现代企业经济管理规范化建议

陈国建

【摘 要】经济管理活动是企业活动中最重要的部分，促进企业经济管理模式规范化是企业重要的经济管理目标。从我国目前企业经济管理水平来看，还有很大的提升空间。文章分析我国现代企业经济管理现状，找出我国企业经济管理的弊端，有针对性地提出改进意见，更好地为我国现代企业经济管理规范化出谋划策，为我国市场经济体系发展和完善贡献力量。

【关键词】企业;经济管理;规范化

企业想要长久发展，就要不断追求利益最大化，只有可观的利润才是企业及其员工奋斗的动力，而规范化的管理恰恰是企业实现利益最大化目标的催化剂。就此，本文分析和研究国有企业经济管理模式中存在的问题，并提出有利于企业规范化管理的措施。

1 企业经济管理的意义和特点

1.1 企业经济管理的意义

现代企业的经济管理活动是指对企业各类资源进行整合，以便企业更快速地实现其持续性发展目标。这种对各类资源进行整合的管理方式是国有企业管理中十分重要的模式，而如何对企业各类资源进行合理分配则成为我国现代企业规范化管理的重心。企业经济管理越科学、规范，越有利于企业长远发展，越有利于企业朝着利益最大化的目标迈进。

1.2 企业经济管理的特点

我国企业经济管理具有3个重要特点：一是高度的相关性，这种相关性体现在对企业发展速度的影响;二是超强的指导性，这种指导性体现在对企业发展方向的影响;三是显著的综合性，这种综合性体现在企业生产经营的方方面面。

2 企业经济管理体系中存在的问题

2.1 经济管理制度不完善

就我国企业现状来看，真正做到重视企业经济管理制度的少之又少。倘若企业自身对经济管理制度建设问题不重视，也就没有办法形成完善的经济管理制度，更无法落实到企业日常生产经营中，给企业的规范化管理带来不良影响，直接影响企业的发展方向，降低了企业的发展速度，不利于企业可持续发展。

2.2 经济管理思想落后

我国部分企业属于家族式企业，管理者都是白手起家，一点一滴地打拼，而这些管理者的能力大多参差不齐，导致该类企业在经济管理模式上仍采用传统粗放的管理模式。这类企业的管理者或治理者深知良好、规范的管理模式可以给企业带来巨大经济效益，但是因为提高和创新管理模式会耗费大量的财力、人力及物力而止步，仍沿用传统的管理模式。无论是粗放型的经济管理模式，还是满足于传统的经济管理模式，都是管理者经济管理思想落后的一种体现，无法帮助企业真正成长和长远发展。

2.3 管理人员业务水平偏低

目前，就我国国有企业现状来看，企业中缺少综合素质过硬的管理人员，这从根本上阻断了企业管理体系发展的道路。一方面是我国国情的驱使，越来越多的管理人员开始频繁地跳槽、辞职，导致人员流动性过大，人员综合素质无法得到提升，或者说还未来得及提升就已经离开企业;另一方面是现在的企业人事管理制度中管理人员的考评激励制度不健全，给管理人员带来很大的工作压力，无法激发管理人员的工作积极性，直接阻碍了企业的进步和发展。此外，企业过高地评价管理人员的心理素质，但没有提升这些管理人员心理素质的渠道，这对企业建立规范化的经济管理制度有制约影响。

3 建立企业规范化管理模式的途径

3.1 提升经济管理理念

企业建立管理规范化模式，需要从员工尤其是管理人员的思想理念入手。只有解决管理者的经济管理思想，才能从根基上解决问题，为企业经济规范化管理制度的建立打下坚实基础。企业可以通过讲座、授课、培训的方式，让管理人员真正意识到经济管理对于企业长远发展的重要性，从而实现企业利益最大化目标。让企业从上到下、从内到外都意识到企业管理规范化的重要性，让大家都转变传统经济管理理念，从而更好地为企业作贡献。

