管理方面的工作，然而具体着重点不是属于管理工作方面，而是主要在承揽项目业务方面。

第一，地质单位内部存在大量专业性十分强的地质勘察业务，然而企业内部经营管理工作人员的自身业务素质往往不能有效满足市场的实际需求，不能单独开展接洽商谈实际业务，造成单位领导者出现忽略内部经营管理人员自身存在的作用，没有关注具备的企业管理职能。

第二，一些地质单位往往认为开展承揽地质勘察任务十分重要，导致忽略了工程项目造价评估工作与预算管理工作，加上地质勘察单位资质本身所提出的各方面要求，导致注册岩土工程师能够得到特别详尽的实际培训，而完全忽视了工程项目造价师的深入培养。

第三，由于地质勘察企业管理职能本身存在严重缺陷，因此造成下面几种问题弊端。首先，没有能够用心实施组织并认真开展与顾客本身要求完全符合的内部评审工作，同时不能有效了解和深入掌握承揽工程过程中可能出现的各种风险因素，造成已签订的工程项目合同内部有着巨大的技术实施问题和财务管理风险。比如，某院地基方面和基础方面公司二者共同承揽的大型工程项目，由于施工项目在实际签订合过程中同时有着严重漏洞，造成1000多万流动项目资金出现积压问题；某工程基坑支护工作项目在实际签订具体施工合同过程中，因为无视了对某条现场埋藏冲沟所采取的技术处理措施，因而提升了超过100万人民币的支护工作费用。其次，没有完善工程项目造价管理与成本结算核算方面的工作，在项目市场调研过程中有着严重的缺陷，造成本来存在高利润的工程项目，取得的实际利润被各类虚假项目成本产生相互抵消现象，十分容易造成经济犯罪问题。再次，严格按照合同内容推进后，严重缺乏对工程项目劳务分包工作方面的管理要求。在出现各类质量问题事故与安全生产事故后，才知道实际的分包工程单位不能具备相应的施工资质。最后，不能及时结算结算施工项目的全部建设费用，导致债权方面和债务方面问题积压十分严重，甚至出现没有人进行管理负责的情况。

三、地质勘察行业提升对企业经营管理工作水平

地质勘察行业必须提升对经营管理工作职能的不断完善，按照工程项目采取集约化方式的管理手段，进一步解决地质勘察管理过程中出现的各种问题弊端。

首先，应该要在具体企业生产经营活动过程中完全贯彻落实好工程项目经理管理责任负责制。不管是给企业内部员工单独经营管理，实施收取管理费的方式，还是采取挂牌收费方式与直接分包方式等企业经营管理模式，都必须积极实现财务管理方面、技术质量管理方面和单项工程成本控制方面的统一结合。在进一步推进工程项目核算结算工作制度过程中，应该按照先算后干的实际原则，待施工项目真正开工前，必须开展各类工程项目成本实施细致审核作业，待审核工作完全清楚后，能够作为企业内部财务部门统计项目資金支出方面的基础依据。

其次，按照单项工程项目的具体实施，明确下面几个方面的实际管理工作程序。第一，在工程项目正式实施开展前，施工项目信息应该通过经营管理部门进行报告相关事由，同时并将实际的信息进行记录存案工作，用来方便日后查考，防止各项目部之间产生相互压价的不良情况。第二，项目合同正式签订前或是开展准备投标工作前，都应该明确落实对应的项目组织工作，通过企业经营管理部门实施组织，同时及时开展满足顾客要求的内部项目评审工作。倘若已经确定的工程项目组织工作出现不管是在技术方面，还是在装备能力方面难以完全胜任的情况，那么应该提前主动补充对应的各方面资源，关注上述这些补充资源内容所出现的实际效果和经济收益，必须同时明确在工程项目管理方面的目标责任书里面。第三，在正式签订完项目合同之后，应该及时从项目评审工作中，明确具有相应地质勘察能力的工程项目组织进行有效完成，同时应该和对应的项目经理正式签署具有法律效力的工程目标责任负责书。第四，通过企业内部技术质量部门采取认真细致审核并正式批准工程项目施工组织进行设计工作后，应该在完全了解和有效掌握各方面项目费用支出组成的基础上，认真制定出施工内容十分详尽的项目成本控制管理清单，能够作为工程项目考核工作的基础依据。第五，在开展工程项目的实际过程中，如果存在具体的劳务分包施工需求，应该对制定施工计划的项目分包方实施细致的评审活动，认真仔细确认施工分包方在劳务成本方面的实际情况，同时完善对应的备案工作。第六，在整个工程项目正式完成之后，企业内部监督工程管理部门主要负责项目竣工之后存在的结算方面、利益分成方面、财务挂账方面以及兑现各项费用支出方面等具体工作，同时要确保各项工作公正公平性和真实可靠性。

最后，如果完成上述所说的地质勘察企业精细化管理工作，还必须做到下面三个要求。第一，应该对项目各项管理工作制度不断完善改进，提升管理工作制度的实际执行力，保证能完全贯彻落实到实际工作过程中；第二，特别关注以人为本的实施原则，加强各方面管理工作人员在项目业务方面具有的专业化能力素质，不断培养与项目经营管理工作相符的工程造价师能力；第三，完善项目激励工作机制，加强工程责任意识，不断增强项目监督考核工作能力。

四、结语

综上所述，企业经营管理工作对于我国地质勘察行业而言存在十分重要的关键作用和核心意义，企业内部经营管理工作的全面施行能够有效保证我国地质勘察行业实现健康、稳定、快速的前进发展。

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