企业成品物流调度研究与实现

董泽勤

摘    要：经济的快速发展推动了生产制造行业的发展壮大，随着世界各国之间的联系越来越密切，生产制造企业的成品出口需求在不断的增加，成品的物流速度在一定程度上也会影响着企业物流调度水平，而成品的物流包括多个环节，分别为原材料的采购、成品的输送以及供应链环节。由此可见，成品的物流调度对于生产企业来讲具有着非常重要的意义和影响。本文就企业成品物流调度研究与实现进行研究。

关键词：企业;成品;物流调度;研究

一、成品物流调度的重要性

经济全球化的发展，各国之间的联系日益增强，各个国家的出口货物和进口货物的数量也在不断地增加，企业成品交付的实用性成为了影响客户服务水平的一个重要影响因素。生产制造企业的物流调度过程要对成品进行包装、储存、装卸搬运，将其装进集装箱进行运输等多个步骤，如果任何一个步骤或者环节出现了问题，都会影响成品物流的调度情况。因此，要加强企业成品物流调度研究与现实的分析，为提高企业成品物流调度水平，促进企业的长期稳定发展。

企业成品的物流调度是企业物流领域的必不可少的一个工作环节，进行企业成品物流调度有利于促进企业经济效益的最大化，合理使用企业的机械设备以及人力资源，最大限度的减少资源的浪费和无关费用的产生。其次，物流调度是生产企业物流的一个重要部分，物流的调度計划会受产业供应链的需求计划的影响以及企业生产物流计划的影响，如果企业的供应链需求计划和生产物流计划发生变化的话，都会影响企业的物流调度，因此要结合企业的具体情况和需求进行物流调度，提高成品物流调度的工作水平和效率。另外，企业成品物流活动的每个环节都是通过服务来创造其价值的产生，只有将成品在客户规定的时间内提交给客户，就可以充分发挥成品的价值，为企业的经济效益提供更大的发展空间，在一定程度上可以说成品的物流调度是成品价值增值的一个过程，加强对成品物流调度的研究有利于成品在规定时间内进行交付，提高企业对客户的服务水平，从而提高企业在市场中的形象和竞争力。

二、企业成品物流调度存在的问题和现实

1缺乏对成品物流调度的重视程度

由于企业成品物流涉及到的环节比较多，企业成品物流调度水平效率比较低，仍然有待进一步的提升和发展。成品物流调度是贯穿于整个运行过程当中的，从原材料的采购、包装加工、运输销售各个环节都要进行科学合理的物流调度。虽然企业成品物流调度的发展取得了一定的成就和经验，但是成品物流调度工作人员存在着一些或多或少的问题。企业在生产经营活动中把供应链需求计划当作是一种客观的存在，供应链系统一直都处于一个松散的运行状态，供应链上的每个部门相互之间并没有什么合作也没有共同的目标，导致企业的成品物流调度实时性的信息沟通不畅，供应链系统发展出现了不协调的状况，影响了企业成品物流调度的效率和水平。其次，领导层面缺乏对成品物流调度较多的重视程度，没有给予成品物流调度工作一定的资金支持，任何工作如果没有资金的支持都是白谈，都没办法进行正常的运转，导致供应链系统的种种弊端开始显露出来，企业的经济效益不断的下降而且成品的产出率和销售率大打折扣。

2物流调度管理意识淡薄

受传统物流调度管理观念的影响，许多生产制造企业到今天为止还依旧认为物流调度工作不会直接为企业带来经济收入，物流调度工作不会和企业的成本挂钩，即使在物流调度管理工作上设置了相关的工作人员进行管理，也没有细化的管理模式，导致很多部门之间不能够联系密切，相互之间没有凝聚力和团结力，他们只是单纯的做物流调度工作，在本质上没有将物流调度工作和企业的成本管理和利益联系起来。企业没有改变内部的物流调度管理模式和方法，没有明确一个科学的发展方向和目标，导致物流调度工作花费了大量的时间和金钱，这样就无疑增加了企业的成品物流调度成本。

三、解决企业成品物流调度问题的策略

1提高对成品物流调度的重视

企业成品物流调度活动是生产企业场内和场外物流活动的一个重要环节，物流调度活动是服务业企业生产活动的，和企业的生产活动息息相关密不可分，可以说物流调度受企业生产计划和需求计划的影响，也是企业物流领域成本的一个重大开支。企业要立足于长远的发展，提高自己的经济效益以及市场份额，加强物流调度每个环节的管理，充分考虑企业供应链中的活动。其次，领导层是整个企业的核心，员工的工作态度和工作行为在很大程度上都会受到领导的影响。因此，要从思想上提高领导层对物流调度工作的重视程度，加大对成品物流调度工作的资金投入和相关设备的投入，为成品物流调度工作提供物质上的保障，为企业经济效益的发展提供更大的空间。

2加强对物流调度工作管理的监督

企业要想提高经济效益就要制定相关的规章制度和监督机制，增强物流调度管理工作的意识，让员工按照标准进行物流调度，确保物流调度水平的提高以及物流调度的效率个实时性。对于物流调度工作进行监督，及时发现的错误和问题进行纠正和解决，避免出现无可挽救的经济损失，提高企业的增值效应，减少经济的支出，实现对物流调度管理工作的动态化控制。其次，企业要想实现成品物流调度工作管理的水平最基础的就是要做到专业技术的提升，不断的总结工作经验，然后改进工作方法，可以降低物流成本消耗，实现成品各个环节的无缝衔接，保障成品物流调度工作的顺利实施。

结束语：经济的不断发展促进了生产企业的发展，生产企业拥有广阔的发展前景同时也具有着激烈的竞争。物流领域作为生产企业发展中的一个重要工作领域，在很大程度上都会影响企业的物流调度成本。因此，企业要努力提高成品物流调度水平，扩大物流调度的优势，提高企业的经济效益和市场竞争力，保证整个企业成品物流调度工作稳定健康的发展。

参考文献：

[1]王光武. 集团企业成品物流调度研究与实现[D].浙江理工大学，2012.

[2]葛玮芳.基于动态规划模型的成品油物流调度方法研究[J].当代石油石化，2019，27（09）：31-36.