新时期下地勘单位财务管理转型实践探讨

李辉

摘要：市场经济的飞速发展，促使市场改革逐步深入，为地勘单位的发展提供了巨大的发展空间，同时也带来了一些挑战。新时期下，地勘单位要清晰地认识到自身发展情况，能够在财务管理中及时发现问题并解决，从而实现财务管理的转型。因此，为了实现地勘单位更为长远的发展，地勘单位财务管理转型是十分必要的。本文主要是以新时期为研究背景，通过对地勘单位财务管理转型工作进行分析，明确了当前地勘单位财务管理转型的必要性，分析现阶段转型过程中存在的问题，并提出了一些解决对策，为新时期下地勘单位财务管理转型提供一些参考建议。

关键词：新时期;地勘单位;财务管理;转型;实践探讨

地勘单位在当前激烈的市场竞争下，为了获取更大化的发展空间并保证其市场占有率，进行财务管理模式的转型和变革是十分必要的。地勘单位通过对传统财务管理模式的创新和优化，能够及时了解新时期下地勘单位转型过程中出现的问题，比如财务管理结构不合理、资源配置不均等。新时期下，地勘单位只有实现财务管理模式的转型，合理运用财务管理的手段和措施，以此来应对市场竞争下的困难和挑战，才能不断地提升地勘单位的核心竞争力，并为地勘单位的持续发展提供保障。

一、新时期下地勘单位财务管理转型的必要性

（一）新時期改革发展需求

在新时期背景下，国家经济发展速度稳步上升，地勘单位需要顺应时代发展而进行变革。首先，当前地勘单位正面临事业单位体制改革，为了适应新时期的改革发展需要，地勘单位必须转变财务管理模式，发挥出单位财务管理的真正作用，为地勘单位后续的各项决策提供科学合理的参考依据。其次，就地勘单位发展方向来说，务必要认清当前新时期的发展形势，积极地进行财务管理转型，并对财务管理人员的工作职能加以明确，提升单位自身的财务风险防范意识，加强对地勘单位财务工作的监督和管理，促进地勘单位的长远发展。最后，2019年1月1日之前地勘单位执行地勘单位会计制度。2019年1月1日开始，地勘单位执行新的政府会计制度，因此就要求地勘单位对原有的财务管理体系进行相应变革。

（二）地勘单位自身发展需求

随着国家经济的发展，要求地勘单位需要优化和升级当前财务管理模式，保证财务资源分配合理，提升资源利用率。近年来，地勘行业竞争愈发激烈，为了实现单位的发展与进步，必须加强财务管理，并对单位内部各类成本支出加以管控。此外，地勘单位传统的财务信息相对滞后，已经无法满足目前单位财务管理的实际需求，因此要求地勘单位明确自身发展方向，并对财务管理进行有效转型，从而实现信息前置，促进地勘单位的发展。

（三）信息技术发展的必然趋势

信息技术的发展，使得大数据以及人工智能得以广泛应用。在财务方面，会计核算工作等都可以通过信息系统进行完成，这样不仅提升了财务工作的准确度，还减少了单位人工以及时间成本。因此，地勘单位的财务人员需要积极转变观念，正确认识到信息技术对财务管理工作的实际作用和价值。

二、地勘单位财务管理的现状和不足

（一）财务管理体系相对落后

目前的地勘单位都是属于事业单位体制下的企业化管理模式，并且也一直在改革，在产权制度上还不是十分的明晰明了，这样所造成的后果是地勘单位即使一直在改革，但是也仅仅是停留在浅层的内部管理制度上。通过财务报表的形式对其内容进行反映。传统的地勘单位在财务制度制定以及财务人员岗位安排等方面，还停留在传统理念上，管理体系相对落后，没有形成全面且科学的体系。因此，造成地勘单位预算管理存在问题，且会计信息质量不高，对地勘单位财务管理工作的开展也带来很大的阻碍。

（二）财务业务融合度有待提升

地勘市场竞争愈发激烈，地勘单位面临了更多的问题和挑战。地勘单位传统的财务管理模式与实际发展需求存在偏差，已经不能满足单位的发展需要。而受传统的财务管理模式影响，导致地勘单位各个部门之间缺乏良好的沟通与协作，单位的业务与财务工作的融合度不够，造成财务管理工作无法顺利进行，或者不能真正地为业务工作做好服务保障，降低了财务管理水平和质量，对地勘单位业务发展带来不利的影响。

（三）信息管理手段滞后

目前地勘单位在信息化管理上投入的精力和关注较少，使得财务管理信息化还停留在初级阶段，导致很多财务工作仍然需要人工进行操作处理。同时，地勘单位的财务资产管理平台相对孤立，不能将单位内各部门和岗位之间进行有效地衔接，缺少科学合理的沟通途径，无法实现信息共享，比如，同样的数据要向多个部门上报，这就造成重复工作，劳动成本增加。此外，地勘单位很多的业务信息收集和整理工作都由人工完成，对信息的准确度和完整性有着很大的影响，降低了财务工作效率，也无法满足当前大数据时代下多元化发展需求。

（四）财务队伍落后，管理观念陈旧

受计划经济时代影响，地勘单位财务人员多属于“记账会计”，财务管理大多停留在会计核算这一阶段，多数财务人员年龄偏大，近5年来很少有新鲜“血液”补充，财务人员接受新知识的能力相对比较差，参与单位经营管理意识观念淡薄，这就导致财务人员知识结构老化，创新能力较弱，工作方法相对落后的现状。

三、新时期地勘单位财务管理转型的有效对策

（一）完善单位财务管理体系

新时期，地勘单位要重视财务管理工作，不断地完善财务管理体系。首先，地勘单位要加强财务管理职能定位，并明确岗位责任划分，要求单位领导及相关部门要加强对财务岗位的重视，以单位发展为基本目标，按照会计体系建设基本要求出发，在核算与监督共同的基础上，加强财务管理的转型，做好财务工作，发挥出财务管理工作的真正价值。例如，在预算计划和管理的过程中，为了加强监督，有必要进一步加强对预算成本的控制，细化和规范不同的成本，并结合实际制定各项指标。其次，地勘单位要完善相关制度，建立并健全单位内部预算管理、成本管理以及信息化管理等的制度标准，将财务管理有效地开展，最后，地勘单位对于财务机构设置上，要按照资金管理、预算以及核算等需求对其设置进行创新优化，保证财务岗位设立的高效性和科学性。