3.2 制定并完善企业发展规划

一个企业的发展规划，是对其未来发展方向的规划。因此，企业想要真正实现经济规范化管理，必须从企业发展规划下手。制定详尽具体且科学合理的经济管理发展目标及未来发展规划，是企业完善经济管理规范化的首要任务。那么如何制定一个切实可行且科学合理的经济管理发展目标呢？这自然要结合企业自身情况，并且广泛收集资料用以分析企业未来的发展趋势，不断地假设、印证及修改制定的发展目标，才能总结出最适合企业自身特点、发展趋势的规范化管理模式，从而快速实现企业利益最大化目标。

3.3 建立健全经济管理制度

3.3.1 建立企业经济管理相关制度

作为一个在社会中求生存的企业来说，各方面均需要规范准则的指引，所以企业经济管理工作能否顺利进行，关键在于企业是否建立完善的经济管理制度。无规矩不成方圆，只有把企业经济管理规划的目标和方式落实到白纸黑字，才真正开始产生效果。因此，每个现代企业都可以将自身有关经济规范化管理的目标或方式制作成指引手册。只有科学合理地建立这些文件，企业才能将管理内容落到实处，才真正发挥其应有的价值。

3.3.2 建立相关的数据信息库

企业在前期建立经济管理规范化制度时，就开始搜集大量的数据，这时如果拥有科学合理的数据监督、测量体系，就能很好地为建立经济管理规范化制度服务。同样的，在企业施行经济管理规范化制度的过程中，也需要对其中产生和得到的数据进行分析与处理，这样才能与未建立制度前做比对，从而快速调整和健全制度。可见，建立相关的数据库十分必要。企业通过对数据库收集和记录的数据进行分析和比对，能够快速、准确地发现经济管理体系中存在的问题，从而找出解决方案和措施，帮助企业及时调整目标和发展方向。

3.3.3 建立科学合理的绩效考评体系

以人为本，不仅是指凡事都以人的意志和感受为本，还指人才是操控和改变一切物质的根本。企业的管理人员直接进行企业经济管理，可以及时发现并有效解决企业经济规范化管理中存在的问题。所以，建立科学合理的绩效考评体系是以人为本的体现。有奖有罚，才更公正和民主。对严格执行企业经济管理制度的管理人员给予一定奖励，是对其工作态度及成果的肯定，会激发管理人员的工作热情和工作积极性。对于未严格执行企业经济管理制度或执行效果差强人意的人员，要给予一定惩罚，这种惩罚包括物质、精神等层面。物质惩罚是降低其相关任职期间的奖金、绩效等，精神惩罚则可以对这类管理人员进行相关教育，防止不良影响扩大。奖罚分明不仅能帮助企业不断规范经济管理模式，更是企业长远发展的有力手段。

3.4 提升企业管理人员的综合素质

通过分析我国企业经济管理体系中存在的问题可知，管理人员综合素质水平较低是其中一个重要问题。对此，企业要着重提高管理人员的综合素质。通过提高管理人员的综合素质，从而更好地提升他们的工作能力、业务能力及自身对企业经济管理规范化体系的认识。企业可以对管理人员进行有针对性地培训，例如外聘管理经验丰富的专家学者或管理型人才，对企业管理人员进行培训，开展专职讲座，不断提升企业管理人员的综合素质。同时，还应该对管理人员的综合素质进行考核，检验其接受培训和学习的成果，这样才能让管理人员更好地为企业利益最大化目标服务。

4 结语

企業经济管理规范化体系的建立是一个长期的过程，这并不是一蹴而就的，企业和管理人员都不能急于求成。企业要建立一个完善的经济管理体制，必须根据其自身特点及在市场经济大环境中扮演的角色进行综合分析，有针对性地建立和完善经济管理体制，深入探究企业经济管理体制规范化路径，这样才能真正与时俱进，实现利益最大化的终极目标。

参 考 文 献

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