现代企业管理的新思想

摘要：在现代企业管理中，创建有效的组织文化，是推动企业可持续发展的重要因素。企业可通过物质文化的建设，在精神层面上激励员工，提升员工对企业的认同感，以此增强企业凝聚力。现代企业需要高度重视文化制度的建立，为员工创设和谐环境，使内部和谐发展。实践活动能增加企业对员工的了解，企业可以定期组织员工开展特色文化活动，使企业全员上下一心，共同努力，以此营造良好的企业环境，树立企业形象，实现组织文化的有效创建。

关键词：现代企业管理 组织文化 重要作用 策略

中图分类号：F270  文献标识码：A  文章编号：1009-5349（2020）08-0246-02

企业管理水平对企业的长远健康发展具有深远影响，组织文化的有效构建，是企业管理中的重要组成部分，企业要高度重视组织文化的建设，提升企业管理效率。企业应当根据实际发展情况及未来发展方向，构建良好的组织文化，以此净化企业内部环境，实现企业整体管理水平的提升。组织文化是企业文化中的重要内容，着重强调了企业员工的纪律性及团结精神，员工是企业正常运转的根本，企业要重视组织文化的创建。

一、组织文化创建的重要作用

企业要先提升经济效益，首先要从内部管理出发，提高内部管理效率，为企业长期发展创造良好的环境。组织文化是企业内部管理的重要组成部分，企业应当对此高度重视，积极采取相应对策创建良好的组织文化，以此促进企业整体管理水平的提升。一家企业的发展必然离不开优秀文化的构建，基于优秀的企业文化环境，能够提高企业凝聚力，激发企业员工工作积极性，促使员工不断完善自我工作能力。有效的组织文化能让企业员工团结互助，为营造良好的人际关系奠定基础，促使企业员工能朝着企业发展目标奋斗，从而促进企业稳定发展。企业的发展需要员工相互配合，内部和谐是企业长远发展的基础，员工的工作态度、人际交往方式、价值观等对企业的发展有直接影响。为此，企业必须创建有效的组织文化，使员工受到良好文化的号召，调动员工工作的积极性，并且在有效的组织文化下，增进员工之间的关系，让员工在企业中找到归属感，促使员工以饱满的热情投入到工作中。员工是组织文化的载体，企业需要根据综合企业实际发展情况及员工们的建议分析，实现组织文化的有效创建，从而提升员工的团队精神，实现员工之间的互帮互助，进而提高企业的核心竞争力，推动企业长期稳定发展，增加经济效益。在现代社会快速发展中，更加突出人的创造性价值，企业需要跟随时代发展潮流，创新管理理念，重视员工创造性的发挥，促使员工在工作中实现个人价值，进而促进企业发展。

二、组织文化的构建策略

企业管理效率一直是企业发展中的热门话题，各个企业管理策略都不尽相同，需要根据自身的发展实际情况建立完善的管理机制，为企业的正常运转创造条件。企业有效的组织文化构建需要从管理效率出发，确保其适应企业发展，切实可行，从而促进企业可持续发展。

1.做好企业物质文化建设

企业物质文化建设能在精神层面上激励员工，使员工受到感染，有助于提升员工对企业的认同感，促进员工在工作中更认真负责。这里所阐述的物质文化并非单纯是指给予员工物质性奖励，而是指企业各区域的文化包装工作，也就是企业空间的文化装饰，使员工在这样的环境下受到熏陶，在潜移默化中有助于把企业文化根植于心中，从而调动企业员工的积极性，使员工为企业发展贡献自己的力量，实现个人价值的提升。企业发展和员工个人发展两者之间联系密切，相辅相成，企业物质文化建设是创建有效组织文化的前提，能把企业的核心精神文化根植在员工心中，使员工自觉遵守相应制度，配合企业的活动，进而推动企业正常运行。

2.建立完善的企业文化制度

随着社会市场竞争的日益激烈，企业要创新管理理念，根据实际发展情况建立完善的企业文化制度，促进内部和谐发展，从而在市场竞争中树立良好的企业形象，实现核心竞争力的提升。企业管理层要高度重视优秀文化制度的设立，保证执行力度公开透明，对企业员工一视同仁，让企业员工得到应有的尊重，从而使员工用平和的心态对待工作，这对提高员工整体工作效率具有重要的积极意义。有效的组织文化创建任重道远，并非一蹴而就，企业需要巩固原有的优秀文化，在此基础上，不断规范文化制度，引导企业员工形成正确的价值观，从而使员工发挥出个人价值，以此推动企业发展。员工对组织文化的认同极其重要，企业应当积极采纳员工建设性建议，也让员工产生认同感，可以让员工积极接受企业的安排，服从企业的合理性决策。任何一家企业的发展理念是组织文化的重要纽带，是企业的核心体现，企业需要给员工灌输组织文化，让员工理解组织文化的作用，从而实现企业管理和组织文化的有效结合，相互交融，促进企业管理效率的提升。值得注意的是，企业在建立企业文化制度时，应当结合企业目前发展情况及未来的发展方向，使目标明确，围绕着中心目标创设文化制度，以此确保制度的合理性。同时，随着企业不断发展或经营范围扩大，企业应当适时地调整企业文化制度，使其适应发展新形势，从而推动企业健康发展。另外，企业需要有自己的特色文化，彰显特别之处，让员工引以为傲，这对企业的形象建立具有重要意义。企业可以根据自己的特点制定特别的文化体系，凸显企业的文化价值，让员工拥有特别感受，从而提高员工工作的积极性。

3.开展特色文化活动

实践活动的举办，能增加企业全员的了解，拉近彼此之间的距离，促使企业全员上下一心，团结奋斗，这对提高企业的凝聚力具有重要作用。为此，企业可以定期组织员工开展特色的文化活动，以此增进员工之间的感情，从而为营造企业和谐环境奠定基础，在员工齐心协力下，必然带动企业的发展。比如，企业可以组织员工开展竞赛活动，把员工的思维调动起来，使员工为企业的发展贡献一份力量。对于企业来说，人才埋没是最大的损失，企业要善于挖掘员工的潜能，实现员工最大价值的开发，以此促进企业和员工共同发展。企业可以就经营情况或近期公司存在的问题为主题，让员工策划或解决相应问题，以此发挥员工创新思维。这样的活动，能让企业发现员工的优点，集思广益，为日后的决策奠定基础，对企业的健康发展有着不可代替的重要作用。另外，企业还可以开展文体活动，给员工創造自我展示机会，帮助员工放松心情，缓解员工的工作压力，让员工保持愉悦的心情，这对员工的心理健康具有积极影响。通过此种方式，能把员工很好地组织在一起，有助于创建组织文化。

三、结语

综上所述，组织文化的创建对提高企业管理水平具有重要作用；企业发展靠员工，员工是推动企业发展的核心。当代企业一定要认识到组织文化构建在管理中的重要性，实现企业整体管理水平的提升。企业要根据实际发展情况和未来发展方向，构建良好的组织文化，促使企业形成良好的风气，净化内部环境，从而提高企业凝聚力，促进企业长期稳定发展，实现经济效益的不断增加。

参考文献：

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责任编辑：杨国栋

[作者简介]丁玥，武汉商贸职业学院讲师，本科，研究方向：工商企业管理。