企业员工培训存在问题及对策分析

朱婷

摘 要：人才是企业能够长久发展的基石，直接关乎企业效益。目前竞争激烈的环境对企业人才提出了更高的要求和标准，然而现在企业员工培训还存在诸多问题亟待解决。阐明了企业开展员工培训的重要意义，分析了我国企业开展员工培训过程中的问题，针对问题提出了解决对策，为提升企业效益提供基础。

关键词：员工培训;企业效益;企业人才

文章编号：1004-7026（2020）09-0115-02         中国图书分类号：F272.92         文献标志码：A

1  企业开展员工培训的意义

员工培训分为新员工入职培训和老员工技能提升培训。新员工为企业注入了活力，但缺乏工作经验，不了解岗位情况，入职培训显得极为重要。新员工入职培训不仅能帮助员工快速了解企业文化、规章制度，还能使新员工快速进入工作状态，尽快熟悉自己的本职工作和掌握必要的知识技能。

培训老员工对于企业的长远发展有十分重要的意义，有助于员工自身的职业发展，还能帮助企业从内部提拔有才干、有经验的员工为中层干部。此举不仅能帮助员工晋升，还可以帮助企业获得更多优秀的管理者，使企业走得更远[1]。

2  企业开展员工培训存在问题

2.1  企业培训活动少，管理者未形成培训意识

培训对于提升员工综合素质有十分重要的意义，但很多企业从招聘阶段就倾向于寻找工作经验丰富的员工，忽略了入职培训的意义。一些企业的入职培训只是对员工简要介绍企业文化和公司规章制度，具体工作内容的培训非常少[2]。

2.2  员工培训观念错误，参与度低

无论是员工技能培训还是员工素质培训，企业的出发点是帮助员工提高职业技能，进而更好地面对工作中的考验。

在培训过程中，很多员工将培训视为将他们从工作状态解放出来的一种短期休息。某些企业还存在安排员工在休息日参与公司培训的现象，这使员工产生抵触心理，导致员工未能深刻理解公司培训能为自己职业生涯带来的积极意义。员工对于培训的目的和意义产生认知错误，参与培训的积极性不高，使培训的效果大打折扣。企业浪费了人力和物力，没有达到应有的培训效果[3]。

2.3  培训内容未达到员工期待，培训时间安排不合理

企业组织员工培训的初衷是好的，但很多企业并不清楚员工真正需要什么样的培训。企业管理者盲目组织培训，不清楚员工的培训需求，不仅浪费了企业的培训成本，还占用了员工时间，给之后开展工作制造了难度。

此外，企业组织员工参与培训主要是为了提高员工工作能力，达到帮助企业创造更多价值的目的。有些企业管理者不想占用员工的工作时间，将培训安排在员工的休息时间，这样非常容易引起员工的抵触情绪。员工希望在周末得到放松，有自己的生活娱乐计划，被公司强制安排参与培训后，必然无法全身心投入到培训中，失去了培训的意义。

2.4  企业培训缺乏培训制度的指导

目前的企业培训比较随意，上级下发培训要求之后由行政部门具体执行并通知员工参与培训，没有结合部门员工实际需求制订培训计划，也没有有效的培训制度，最终导致培训效果非常差。即使一些公司开展培训活动前建立了相关的培训制度，但培训制度在公司内部的实施效果并不好。很多员工对培训制度抱着无所谓的态度，管理者也并未落实培训制度，使培训制度的执行遇到瓶颈。规范化制度缺位导致培训目标的实现过程较随意，容易造成培训责任不明。

3  企业解决员工培训问题的对策

3.1  管理者正确认识培训的意义

管理者缺乏培训意识不利于员工职业技能的提升，对于公司的长远发展也毫无益处。想要通过培训提高员工能力，为企业作出更多贡献，公司管理者應该正确认识员工参与培训的意义，提高对培训活动的重视。企业可以拨出一定款项用于包括但不限于聘请培训师和租赁培训场地的培训费用。此外，企业管理者应对培训部门提供各项支持，确保组织培训的员工可以顺利开展工作。

3.2  鼓励员工培训，建立培训奖励机制

针对员工参与企业培训不积极的问题，企业首先要做的就是扭转员工对企业培训的错误观念。企业要帮助员工正确认识到公司开展培训活动对于员工提升自身知识技能的重要意义。在培训正式开始前，公司可以为员工制订一系列职位晋升路线，通过培训使员工对未来的职业发展规划有更清晰的认识，从员工自身利益出发激励员工参与企业培训。在培训结束后，企业还可以开展相应的测验收集员工的反馈，对于培训效果好的员工提供一定的奖励，这样可以激发员工参与培训活动的积极性，使员工自觉参与培训。

3.3  公司内部征集员工培训需求，合理安排培训时间

企业培训的最终目的是为了企业的长远发展，且企业发展是以员工个人提升为基础的。因此，培养员工也需要用对方法，一味占用员工休息时间以及制订无差别、无计划的培训内容组织员工参与培训，并不能帮助企业实现培训目标。公司各部门岗位的职能不同，培训方向和培训内容也不尽相同。即便是同一个部门的不同员工，其真正需要得到公司指导的内容也是不同的。企业组织培训前可以在各部门发起培训需求征集，例如列出现阶段公司的培训方向，针对不同员工制订不同的培训方案，真正做到符合员工的培训需要。

3.4  建立并实施完善的培训制度

完善的培训制度可以扭转员工对于培训的散漫态度，培训制度下的惩罚机制还能约束员工，保障培训活动的顺利实施。对于还没有完善培训制度指导的企业来说，管理者必须尽快制订完善的培训制度监督员工。为了培训活动的平稳开展，企业培训制度可以设立一定的奖惩措施。制订奖惩制度需要注意在一个合理的范畴内且时刻关注员工的反馈，否则极易引起员工的抵触，反而无益于后期的培训活动。

4  结束语

员工的成长与公司长远发展息息相关。员工职业技能提升，不仅有助于员工自身实现个人理想，对公司发展的贡献也是巨大的。因此，企业开展培训活动并鼓励员工参与培训意义重大。当前部分企业管理者和员工还没有意识到组织和参加培训的重要性。培训内容与实际需求不符、培训时间安排不合理、企业培训制度不完善等问题影响培训活动的开展，如何解决上述问题是企业管理者必须思考的问题。

参考文献：

[1]周家耀.中小企业员工培训问题与对策研究[D].桂林：广西师范大学，2014.

[2]孙梦娇.中小企业员工培训问题与策略探究[J].中外企业家，2018（23）：90-91.

[3]田娟.企业员工培训研究[J].内蒙古煤炭经济，2019（7）：75-77.