邓永宏
中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674- 1145(2020)01- 062- 02
摘 要 政工队伍作为支撑自来水公司发展的重要力量,能够优化公司的生产经营水平,因此加强政工团队建设的方法逐渐得到了企业的重视。本文从自来水企业政工队伍建设的重要性展开论述,介绍政工队伍的工作现状,并详细阐述了加强自来水企业政工队伍建设的有效方案,希望能够为自来水企业的发展提供助力。
关键词 自来水企业 政工队伍 思想政治
思想政治工作是企业通过共产主义和社会主义的思想体系来教育职工,使其树立正确价值观,优化他们认知、改造世界能力的工作,有助于自来水公司的良性发展。为此,公司应当基于政工队伍的工作现状,深入探究加强队伍建设的方法,以便于制定有效措施,来优化公司政工效果,增强公司的竞争力。
一、自来水企业政工队伍建设的重要性
自来水公司是保障广大人民群众正常生活用水的主要机构,在现代文明社会的运作中起到了关键作用。在公司的生产经营中,政工具有统一思想、指明发展方向、增强内部凝聚力等作用,使自来水企业可以顺利的克服各项发展中的阻碍,提升自身的运作水平,从而为人们和民族提供更好的服务。此外,政工也是将正确的新思想引入到自来水公司发展中的关键渠道,它能够将党的先进思想贯彻到公司的运作中,使自来水公司保持政治优势,以便于更好的适应当前市场经济的发展。而政工队伍作为政工开展的主要引领者,其整体专业能力水平的高低,直接影响到了政工的效果,因此就目前来看,做好政工队伍的建设工作,使保证自来水企业良性、可持续发展的关键因素[1]。
二、自来水企业政工队伍工作现状
(一)重视程度不足
现阶段,部分自来水公司往往将全部精力都投入到生产中,并未意识到政工的重要性,所以其在政工队伍建设上一直存在问题,造成了政工工作力量不够、人员不专业等情况,在很大程度上削弱了政工引导思想的能力,使其无法充分的发挥作用,制约了公司的发展。而企业的政工队伍建设重视程度不足,也降低了内部各级干部职工对政工的认可度,很容易造成内部思想矛盾的问题,影响公司的生产经营效果,
(二)缺乏稳定的人员
在生产经营中,部分自来水公司由于对政工的长期忽视,使政工工作人员开始逐渐怀疑自身在企业发展中的重要性,导致其逐渐失去工作热忱,最终离开工作岗位,降低了政工团队的稳定性。因此,发展稳定的政工队伍团队对于自来水企业的发展同样十分重要,没有了行动的主体,会导致一切目标成为空谈。
(三)管理制度不完善
从现阶段的实际情况来看,队伍管理机制不足是很多企业都会面临的问题,它使得政工人员缺乏工作依据,不能正常的履行自身的责任和义务,降低了政工的有效性,同时也不利于队伍的发展。此外,制度的不完善,也会使工作者缺乏政工积极性和自觉性,破坏了政工的开展氛围,为工作的落实增添了难度。
(四)不合理的管理方式
由于企业内部关于政工团队思想建设的管理方式不科学,产生了很多不必要的消耗。同时由于管理方式缺乏合理性,使企业政工团队思想觉悟较低,影响自来水企业的可持续发展,甚至使其面临较高的经营风险。
(五)人才综合素质不足
与国外先进企业相比,企业政工团队的综合素质不能满足社会的发展需要,多数人员的专业基础与业务能力都难以适应企业的发展,导致管理水平与质量偏低,使企业发展受限,对其发展产生不利影响。
三、加强自来水企业政工队伍建设的有效方案
(一)提高重视程度
在政工队伍建设上,党的第十九届四中全会曾提出“应当坚持、完善社会主义先进文化制度的繁荣发展,扎实全体人们共同奋斗的思想基础”。为此,自来水公司要提高对政工队伍建设的重视程度,积极强化政工力量,促进企业内部思想的统一,推动企业内部的共同奋斗、发展。在当前的时代背景下,为了保障公司能够在激烈的竞争中立于不败之地,并持续的为人民和国家提供更优质的服务,公司應当将政工队伍建设加入到竞争与发展中。在此过程中,企业首先要端正团队的主体思想,并开展培训、讲座等活动,来提高政工人员的思想觉悟,例如:在2019年12月26日,合肥供水集团举行的第4次党建政工例会,此次会议围绕党建工作与生产经营工作的融合、劳模先进典型的培育和选树、党风廉政和行风建设这几项内容展开,在会议上各级政工工作者汇报了阶段重点工作,有助于加深工作者对政工的认识,提高其政工重视程度。此外,为了进一步提高政工工作者对工作的重视程度,领导者应当从企业的管理出发,向工作者传递政工思想,并积极与工作者展开沟通,及时帮助他们解决思想上、实际上的问题,调动政工工作者的积极性,弱化各项政工任务在落实中的阻碍,为自来水公司的发展提供推动力量,同时,领导者还要通过指导和锻炼,来逐步提高工作者的主观能动力,并为其指明努力方向,促进其高效的完成各项政工工作,加快推进自来水公司的发展进程。
(二)增强工作的适应性
