房屋土建工程质量监督和管理的有效策略探讨

鲁桂平

摘   要：随着人们对居住条件和房屋建筑质量不断提出更高的要求，我国大部分建筑企业为了满足经济市场需求以及国家建设要求标准，纷纷通过有效的改革措施进行经营转型和发展规模的扩展。在此过程中，由于转型和扩张使得原有企业管理制度已经不再适用于全新的发展模式，给相关建筑企业管理工作带来了很大的压力。文章重点对房屋土建工程质量监督与管理工作中存在的问题展开了讨论，并借此提出有效措施以供参考。

关键詞：房屋;土建工程;质量管理;措施

一般情况下，现代化建筑工程项目一方面对建筑物各部分结构的质量与性能、内部电气设备及功能设施配备情况有着较高的要求，同时对于房屋土建工程的施工进度控制以及现场管理工作水平也给予了很多的关注和重视。因此，在企业管理工作的影响与作用下，房屋土建工程现场施工中的关键技术项目和基础的施工环节工作效果都得到了有效的改善。此外，房屋土建工程中质量管理与监督工作的开展大多以全过程动态化的形式进行，所以管理人员的创新性和主观能动性以及管理制度和管理方法的科学性，对于工作效果具有积极的促进作用，这值得相关研究人员深思。

1    房屋土建工程质量管理工作特点简介

房屋土建工程是现代化城市基础设施建设过程中必不可少的一个工程项目，由于这类型建筑工程普遍具有较大的建设规模和安排比较紧凑的施工周期，施工现场各项工作的开展也很容易受到人为因素和其他客观因素的影响，所以从整体上来看，房屋土建工程具有综合性较强以及施工难度较大的特点。此外，在房屋建筑搭建的过程中需要进行电气设备的安装、水暖管线的铺设以及建筑主体结构的搭建和各项功能的设计等多项步骤，而这些工作便需要由各个专业的施工组织及管理部门负责。在如此浩大的施工项目中，复杂的工作内容、技术水平较高的施工任务再加上数量众多的施工组织和部门，这些因素构成了房屋土建工程技术水平高、管理组织性能好等重要特点。最后，大部分建筑工程中都涉及一些社会前沿科技以及新型材料和设备的使用，所以施工现场各项工作中能够体现出较高的精密性和严谨性，高要求和高标准也是现代化建筑工程的主要特点。

2    房屋土建工程质量监督管理工作中存在的现实问题

工程质量管理问题是影响我国房屋建筑工程整体施工水平和阻碍各建设企业快速发展的不良因素。目前，工程质量管理问题是建筑行业研究人员重点关注的普遍问题之一，由于不同企业之间管理水平和经济实力的差距，房屋土建工程质量监督管理工作问题的现实表现形式也存在着很大的差异。

2.1  设计质量及科学性存在的问题

建筑工程设计对于现场施工环节工作的开展发挥了重要的指导和参考作用，在一般情况下，建筑工程项目施工的连续性以及各环节工作衔接的有序性也是由工程设计的质量来决定的。由此可见，建筑工程项目的施工进度和整体质量在很大程度上由工程设计方案是否科学和高质量来决定。但是由于部分企业对于工程设计阶段工作缺乏重视，设计部门及相关工作人员在进行施工方案设计时，没有充分参考建设项目要求和相关尺寸标准，很容易导致建成的房屋建筑存在结构和性能方面的缺陷与漏洞。目前常见的由于工程设计质量问题引起的建筑缺陷包括建筑结构框架变形、内部功能设施缺失或者性能不稳定、房屋出现倒塌和倾斜等严重事故以及建筑墙壁渗水和错位等现象。

2.2  施工阶段存在的问题

建筑工程项目施工阶段常见问题主要是由于两方面因素。首先，部分建筑企业由于规模较小并且在企业资金和材料、设备等资源的储备方面存在不足，所以在承接建设要求较高和施工标准比较严格的工程项目时，企业的施工技术水平和管理工作效果便不能真正起到保障工程质量的作用。其次，人员配备和体制的问题也是导致建筑工程施工阶段存在严重质量问题的重要因素。由于部分建筑企业中缺乏技术人才，很多管理者便通过招收一些专业水平和素质较差的人员来填充施工现场的一些岗位和部门职位空缺。这种降低岗位入职门槛的行为，通常会导致企业的工作人员队伍素质和水平整体偏低，再加上缺乏专业人才的引导和影响，建筑企业的发展道路将会越走越窄。而管理体制问题则是影响施工质量的直接原因，在缺乏科学全面体制的管理条件下，建筑工程施工现场秩序普遍比较混乱，偷工减料、以权谋私等现象层出不穷。

2.3  施工工艺和材料的管理问题

通常在建筑施工过程中用到的材料种类比较多，其中成品材料、半成品材料和原材料在建筑工程项目各个阶段工作中都有不同的应用作用。面对种类繁多的建筑材料，很多企业管理者没有对各类型材料的用量及保存方法进行科学的设计和安排，这便导致建筑工程施工现场产生了大量的材料浪费和不必要的材料成本支出。此外，施工技术人员对于不同建筑工艺及相关施工要求的掌握程度对于建筑工程项目质量的影响也是重大的，部分施工单位存在技术人员工作行为不规范等问题。

3    提高房屋土建工程质量管理水平的有效措施

3.1  完善工程质量监督机构及人员配备

企业在改善房屋土建工程项目的施工现场质量管理工作效果时，首先应该针对施工现场实际的资源配备及管理条件，建立科学、合理的质量监督机构，并且通过招揽和培养管理人才，进一步完善管理机构中的人员配备情况。其次，要通过工程质量监督管理机构的建立，加强工作人员在施工现场管理活动中的参与程度，争取为企业的内部管理人员积累宝贵的工作经验。同时，在质量监管机构建立前后，应按照不同时间段对质量监督机构的工作效果以及管理效率进行有效的检查，确保企业管理机构内部组成和任务分配能够得到进一步的优化。

3.2  加强对材料与设备的监管

建筑材料和施工设备通常占据了建筑工程各项成本支出总数的一大部分，因此，企业要想获得更高的经济效益，就必须严格控制对建筑材料和设备的使用。目前，建筑行业经济市场中流通着大量劣质的材料与设备，企业在进行资源采购时要尽可能避免与这些劣质材料接触，防止误用劣质材料和设备，影响建筑工程的施工质量与房屋建筑的居住安全性。要严格把控企业的材料和设备中的成本支出问题，在采购之前做好社会调研，充分了解材料市场行情和设备的技术更新情况，以免造成不必要的成本浪费。

3.3  进一步强化建筑施工技术

施工技术是建筑企业在行业中立足的基本保障，同时，技术的革新与优化也是企业在未来发展过程中获取不竭动力的重要来源。因此，针对当前很多建筑企业无法保障施工质量的情况，企业决策者应进行大量的技术创新与研究，并通过适当引进国外先进建筑施工技术改善国内建筑行业发展状况。核心技术水平的强化和提高不仅能够为企业创造更大的经济价值，还能够加强现场施工的效果与质量，不断提升自身竞争实力，吸引更多人才的加入。

4    结语

我国房屋质量工程的发展对于改善当今社会人民生活质量和提高国家整体建设水平具有重要的意义和价值。建筑企业要从根本上解决施工质量不达标和管理松散的问题，一方面加强对管理体制和方法的创新与优化，另一方面要积极培养先进人才，为建筑行业整体发展贡献力量。

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