建筑工程管理的影响因素与对策研究

李阳

摘 要：当前我国城市化进程飞速，建筑行业也正面临着机遇与严峻的挑战，一旦建筑工程质量不达标，就可能对人们的生命财产安全造成严重的威胁，所以必须要充分的重视建筑工程管理的重要性。对当前影响工程管理效率及质量的因素进行有效的分析，并提出具有针对性的解决策略，从根本上上有效的提升建筑工程的整体质量。在满足城市化进程与人民群众实际需求的基础上，促进建筑行业的蓬勃发展。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理的影响因素与对策。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策

1建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素的影响

建筑工程管理中涉及到的环节比较多，影响因素也比较多，这些都会对管理工作带来一定的影响，其中最常见的就是人为因素。在整个工程建设过程中，主要还是施工人员直接参与完成的，所有的工作环节都离不开大量的施工人员。工程项目前期需要设计人员进行工程的图纸设计、制定设计施工方案等，完成前期预算后，需要采购人员进行施工设备、建筑材料的采购，最后实施工程后需要大量的建筑施工人员，工程竣工后也需要专业的技术人员进行检验，因此在施工管理过程中会设计到多方面的人员，这些人员将会贯穿在整个施工过程之中。因此，无论是哪个工作环节的人员出现问题，都会影响到建筑工程项目的实施，所以在建筑工程管理过程中必须要重视对人的管理，减少人为因素给建筑项目实施带来的影响。

1.2施工材料因素

建筑项目管理质量受到多方面因素的影響，不仅是人为因素的影响，材料因素对于建筑质量和管理质量也会造成很大影响。正常情况下，材料自身的质量对于建筑施工质量有着密切联系，因此，在将材料应用于施工中，必须要对其质量进行严格检测，确保材料的质量满足建筑施工需求。但是，在目前建筑工程领域中，部分企业为了获取更高的经济效益，低价购买不合格的建筑材料，对于工程质量和施工安全不管不顾，严重影响了建筑工程管理的发展。

1.3机械设备因素

当建筑工程在进行一定的操作实施时，要借助很多机械设备进行相关的辅助操作，现在的机械随着时代的发展越来越先进，在相关工程的建筑施工上就会产生很大的影响。所以，在建筑工程的相关设备的选择上，要选择质量较好的设备进行建筑施工的操作，在工作设备的选择上，不能因为价格去进行相对应的设备选择，而是根据设备的高性能、超高的工作效率以及很好的机械设备进行一定的施工建设。在一些建筑方面的施工上，如果有的机械设备有故障或者操作的性能并不是很好，那么。就应该将其进行置换，选择更加合适的设备，减少人工的使用，建筑工程上的工期进行相对应的减少，使建筑施工上的成本也能得到有效的保障。

1.4环境因素

建筑工程项目施工中的环境因素具有很大的不确定性，其对工程管理的影响也不容忽视。例如工程项目建设过程中产生的粉尘，会影响周围人们的生活质量;工程施工会消耗大量水资源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响建筑企业的声誉等。因此，建筑企业要重视环境因素对工程管理的影响，减少不必要的环境污染与经济纠纷。

2建筑工程管理的对策

2.1完善建筑工程管理制度

第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二。建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三。建筑行业需要建立一个信息网络集团。对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四。建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。

2.2引进先进的管理水平，提高建筑工程管理的水平

一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。

2.3落实安全管理

落实安全管理工作是建筑工程管理工作之中最为重要的一点，因此，要选择最具有能力的工作人员进行深入的研究以及监督工作，并且该工作应该贯穿于建筑工程的全部方面。并且，对于建筑工程中所需要的材料以及其他物资也要选择专业人员进行监管，其质量与建筑工程质量直接由直接的联系。因此，在对于材料进行采购的过程之中，要对于材料进行严格的筛选，在实际的应用之前，管理人员应该再一次的进行检查，使得所采用的材料没有一点问题出现，严格禁止有劣质的材料出现在施工现场，做到万无一失。

2.4提出动态化的监管制度

传统的建筑工程管理工作中监理制度以及监管水平质量不高，因此实施新的管理工作，建筑单位可以考虑动态化监管制度，在全面管控施工现场的同时，还可以从动态监管信息的反馈中发现问题并及时解决处理问题，完成预期设定的工程管理目标。与此同时，动态监管制度的设计可以及时发现问题位置，有效降低不安全问题因素出现的次数。

2.5提高工程管理人员的素质

人力资源作为当代社会企业竞争力体现的战略性资源，对于建筑企业的发展也具有重要的现实意义。所以，对于建筑企业来说，必须要通过招聘、培训等实现对于管理人才的有效补充与应用。企业要加大对于人才的投资力度，对具有良好的管理专业知识与丰富的管理经验，以及很高的责任感的复合型人才进行招聘。并加大对于管理人员的培训力度，使其能够不断的提升其管理的能力与水平。并通过激励和考评机制的有效建立，带动起管理人员工作的积极性，使其对于企业产生良好的信任感与责任感。

结束语

总而言之，随着国内经济的高速发展，建筑工程项目数量一直在快速上升。但是，很多项目在建设过程中，由于管理不当的原因，导致工程质量出现严重纰漏，对社会稳定造成了严重危害。因此，加强建筑工程管理，减少建筑项目过程中各方面对于管理的影响，是提高工程质量的重要途径。而在建筑工程管理的过程中，积极应对不利因素和各种问题，也是建筑工程管理的重要责任。

（广州市恒合工程监理有限公司，海南 儋州571700）