在工作适应性方面,党的十九届四中全会提出了“要牢固树立完善的党的领导制度体系,优化科学、民主、依法执政的水平”要求对当工作的适应性进行具体优化,使大会精神落实到各层次工作中。具体而言,自来水公司为了更好的为人民提供服务,充分发挥其民生支撑作用,需要确保自己在体制的完善上契合当前开放性市场经济的发展状态。同时,为了在激烈的竞争中主抓发展中心,找准发展方向,自来水公司应当在强化自身生产与经营的过程中,构建出科学、合理、先进、全面的政工体制,使政工工作能够在企业的发展中有条不紊的开展,维持企业在战略上的优势,缓解新时期为公司带来的发展压力。在此过程中,企业要根据自身的特质以及发展现状,结合市场经济形势,来制定合理的政工目标,然后针对下属各部门在职能上的差异,细化政工目标,并基于此,为各级政工人员下达任务,实现对政工工作方案的周密部署,促进政工任务的顺利完成,从而全面优化企业在当前时代背景下的适应能力,提升企业的发展水平。而在体制的构建中,领导者应当确保政工人员能够深入了解、全面掌握其肩负的政工任务,帮助他们更好的展开工作,同时,自来水企业还要实时洞察领域内发展形势的变化,并在此基础上积极开展创新和协调工作,维护政工体制的先进性,促进企业政工顺利的适应时代、市场局势的变化,保证良性运营。此外,公司同样要加强对工作人员主观适应能力的重视,维护团队的稳定性。为此,企业需要从工作者个人的特质出发,结合时代的需要帮助员工更好的融入于企业的环境中,发挥其个人价值,并且在沟通过程中要保持平和、亲切,充分展示出企业对工作者的关怀,提高他们的企业接受、认可度,这有利于企业内部的团结一心、共同奋斗,与此同时,企业还要以工作者的利益作为出发点,帮助他们克服工作上的困难,强化其归属感,为企业未来的发展打下良好的基础。
(三)完善管理制度
党的十九届四中全会明确指出,“要通过宣传教育、理论研究的方式,来促进全社会充分认识到中国特色社会主义制度的本质、特征以及优越性”,在此要求下,应从管理制度角度加强工作、推动队伍建设。在制度构建方面,自来水公司必须从自身肩负的民生责任和义务出发,以党的领导为核心,全面建设政工管理制度体系,使政工工作面向规范化、科学化、合理化的方向发展,提升队伍建设水平。为此,领导者需要结合当前队伍建设工作现状、企业政工工作需求以及企业未来发展规划等内容,来制定合理的政工工作开展方案,并且清晰的梳理出各项任务的操作流程,制定出详细、具体的操作标准或细则,之后在此基础上,制定一系列的管理制度,为政工工作的开展提供依据,同时也能够降低错误、违规操作发生的几率,提高政工的规范性和準确性。此外,鉴于自来水供应领域不断改革发展的现状,自来水公司必须结合实际情况,对管理制度进行适当的协调和改善,使政工队伍建设工作能够一直保有先进性,提升企业政工的发展水平[2]。对于政工中的重点、要点任务操作,企业还要在明确划分全责的基础上制定一个具体、合理的奖惩制度,深入优化管理制度的约束力,调动工作者的积极性和自觉性。
(四)优化管理模式与结构
现阶段,企业政工团队思想建设的内容可以细化为两点,分别是人力整治与监控体制。企业人力整治不仅可以激发各个管理者的发展积极性,还能够通过统筹管理政工团队,提升其思想觉悟,并减少企业的经营风险。而人力体制的改革,需要企业管理者注意以下几点:第一、高效化政工工作,降低工作成本。因此,企业要加强各个流程之间的协调性,并且让相关人员切实的参与其中,实现政工团队管理效率的提高。第二,完善企业人力管控体系。
例如,企业可以在日常工作中加强监督与管理,采用人力监督、建立考核中心等方式对内部实际进行的人力活动与相关业务的管控。第三,提升管控力度。在这一方面,企业可以通过结合实际制定详细的管理方案,对人力的使用加强管理,使该方面管理更具规范性,保证企业内部控制的有效性。
(五)加强政工团队综合素养
为了缓解政工团队综合素质难以满足企业发展需要的问题,应当在提高其专业知识与技能方面加大重视程度。例如,企业要加强在政工团队团队方面的建设,可以通过引进优秀人才与开展专业培训的方式实现。对内部政工团队人员的培训,能够有效增强其业务能力,拓展专业知识,并促进企业人才队伍的转型。在人才的引进方面,企业要适当提高引进标准,尤其在政工团队技能上的考核[3]。通过加强政工团队人才的培养,能够为实现企业政工团队质量提升打好基础,并为企业增添生命力,促进其稳定发展。
四、结语
综上所述,在新时期的背景下,做好政工队伍建设,有利于自来水企业的长足发展。在政工队伍建设中,企业采取有效措施可以加强建设工作力度、保持公司政工的先进性、规范化政工工作、优化内部控制的有效性、增强团队执行力,从而提升自来水公司政工的发展水平。
参考文献:
[1]张静.新时期自来水企业基层政工队伍建设路径研究[J].企业改革与管理,2019(09):183-184.
[2]李云云.新时期企业政工团队在工作中的重要性[J].现代国企研究,2018(10):246.
[3]齐静立.自来水企业加强政工干部团队建设的路径研究[J].社会管理,2018(09):183-184.