工程经济在建筑工程管理中的应用探析

李慧

摘   要：现阶段，我国在建筑工程施工管理中存在一定的财务风险，此类问题会严重地威胁到施工企业的正常经营和运行。所以，就目前我国建筑工程经济管理的情况来看，加强提升工程项目经济管理水平对工程管理的稳定运行起到至关重要的作用。同时还需要将工程经济在建筑工程管理中进行科学化应用，这样才能保证工程管理整体的水平有明显的提升。因此，必须重点提升建筑工程积极管理水平。文章将对工程经济在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。

关键词：工程经济;建筑工程管理;应用

在现代化科学技术的发展过程中，建筑业发展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程结构越来越复杂，为建筑工程建设带来了一定的困难。因此，在建筑工程建设过程中，相关部门需要引进先进的管理模式，为企业节省更多的建设成本，提升建筑工程建设的整体质量。同时，相关部门需要注重建筑工程经济等工作，为建筑工程管理工作的有效实施提供支持。

1    建筑工程经济管理的实际现状

（1）尽管目前建筑行业已逐渐采用先进的工程管理模式，但大部分工程单位依然沿用着落后的工程经济管理模式，管理过程较为机械化，缺乏足够的灵活性，不能与实际工程情况有效地结合，难以达到相应标准。（2）部分建筑单位成本管理工作形式化现象较为严重，不能对工程全过程进行有效成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程项目的资金管理存在较多漏洞，进而对工程项目的顺利完成造成影响。（3）部分工程项目过于重视施工进度，从而忽视了对工程经济的管理，导致项目资金流动过大且缺少规划性。（4）项目用款出现缺口，造成长期拖欠工人工资，更有甚者会导致工程项目停工，严重影响了施工质量，违反了绿色施工的核心理念。因此，为了改善建筑工程经济管理的不良现状，建筑行业需要对工程经济进行规范化、标准化的管理。

2    建筑经济管理的积极作用

建筑工程是一个大项目，其涉及的领域多、投入资金占比大、相对的施工工期也比较长，在整个工程项目中，所需要负责的人力和物资材料多，多个领域之间互相牵扯，导致工程的风险大。因此，在建筑工程项目中需要一套完整的建筑经济管理体系，建筑经济管理体系可以对工程进行预估和控制，使工程在可控范围内正确实施，对经济上的风险有一定的控制作用，这也就从根本上保证了工程质量和施工前预估问题。一项建筑工程项目的优劣取决于各个方面，建筑经济管理将工程项目所涉及的资金、建筑成本、人员工资、经营等方面进行初步预估，再根据项目后期实际所需进行修改，不断优化，提高建筑经济管理水平。明确项目各部门的工作，共同配合发展，更加密切合作，这样有利于降低成本，加深对资源的利用，资金和材料的配置根据各部门实际情况进行分配，从而将建筑工程施工项目最大限度优化，避免不必要的风险。

3    建筑工程经济在工程管理中存在的问题

3.1  建筑工程经济在工程管理中的制度不健全

目前，我国多数的建筑工程施工企业对工程经济的重要性认知程度不足，导致我国目前很多地区内的建筑工程经济在工程管理中没有相对健全的管理制度。确切地说，以往工程经济管理制度一直沿用到现在，已经不能很好地适应现代建筑工程经济管理工作，从而使得当前建筑工程施工过程中无法得到相关的保障。这样的情况不仅在一定程度上限制了建筑工程的施工进度，而且在很大程度上严重降低了建筑施工人员的工作能力以及工作的效率，导致其对整体的建筑施工方案和施工进度模糊不清，没有深入了解，进而也就造成了施工人员在编制成本管理方案时出现应付性心理。

3.2  建筑工程经济在工程管理中缺少高质量人才

工程项目的施工管理主要由项目管理人员负责。因此，在工程经济管理的诸多影响因素中，人员因素是最为突出的部分。工程项目中施工管理人员的专业素养较低、技术水平不达标，很容易导致工程管理工作出现纰漏。在工程经济管理中，管理人员疏于对项目资金的科学管控，或不能做好经济风险预防工作，就会导致工程项目的可利用资金紧缺，严重影响项目施工的正常进行。

