试析园林绿化工程的施工管理

程永伟 刘青云

【摘要】近年来，随着环保理念的日渐深入人心，园林绿化工程得到了更多的重视。许多城市和小区都在积极打造园林城市和园林小区，从而美化了我们的生活环境，提升了居民的生活质量。不过园林绿化工程作为一项重要的建筑工程，在施工中必须注意加强施工管理，只有这样，才能达到既节省成本，又兼顾质量的目的。本文对园林绿化工程施工管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的改进措施。

【关键词】园林  绿化  施工  管理

近年来，随着环保理念的日渐深入人心，园林绿化工程得到了更多的重视。许多城市和小区都在积极打造园林城市和园林小区，从而美化了我们的生活环境，提升了居民的生活质量。不过园林绿化工程作为一项重要的建筑工程，在施工中必须注意加强施工管理，只有这样，才能达到既节省成本，又兼顾质量的目的。

一、园林绿化工程施工的主要特点

园林绿化工程代表着一个城市的文化内涵和市政水平，施工中有以下几个施工要点：第一，园林绿化工程应坚持人与自然和谐统一原则，尽量减少对于周围环境污染，坚持绿色施工，保持人与自然的平衡状态;第二，园林景观的打造和植被的选择应符合当地的地形地貌和气候特征;第三，园林绿化工程施工人员应加强不同工种之间的配合。

二、园林绿化工程施工种存在的问题

（一）园林施工管理观念陈旧

园林施工单位大都缺乏先进的现代管理经验，大部分依据过往经验对施工进行管理，先进的管理理念和方法没有渗透到施工中，造成了施工过程中浪费时费工现象比较常见，甚至施工中还会出现一些安全事故，给人民群众生命财产带来损失。

（二）施工前准备工作不完善

园林建设初期，设计过于追求景观效果以及对于外来树种缺乏认识，未充分考虑到现场的地形与气候等因素，导致在后期建设过程中景观效果差，出现不符合建设要求，甚至会出现由于设计的不合理，而导致植物存活率低的现象，违背园林建设的初衷。

（三）施工时间管理不到位

园林施工有施工周期长的特点，在具体的施工过程中不仅要涉及到园林设计，还会涉及后期养护等问题，因此在具体的园林施工过程中要保证施工管理过程的规范性，才能有效提高园林施工的施工质量，减少后期扯皮问题。

三、加强园林绿化工程施工管理的有效措施

园林绿化工程是一项系统工程，牵涉到众多部门，同时园林景观的打造和植被的选择也是一门艺术，都需要在施工前期加强管理，将各类可能出现的问题考虑在内，首先要规划好各部门之间的协调统筹工作，避免开工后，各部门之间工期打架现象发生;同时基于立地条件认真调查，筛选优良景观苗木、合理选择配置苗木类型，考虑植物景观搭配及生态配置，最终实现高标准适地适树，满足园林施工的合理性前提。另外，提高施工管理标准，可以使规划设计指导施工真正落入实处。在园林绿化施工的过程中，不论个体植物种植还是植物群落配置，都关系到科学设计理念的良好展现，因此在实际工作中，需要促使施工工艺高质量，规范施工环节，严格按照图纸要求改良土壤条件、种植环境，满足植物种植需要，同时精心地组织定点放线、树穴开挖、定植及覆土工作，保证施工效率的同时精确表达设计图纸内容，最后有效地体现整体项目方案既定设计理念，并在实际生活中展示园林绿化的整体效果。

（二）加强施工现场管理工作

加强施工现场管理的主要手段之一就是建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等多单位的有效沟通。唯有采取了积极有效的沟通与交流，才能够及时的发现施工现场施工作业中存在的各种问题，才能够迅速的、高效的提出应对措施，才能够确保工程施工质量满足要求、工程进度及工程成本不受影响。如在城市公园中移栽大量树木的过程中，为了提升移栽树木的存活率，需要施工单位提前对采购苗木整体状况做汇总分析，并对施工现场的施工标高、土质状况、管线埋置、水源等做充分了解。这其中就需要向多方沟通各项情况。

（三）施工安全的管理

园林绿化工程施工安全管理工作作为其人员安全的保证，要求必须在相关规定与制度内合理进行。而具体的安全施工管理工作同时也是以具体作业人员与管理人员的相互协调为基础进行的，即在人员安全施工作为目的的前提下，将管理人员与具体作业人员进行协调一致，以合理有效的相关安全施工制度进行科学管理。即在具体实践中，相关管理人员必须以高度严谨的计划性作为其管理前提，从而以高效的方式进行具体作业人员与设备的合理设置，以专业性保证其工作的安全性。同時，工程施工相关的安全员等，也必须持证上岗，以对岗对人的具体责任制，进行其相关安全管理责任的具体划分，从而保证相关事故的预防得到有效保证。另外，由于园林绿化工程施工的复杂性，相关管理人员必须在具体施工中进行严密的监管活动，及时掌握工程施工的进度等情况，做到以数据为基础，以具体实践为根据的科学性管理，从而保证其及时发现问题、解决问题，提升其安全事故的应对能力，进一步保证工程质量、进度与成本、施工安全等。

（四）施工成本管理

园林绿化工程施工成本管理与施工企业所获得的经济效益密切相关，园林绿化工程由于涉及到的材料比较复杂，纷繁多样，因此在成本控制中有较多的盲点以及难点。施工成本管理人员必须要在施工作业之前提前拟定好成本控制计划，在施工过程中及时收集成本信息，做好成本的统计工作，将工程实际成本与预先制定的计划成本之间进行比对，发现超支问题要及时进行分析和总结，找出其中的症结所在，并且制定相对应的解决措施，及时进行工程纠偏，防止出现过度超支的现象。

四、结语

当前，随着园林绿化工程建设的加快进行，为了保证园林绿化工程质量，提高园林绿化工程质量管理已经迫在眉睫，国内园林建筑公司应在不断总结自身经验的基础上，积极引进国外标准化、精细化管理方法，以更佳优化的管理措施，进一步提升园林绿化工程的施工水平和质量，为推进园林化建设作出更大贡献。

参考文献：

[1]李鹤松.园林工程施工管理的核心要素分析研究[J].普洱学院学报，2018，34（03）：67-69.

[2]杨永胜，金涛主编.现代城市景观设计与营建技术[M].中国城市出版社，2002.