推进企业实施业财融合的问题分析

曹兴臣

摘要：业财融合发展理念，是一种全新的企业管理理念。可以进一步提高企业业务端与管理端的协同作用，改变企业以往业务与财务相脱节的问题，进一步提高企业的综合发展实力。因此，业财融合经营思维经过实践表明，是现代企业发展的科学思路与方法。但当前很多企业在积极推动业财融合发展的过程中，仍然存在很多问题，从而无法科学的促进二者的有效融合发展。为此：本文将深入探索，当前企业业财融合发展中存在的主要问题，以及改进方法，旨在进一步推动二者的融合发展，从而满足企业的现代化发展需要。

关键词：企业;业财融合;问题方法

随着时代的发展与进步，企业的管理方法也在不断的寻求突破，比较新颖的管理方法也是层出不穷。当然有的管理方法是适用于企业发展的，有的管理方法并不适用于企业的发展。而业财融合管理模式则被公认为是符合现代企业发展需要的一种管理方法。在业财融合模式下，企业各部门间的联系更为紧密，从而有利于各部门之间的写作沟通，提高企业的管理效率与质量。这对企业的整体发展而言是非常具有价值的。但由于业财融合模式在我国企业中的应用时间尚且较短，因此在这个过程当中难免会存在一定的不足与问题。广大企业也都在积极探索二者融合发展的科学之道。相信随着企业的不断努力，业财融合发展模式将会越来越完善，其对企业的帮助作用也会越来越凸显。

一、探讨积极推动业财融合对企业发展带来的好处

（一）业财融合有利于企业做好财务风险防控

现代企业发展，为了进一步提高经济效益，往往会通过扩大经营规模、开辟市场等方式来实现，而这也往往意味着企业经营风险的增加，尤其是随着企业涉及的资金业务越来越复杂，企业的财务风险也越来越大。而业财融合发展模式则有利于防范财务风险的发生，这是因为在业财融合模式下，企业既可以监督控制业务端，又可以监督控制财务端，还可以更好地促进二者融汇发展，从而有利于提升企业的财务水准与规范性，防止财务风险的发生。

（二）业财融合是保证企业经济效益的客观要求

经济效益追逐是每个企业共同的目的，也是保证一个企业持续发展的物质基础。而企业想要实现经济效益，必须要保证企业有一个强大的内部发展实力，这是实现企业经济效益的关键所在与必然要求，而加强业财融合则有利于进一步提高企业的内部发展实力。首先：业财融合模式下，企业的管理水平将进一步得到增长，这是因为业财融合促使企业财务端与业务端更好地联系与配合，从而提高内部管理效率与质量，其次：业财融合可以更为准确且及时的发现企业内部管理中存在的问题与不足，从而让企业在最短的时间内对管理问题进行解决与优化，避免因解决问题不及时而耽误工作效率与工作质量，从而保证企业的生产经营合理性与完整性。此外，业财融合还有利于进一步提高企业的成本管控水平，这对一个企业实现经济效益同样有着巨大的帮助作用。

（三）业财融合是保证企业经营决策科学性的必然选择

保证经营决策制定的科学性与严谨性对现代企业经营发展来说实在是太重要了，如果无法保证经营决策的科学性，也就无法保证企业的市场竞争优势、发展实力等。而业财融合通过对企业各项财务数据与业务数据的整合、分析，从而为企业经营决策提供更为科学的决策依据，所以企业能否保证决策依据的准确性要看财务管理质量。在传统财务管理模式下，对财务数据的分析缺少针对性与全面性，从而无法更好地保证企业经营发展，而基于业财融合视角下的财务管理则可以更好地满足企业经营决策需要。通过将业财融合理念应用到企业财务管理工作当中，可以进一步提高企业财务管理质量，从而让企业的财务分析更加到位，使财务管理对企业的数据分析可以涵盖各个工作环节，防止因财务数据分析遗漏而造成的不全面，从而为企业发展提供更为精准的财务数据支撑。

