设备精细化管理下设备管理水平的策略研究

黄崴巍

摘 要：现代企业管理的中心点不仅体现在人事管理要素上，还从设备管理的角度出发，以充分体现设备的精细化，打破工作链条全面管理。这样，既能提高企业的经济效益，又能有效地把日常工作做好，改变企业的观念，促进现有设备的安全、准确运行，使企业走向最大发展。

关键词：设备;精细化管理;管理水平;实施措施

1精细化管理的重要性

1.1帮助员工明确职责，确保工作效率

多数企业通过生产物美价廉的产品来获取利润。商品质量和市场价值决定了商品进入市场的最终价值和利润。如果没有高质量的产品作为基础，就无法创造出具有核心竞争力的产品，从而影响到企业的发展前景和盈利能力。在未来，为了实现理想的经营业绩，必须从根本上加强管理队伍建设，强化企业管理，做好管理、设备、新的现代市场环境、企业发展面临的主要挑战等方面的工作，设备粗放的管理模式不适应企业发展的要求，目前必须注重设备的精确管理，设备精良管理的实施使员工对工作任务有了更深入的了解，对工作标准有了更明确的认识，对安全行为有了更深入的了解，对工作场所的各个方面都有了更深入的了解，找出了工作中存在的问题，提出了合理的解决办法，达到良好的工作效果。

1.2改善管理效率，降低成本

提升企业整体竞争力是一个复杂的管理过程。管理人员可从管理责任划分、设备分级管理等方面追求企业管理的战略目标。装备研制的精确管理，就是对现有资源进行合理配置，将优化配置与人力资源配置结合起来，达到理想的工作效果。对设备的精确管理有利于具体执行现有的业务，使员工有不同的工作流程、工作流程和设备的使用，并与现有的常规工作程序结合起来。精细化设备管理的优点是可以在不增加成本的情况下有效降低原有的管理成本，产品质量和生产效率得到很好的控制。通过合理的调整，提高了产品质量和市场份额，对提高企业的实际经济效益具有重要意义。

2设备精细化管理实施的主要措施

2.1加强备件管理

在制定备品备件管理规定、完善备件计划制定、入库、日常执行的检查评价的同时，各生产班组在制定备件计划时，需要大局、进度、应急，时刻抓好备品备件消耗情况，建立健全备件管理台帐，做好信息收集工作，做好计划登记，使计划更加高效，有使用、盈余统计、备件收集等细节。日常维护和设备运行做好备件精细管理工作，防止备件交付造成生产或重叠。每个车间提交的备件计划应做好计划，以避免浪费。

2.2转换观念，实施多元化管理

现有设备的使用和效率直接影响公司未来的发展，市场走势是否平稳。管理人员若不能认识到设备改进的重要性，并以其特有的管理理念和方法进行日常的管理，就无法达到有效的操作和管理效果，因此我们可以从设备的使用、工作的进展、内容和管理形式的落实、变更将静态管理转变为动态适应，开始部分实施到整体分析，进一步规划厂管理范围，全面提高工作效率，为最大限度地发挥现有设备在公司的使用周期，统一提高资本投资水平和最终投资水平，投资效果一致。为了充分应对多元化管理的影响，我们必须从公司的不同岗位，如基地的高级管理人员、中层管理人员和员工入手，通过单独报告工作内容，遵守绩效，改进不同层次的设备，达到预期的管理效果《设备管理评价标准》和《设备管理完整机制》，初步微调范围和系统也必须调整，更好地控制设备运行，逐步对设备进行精细化管理，采取合理的方法，完善跟踪服务的有效保障机制。

2.3重视排查工作，防范各种隐患

为确保日常工作的正常开展，工作人员应结合定期检查和专项调查，指导专业人员在履行职责时及时核实设备的运行情况，充分了解和控制设备的特点和技术指标，除按记录要求对设备进行详细记录外，还要及时汇总数据和信息，客观评估设备使用情况和潜在风险，分析了产生问题的原因，并结合工作经验，找出科学的分析方法，并在充分考虑问题重要性的基础上，合理解决;寻找解决办法。这样，既体现了当地工作人员开展自身检查工作的积极性，也提高了他们对使用十项工作的专业知识和热情。设施的使用和运行是企业日常工作的基础，因此，定期对设备进行控制，及时报告发现的问题，积极采取措施使设备正常运行，确保正常运行，确保运行正常，尤为重要。对于一些出现重大问题或维修后使用质量无法保证、无法满足预期工艺要求的设备，应向高级管理层报告报废处理和新产品采购情况，确保设备管理工作的正常开展。

2.4制定精细化管理制度，提高工作人员综合素质

要使设备管理有章可循，就必须适应设备的使用、管理的发展和细节管理的要求。为减少不必要的资源浪费，把重点放在规划、管理和维护上，企业在生产经营过程中，面对复杂的工作环境，容易产生各种管理问题。为了实现这一目标，设计器件微调系统具有重要意义。引进符合企业发展需要的设备精细标准操作规程，将推动维修管理向更高层次推进，有效缓解以往设备粗放管理的弊端和不足。良好的基础和保证。公司精细化管理的发展需要具体员工之间的密切合作，使设备管理人员的综合素质和职业道德更加关键。以现有设备管理制度为基础，不断扩大现有管理队伍，使员工充分掌握设备的使用与维护，逐步认识到自己工作的重要性，并进行相应的工作更好。为了职业能力不足的员工，通过多种方式，实现自身职责和技术要求，更好地满足新环境下设备管理的高标准和新要求。

2.5关注设备的维护，了解设备状况

不同的公司在经营能力和规模上有所不同。对工作能力强的企业，应尽快制定维修计划，并根据设备使用情况作相应调整，根据设备使用频率和使用精度，内部人员可及时调整，分配不同的维修等级，制定科学的维修方法，进行维修耳。设备检查能有效消除机械设备和设备在良好技术条件下停机的隐患。停止设备的启动，养成良好的使用习惯，对设备关键部件进行全面巡查，或按规定按一定顺序进行，确保控制效果，控制设备动态。

3结论

综上所述，设备精细化管理的制定和实施，不仅关系到企业的经营业绩和产品质量，而且关系到整个管理的实施。但是，不同公司的管理和管理方法却不尽相同，只有想要管理效果，才能提高企业经济效益。

参考文献：

[1]肖娜.工程施工设备物资的精细化管理[J].中国设备工程，（2）：268-269.

[2]劉霞.精细化管理在医院医疗设备管理中的应用效果[J].特别健康，（15）：180.

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