3.3  造价管理体系缺失

当代建筑工程企业在进行造价管理中存在的主要问题是相对完善的造价管理體系尚未建成，严重妨碍了整个建筑工程项目造价管理的精细化实施。建筑造价管理体系不完善，会导致造价管理中存在的风险无法防范到位，资源协调水平低下，有效控制工作无法做到位。项目造价管理是一种多方面控制、协调进行的工作，造价管控人员未能合理应用控制技术和控制方法，导致突发性问题，大大增加了造价控制难度，对造价管理会产生不良的影响。

4    建筑工程经济在工程管理中的具体应用措施

4.1  加强对经济管理的重视程度

目前来看，我国建筑工程经济在工程管理中主要的问题是施工企业没有很好地重视经济管理，使得经济管理工作无法发挥出自身最大的作用。因此，当前进程中的问题与隐患的最好解决方式是改变常态化监督管理模式，提高对各项问题处理的时效性与科学性。在安全管理方面始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，责任明晰、履责到位，突出企业和项目主体责任、领导第一责任、部门职能责任、员工岗位切身责任，提高全员安全素质和职业技能，提升风险识别和预控综合能力，提倡和鼓励其他组织、部门做好安全质量工作的相关服务与支持，推进“管”的作用发挥，依法依规履行好“监”的责任，实现标本兼治，才是预防事故发生的长效方法和重要途径。

4.2  健全管理制度

要想发挥建筑工程经济管理的最大作用，那就要健全管理制度：（1）在整个建筑工程施工过程中，主要的方式之一就是投标制，而投标制的满足条件也不简单，既要设立相关的经济管理方面的部门，对工程的招标标准和水平做合理的安排，还要与工程各个部门联系，提高整个工程经济管理的水平。因此，将投标制运用于工程中，可以使管理制度更规范。与此同时，相关经济管理人员也要从自身落实，提高自身文化素质，不断学习、优化建筑知识，将知识和实际相结合，以知识为底基，从实际出发，提高自身实践技能。（2）在建筑工程管理中，将工程经济管理运用于其中，施工企业管理层面和工作作业层面的工作人员分开工作，使整个过程更加独立、科学正确，施工方案的制定、施工预估成本、物资材料的工作必须经过管理部门的审查，经过严格的管理，提高工程质量。（3）要保证制度的公正性，对内部管理制度进行严格把控，合理制定相关制度，避免不合理的管理行为，做到公平公正。

4.3  积极健全造价管理体系

建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性发挥有效的支撑作用，统筹协调、统一管理，提升管理水平。造价管理体系的完善，一方面，明确造价管理方案的科学性，依照方案精细化划分，将方案转化为可操作的管理程序。另一方面，造价管理体系的完善必须切实加强造价管控监督管理工作，加强对每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现与造价管理方案相违背的地方，及时核查并督促改进。最后，竣工阶段造价管理水平提升。在竣工阶段做好工程造价核算工作，严格按照相关法律法规落实一系列的管理工作，加强工程造价管控结果的审核分析，加强二次核算落实，数据对比到位，切实提升竣工阶段造价管理水平。

4.4  提升工程經济管理人员的专业水平

工程经济管理人员的专业水平及整体素质是决定工程经济管理工作开展是否有效的核心因素之一，因此，工程项目要做好对经济管理人员的选拔、培训工作。（1）经济管理人员在正式上岗前要通过专业水平测试，对于测试不合格的人员不予岗位授权。（2）工程经济管理团队要定期开展经验交流会及专家讲座，引进先进的管理模式，进一步提升管理团队的整体水平。（3）要不断深化管理人员的责任意识及经济管理观念，使其认识到经济管理工作对项目整体的重要作用，从根本上提升对本职工作的责任感，为工程经济的稳定保驾护航。

5    结语

综上所述，在现代化社会的发展中，我国建筑工程建设规模不断扩大，人们也越来越注重工程经济问题。因此，在建筑行业的发展中，为了实现可持续发展的战略目标，提升建筑企业的市场竞争实力，企业需要引进工程经济管理方法，并根据工程建设实际情况，合理地控制工程建设施工成本，制定完善的建筑工程经济管理体制，并将建筑工程技术和工程经济相结合，实现建筑企业经济效益的最大化，推动建筑行业的进一步发展。

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