二、当前企业业财融合发展中存在的阻力有哪些

（一）业财融合认识不够

业财融合理论在我国出现的时间还比较短，因此仍然有很大的完善空间，由于理论上的不成熟，往往导致企业对业财融合发展的概念认知不是很全面、很清晰。首先：很多企业经营理念都比较守旧，对一些新的发展理念不闻不问，而业财融合作为一种新的管理理念，很多企业自然也存在这方面的问题。其次：业财融合发展是需要建立在企业自身需要与经营现状基础之上的，而现在很多企业为了投机取巧，往往都是照搬其他企业的业财融合模式来应用到自身企业当中，这很容易造成业财融合难的问题，也就是当前很多企业中业务端与财务端无法有效衔接的问题，财务端与业务端仍然是各自为政，这也就使得业财融合失去了意义。

（二）业财融合缺少人才力量支撑

业财融合是一项复杂性的工作，对从业人员的要求自然是比较高的，在业财融合模式下，无论是企业的业务人员还是企业的财务人员都将进行角色的转型与升级。如：财务人员并不只是像过去那样只注重业务工作，还需要不断提高自身的管理才能。而当前，很多企业中的财务人员都不具备这一能力要求。一方面这与企业有不可分割的关系，企业并未根据业财融合要求来完善相关的培训机制、考核机制、招聘机制等，导致对财务人员的企业内部帮助力量不够。另一方面，财务人员对自我的管理与要求较低，没有及时建立起科学的认识与思想，没有工作危机感，没有学习精神，从而导致自身的能力建设始终无法更进一步。

（三）缺少完备的业财融合财务管理体系

业财融合主要是指将企业的财务端与业务端进行有效的結合，从而加强财务环节与业务环节之间的协作沟通能力，提升企业的内部管理水平。因此，想要提升企业业财融合质量，就必须要具备完备的财务管理体系才是。首先：很多企业并未根据业财融合的要求来更新企业财务管理体系，导致企业财务管理体系与业财融合要求不一致、不配套。其次：缺少完备的财务监督机制，往往造成企业财务管理的无序性，降低了企业财务管理质量，无法给予业财融合更大的帮助。最后：很多企业在构建财务管理体系时，都忽视了人力资源机制的重要性，并未根据业财融合的需要来制定完善的招聘机制、考核机制等。

三、推进企业业财融合发展的办法探讨

（一）企业要构建良好的业财融合发展氛围

为了进一步推动业财融合在企业内部管理中的运用与发展，必须要从思想认识层面先做起，积极提高企业全员对业财融合的认识才是，要在企业内部加强对业财融合发展思想的宣传力度。不仅要强化业财融合发展的基础设施建设，还要进一步提高业财融合发展的技术能力，构建更为完善的ERP系统，在系统内部不断优化业务端与财务端的信息共享，从而真正落实好业财融合。其次：为了进一步提高企业全体人员对业财融合的认识及重视，企业可以考虑将业财融合纳入到全体员工的绩效考核当中，从而提高企业全体人员对业财融合的认识与重视。企业一定要做到及时公开考核结果，并根据考核结果来进行绩效奖励与惩罚。

（二）为业财融合发展提供充足的人才保障

业财融合模式下，企业的财务管理工作无论是在工作内容还是在工作方向上都与以往产生了很大的变化，传统财务管理人员无法有效胜任业财融合模式下的财务管理工作。面对这种状况企业要积极培养财务管理人员的管理才能才行，为企业培养更多的复合型人才。首先：企业要逐步完善财务管理培训机制与考核机制，积极将财务管理业财融合培训纳入到企业的培训体系当中，从而不断提高企业财务管理人员的业财融合能力。其次：进一步完善企业财务管理招聘机制，要进一步提高企业招聘的專业性与针对性。企业在进行招聘时要多渠道展开招聘，要做好对高等院校之间的联系工作，学会从高校中有针对性的引进业财融合专业人才。

四、结语

业财融合发展是现代企业管理发展到一定阶段的必然产物，是推动现代企业实现可持续发展的重要要求。为此，企业需要进一步提高业财融合发展力度，对其中存在的问题要及时进行解决，从而将业财融合落实到企业的管理工作当中，帮助企业更好地发展。

参考文献：

[1]李婧.关于推进企业实施业财融合的若干思考[J].中国集体经济，2019 （33）：62-63.

[2]陈丽辉.论如何推进企业财务管理的业财融合[J].全国流通经济，2018 （36）：141-142.

[3]张红.浅析业财融合[J].纳税，2019，13 （03）：93-94.

[4]胡荣梅.论企业业财融合的瓶颈与对策[J].纳税，2019，13 （14）：129+131.

[5]郭永清.中国企业业财融合问题研究[J].会计之友，2017 （15）：47-55.