职改工作更好服务企业员工的方法探析

苏才

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 121- 01

摘 要 职称是对一个人的技术水平、业务能力、工作成绩等各方面业务的全面评价，在某种程度上是一种身份、地位的象征，也是专业技术人员为之奋斗的目标。但在国有企业中，如何使职改工作成为专业技术人才成长的强劲动力，更好的服务员工，一直是困扰企业人才成长的难题。对此，本文把职改工作应以服务员工为中心作为切入点，并在此基础上提出相关方法、途径，望给予相关工作人员提供参考。

关键词 职称信息 专业技术 职称评审

国企职改工作是对人才资源进行评价使用的重要手段，也是人事人才工作的一个重要组成部分。他在人才的使用、流动、培养、选拔等各个环节中，都发挥着突出的作用。为更好的促进职改工作的健康发展，应保证其以服务员工为中心展开各项工作，并采取各种行之有效的针对性措施，最终达到通过提高员工职称级别的方式提高其专业技术能力水平的目的。

一、建立职称信息管理系统库，精准掌握基础信息

为做好专业技术职务的评聘工作，实现专业技术职务管理的科学化、规范化、信息化，从夯实基础的角度出发，建立了职称信息管理系统库，对各类、各层次专业技术人员的基础信息进行了分类整理、核实和录入，信息内容包括专业技术人员姓名、单位、职务、专业职务、取得时间、聘任时间、从事专业工作年限、科技成果、荣誉称号和论文论著等。职称信息管理系统库的建立，为我公司有针对性地进行专业技术人才的培养和管理提供了科学依据，提高了工作的针对性和实效性。

目前我公司共建立了503名管技人员的信息管理库。按照级别分类，其中高级（含正高）88人（17.50%）、中级250人（49.70%）、助理级109人（21.07%）、无职称59人（11.73%）；按照系列分类，其中工程类305人（60.64%）、财经类44人（8.75%）、政工类94人（18.69%）、其他1人。

在专业技术职称基础信息管理方面，坚持及时获取、及时更新、及时掌握的“三及时”原则，与科协、党群部、工会、团委等有关部室建立了信息联系制度，以便于及时分析掌握每一名专业技术人员的专业技术职务发展情况，为做好管技人员专业职务的评聘和培养工作提供保障。具体做法是：每半年与科协联系对管技人员论文专著、科技成员和科技奖励情况进行集中更新一次；每半年与党建部、工会、团委联系对管技人员思想政治工作等方面的荣誉称号进行集中更新一次；对管技人员职称变化、职务变化情况等依据有关文件，做到了随时变化、及时更新，保证了管技人员信息的动态准确。

二、建立职称预警机制，规范申报材料标准

针对我公司部分管技人员专业（技术）职称明显低于其工作经验和岗位职务的问题，对所有管技人员的职称情况（包括专业年限、学历、论文发表情况、专利申报情况等）进行统计分析，根据分析结果，将所有管技人员划归到预警机制的各个等级，共分为绿色（安全等级）、蓝色（初级预警等级）、黄色（中级预警等级）、橙色（高级预警等级）、红色（紧急预警等级）五个等级。根据职称评审文件及时提醒、督促各等级管技人员参加相应的职称评定工作，着手准备业绩推广、论文发表等工作，对于职称评审明显滞后的人员，按照具体原因分类汇总，协调其他部门帮助解决，促进了管技人员职称评定工作的健康开展。

为了便于申报人员填写技术职务呈报表，我部门专门针对申报要求制作了电子样表，使申报人员有了参考依据，提高了报表填写的准确性。同时我们针对以往评审、报名等环节容易出现纰漏的问题进行汇总整理，形成指导性工作意见，提高了工作效率和工作的准确性。

三、完善评审程序，严格评审标准

在专业技术职务的申报、评审工作中，始终坚持“严格标准、择优推荐、控制数量、提高质量”的工作原则，创新评价手段，构建科学评价体系，创造公开、公平、公正的评价环境，不断提高评审工作质量，全面优化专业技术人员队伍结构，为推动企业创新发展提供人才保证。在推荐申报过程中，结合本单位人员、机构变化情况，及时调整职称改革领导小组，负责制定本单位、部门申报推荐的实施方案，处理实施过程中出现的有关问题，并负责申报人员的考核。根据文件精神，严格把好资格审查关，对申报者所提供的学历证书、资格证书、论文（著）、业绩成果、荣誉称号证书等的真实性及提交各类申报材料的规范性进行严格审查核实，对不符合申报评审条件的，不准推荐上报，以确保申报材料真实可靠。整个评审工作严格按照《河北省申报专业技术职务任职资格公示暂行办法》的有关要求公示，公开申报推荐的全过程，接受群众监督，对群众反映的问题认真核实。

四、科学岗位设置，严格聘用管理

科学合理地设置专业技术职务岗位，是人事管理的一项重要基础工作，也是搞好专业技术职务聘任制的基础和前提。随着公司深化人事制度改革和现代企业制度的建立运行，公司所属各单位、各部门的职能发生了较大的变化，旧的管理岗位和专业技术职务岗位设置及定员方案已不适应现有岗位的变化和管技人员学历水平普遍提高的现实，为了增强管技人员学习和工作的积极性，从公司实际情况出发，本着向专业技术及管理岗位和井下生产一线倾斜的原则，重新修订各岗位专业技术职务的聘任方案，做到以岗定职，因事择人，按照新的设岗方案，做到能者上，平者下，形成了上岗靠竞争的良好氛围，避免了因人设岗、低职高聘等问题的发生。

五、结语

企业的发展需要大量优秀的专业技术人员，只有职改工作更好的服务员工，才能够更好地促进专业技术人员高效履职，发挥专业技术人员攻坚克难的战斗堡垒作用，提高专业技术人员队伍的整体战斗力，進而才能为公司新型领军型企业建设做出更大的贡献。