新形势下企业经济管理的创新策略分析

耿翎月　杨静　张敏　李玺　仇淑芬

摘 要：近些年，伴随我国市场经济以及信息技术的快速发展，社会市场经济体制正在趋向于完善，当前的经济发展形势已经形成了新的发展态势。在这样的背景下，企业要想提高在市场中的综合竞争力，企业面临着巨大的市场经济挑战，特别是企业经济管理模式，就必须要积极研究分析企业经济管理创新策略。要在不断的市场趋势下加强技术创新，注重经济管理模式的探索。在现阶段，虽然我国很多企业已经迈出进行新形势下企业经济管理创新策略的改革步伐，但是由于缺乏科学理论和实践的支持，还没有获得十分可观的效果。因此，本文将主要从日益激烈的市场竞争形势下进行分析，紧密联系当今世界上先进的企业经济管理创新思想，促进我国企业经济管理发展实现创新策略，有助于我国企业在经济管理创新方面取得突破性的进展，促进企业全面经济管理，实现经济效益的提升。为我国企业在经济管理方面的创新道路提供具有中国特色的理论和实践指导。

关键词：新形势;企业发展;经济管理;创新策略;科学分析

引言

目前我国经济形势已经进入发展的深水期，再加上全球经济已经呈现出多元化，复杂化等发展特点。在这样的情景下，业在社会市场经济发展下市场环境越来越复杂，竞争日益激烈。因此，如何能够在这样的新形势下通过企业进行经济管理创新改革来加强企业在生产、管理、创新等各个领域的科学建设，企业只有在不断的内部经济管理完善下，才能更好的促进企业全面化发展。特别是新形势下，由于市场经济存在不稳定性，要加强相关经济管理创新策略的探索，可以有效的降低企业经营成本，提升企业核心竞争实力。最大化的帮助企业实现生产效率的提高。

1新形势下企业进行经济管理创新的重要性与必然性

1.1企业进行经济管理创新的重要性

公司自身管理的发展和建设是公司面对外部竞争时的核心体现。在当今市场竞争日益激烈的新形势下，中国企业希望在未来发展。古老的经济管理理论和系统在很大程度上无法帮助企业赶上时代的发展。因此，企业要实现非常稳定的发展，就必须对不适合企业发展的生产关系中的经济管理体制进行创新研究。

1.2企业进行经济管理创新与变革的必要性

从经济学的角度来看，企业管理主要是指对企业管理者进行科学管理，以企业的整体发展方式来帮助企业最大化生产效率。考虑到中国市场经济的发展具有一定的特殊性，中国企业在进行经济管理体制改革时需要兼顾中国市场和国际市场的发展特点。也就是说，在新形势下，中国企业进行经济管理创新和改革面临着非常复杂的市场经济环境。他们需要对中国企业在国民市场经济发展中遇到的情况采取更科学的看法。综合分析。需要指出的是，企业进行经济管理创新和改革的道路，不仅需要科学的理论支持，而且需要通过不断的实践进行修改和完善。

2新形势下企业经济管理创新策略分析

2.1创新企业经济管理理念

在新形势下，理论创新为实践创新打下坚实的基础，而实践创新又会反过来支持理念的创新和发展。在现代社会，要想做好具体的企业经济管理的创新工作，企业的经济管理创新和改革离不开理念的创新和改革，通过理念上的创新来引导企业管理人员管理思路的创新。这是一个最为基本的条件，也是确保企业经济管理创新实效性的有力保障。通常来说，只有企业在理念和观念上做出了新的改变，作为企业的管理者才能让企业营造出活跃的创新氛围，使用科学合理的激励和管理措施，打造广泛的企业创新平台;企业想要发展和进步，作为管理人员必须树立危机意识，不断完善企业的管理制度和管理策略，必须首先从理念上做好创新的准备。作为企业的领导人员应该高瞻远瞩，站在全局的角度看问题，有了新的发展思路才能够有效地保障整个企业经济管理的发展，应该以创新理念为指导促使企业运行机制得到创新，以便可以帮助企业适应新形势下的经济发展特点，使得自身的管理理念能够符合新形势的发展趋势和要求，进而为其他方面的具体创新打下坚实的基础。

2.2管理组织结构创新分析

对于企业经济管理而言，企业的管理组织情况对于企业的发展有较大的影响，其内部管理是一个重要的手段，为了符合现代社会新经济形式，企业应该积极的提高自身的市场竞争力。尤其是随着当前企业管理的不断成熟，其内部管理的作用也得到了充分的体现，企业的管理组织结构在企业的整体发展当中占据着十分重要的地位，尤其是在企业的经济管理中，只有企业不断在管理组织结构中进行创新研究和实践，加强对于内部的管理和控制确实能够起到较强的作用，解决企业未来发展与现行组织结构之间的矛盾，才能够帮助企业获得长久的竞争实力。

2.3经济管理战略创新分析

企业在进行经济管理创新研究时，企业经营可以说是经济管理中比较核心的一个要点，还需要根据企业的实际情况以及未来发展目标制定新的经济管理战略。只有这样，企业的经济管理创新研究才能形成一个完整的体系，才可以有效实现企业的经济管理。新的企业管理战略核心应当从过去对于管理层的高度关注，转变为以人为中心的柔性经济管理模式。从企业的生产、销售和技术等多方面进行系统的革新和管理，力求其能够在新形势下迸发出新的生机和活力，促进企业的全面发展。

2.4创新企业经营策略

企业的人力资源管理创新也必然应该成为企业经济管理创新的一个组成部分，是一切管理战略和理论的执行者和反馈者。一方面，必须加强对于企业招聘和晋升机制的创新和完善，在建立起科学的人才培养战略的基础上，采用新型的管理手段来完善这种人力资源管理的缺陷，激发员工内在的创造性和创新性。另一方面，企业也需要为员工提供更大的发展平台，让员工不断发掘自身的发展潜力，着眼于企业文化的建设。因此，企业在进行人才管理创新时，要不断发掘员工对于企业的认同感，自豪感以及归属感，通过这种精神方面的建設来提高企业员工的归属感，为企业进行相关的经济与管理创新改革提供必要的人力和智力支援。

结束语

由上述分析可知，针对当前我国日新月异的新的发展形势来说，我国企业正在积极进行经营管理创新策略的研究，并取得了相当的发展成效。然而，在目前阶段，企业发展还存在一定的问题，这些问题都是当前最为显著地一些影响因素，要想提高企业的市场竞争力，首先需要完善企业的相关制度和规定，建立健全企业的经济管理模式。同时还需要企业加强自身的经济管理创新体系探究，基于此，在今后的企业经济管理中必须做出相应的改变，不仅仅要在企业经济管理理念和经济管理体制方面进行必要的创新和完善，还应该针对具体的人力资源管理以及内部的控制等细节进行严格的控制，从各个层面加强企业进行经济管理创新的信心。只有这样，我国企业在面临日趋复杂的经济发展形势时，才能够以最佳的姿态面对世界经济的考验，让中国经济在世界舞台上立于不败之地。

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