创新性做好医院政工工作探析

张春生

【摘要】政工工作在我国医院医疗机制管理工作中扮演着重要的角色。随着新医改形势的不断深化，在医院管理体系中，融入更多的新型人力资源管理方式，忽视了政工工作的重要性，本文通过分析政工工作在医院管理中的意义，提出创新医院管理工作中政工工作的具体路径，为提高医院医务人员工作效率，提升思想觉悟，起到积极促进的作用。

【关键词】医院政工;管理方式;创新

随着经济的发展，在现代化医院建设过程中，医院的相关部门十分重视医院的管理工作，而且医院管理工作的创新对于医院的整体性进步有着重要的影响。目前，为了完善医院管理工作，医院要坚持开拓创新，调整和完善管理工作的内容，通过创新管理方式，调动政工工作人员的积极性，促进政工工作人员工作正常进行。此外，为了实现医院政工工作的管理优化，要创新管理手段，以提升医院服务的质量以及医院政工工作的效率，更好地为患者服务。所以，在新形势下，医院政工管理工作的创新尤为重要。

一、医院面对的新形势分析

随着国家经济的不断发展，就目前的情况来看，在新形势下，医院想要更好地发展，就必须要与时俱进，开拓创新，科学规划医院未来的发展，针对医院目前的形势以及国家发展的形势，针对问题做相应的调整。新时代医院面临着许多的挑战，所以要针对新形势制定相应的策略，目前，医院新形势主要表现在：第一，竞争环境比较新。随着国家市场经济体制的不断变化，为了应对激烈的竞争，医院要对自身的发展做相应的考虑，以适应时代的进步。第二，医院面临着全新的服务环境。随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们接受了高等教育，在生活和消费水平上都有所提升，人们的思想观念也从传统的思想大大改变了，而且对医院服务质量的要求也在逐渐提升。就目前医院的现状而言，为了更好地满足人们的需求，医院不仅要立足于自身的发展，更要高质量地服务于人们。医院的相关部门要针对医院的现状，在管理上进行相应的调整与创新，将政工工作的管理放在首要位置，以促进医院的健康发展。

二、創新医院管理中政工工作的意义

目前，为了适应多变的复杂环境，我国绝大部分医院开始使用国外先进的管理思想。引用新型的管理思想，一方面，提高了医院运作的效率，最大限度保证员工的根本利益;另一方面，落实医院政工管理工作，能对医务人员进行道德素养教育，在政工工作中提升素质。才能有效完善医疗机构的各项服务，确保员工的根本利益，也能给患者提供更加便捷的服务，在整体上提高服务质量。在医院管理工作中，使先进的人力资源管理方式和政工工作进行有效的融合，能够起到促进医院发展的作用。除此之外，在落实医院人力资源管理工作中，政工工作也占据着重要的地位，它能有效地调整人力资源发展的方向以及人力资源管理的重点内容。实现医院社会效益、经济效益最大化。这就需要医院在日常的政工工作中融入创新理念，让更多的员工、管理者参与到工作中，形成良好的工作氛围。

三、当前医院政工管理的现状讨论

在医院管理过程中，医院政工工作的管理显得尤为重要，在政工管理过程中，管理的方式、方法对政工管理有着重要的影响，其管理的效果对医院全面工作有重要的意义。从目前来看，想要做好医院的政工工作，其管理方式有两种：第一，集合式管理。在医院政工管理中，集合式管理的效果最不明显，而集合式管理指的是将医院的所有员工集中在一起进行管理，但是由于政工所针对的群体、文化、素养等等方面都不一样，所以管理起来比较累，其效果也无法突出，推行效率较差。第二，分散式管理。分散式管理指的是分部门管理，分散式管理的优势在于分散性较强，比较灵活，其缺点是进行整体活动时行动力较弱，专业性较差。

（一）仍然采用传统政工工作方法。我国医院基本上拥有政工部门以及政工岗位，开展政工工作的时间也比较漫长，然而现如今党务工作部门在现代医院中存在着边缘化的问题，尤其是政工工作的开展还有着被动化的趋势。尤其是开展政工工作的方式方法比较传统和落后，没有真正被医院管理者所重视。这就导致医院的职工有着很大的工作压力，难以得到有效释放，医院职工还会出现缺乏责任心、工作不积极的问题，这就会影响医院的良性发展。

（二）思想意识落后，缺乏完善的组织机构。有很多医院政工人员存在思想意识落后的问题，他们通常对自身的工作缺乏重视和理解，往往在开展工作时，仍然按部就班进行，没有良好的创新意识，导致政工工作难以有效发挥作用，不能取得预期的效果，特别是部分政工人员存在做事不严谨的问题，没有良好的工作热情。同时，医院的管理者往往将精力集中在医疗业务上，对政工工作缺乏重视，导致缺乏完善的组织机构，影响政工工作的作用。

四、医院政工管理方式创新研究

（一）积极利用新技术实现管理网络的构建。为了发挥政工工作的价值，一定要加强政工工作的管理，从而增强政工人员的积极性。除此之外，医院的政工工作比较传统，有关部门的协调性比较差，人员的交流沟通频率低。网络信息技术的应用使得政工人员的交流更加方便快捷，从而建立良好的工作管理氛围，能够在出现问题时及时沟通解决。高效率的政工工作为我国医院的发展建立了良好的基础。

（二）有效实现政工管理和其他活动的融合。在医院政工工作管理中，想要取得好的成效，仅仅依靠制定相关的管理条例以及管理策略是不够的，为了实现政工工作的管理效果，医院可以开展一系列的活动，从活动入手，调动员工的团结、合作精神以及积极性。例如，医院组织相关的活动，将医院的管理理念以及所想表达的思想渗透到活动中，与活动相结合，传播政工管理的思想与理念，基于此，在组织活动过程中，要让医院的工作人员积极参与其中，加强团队协作，树立团队意识，提升政工工作人员的道德素养，促进员工对政工管理的全新意识，积极开拓，勇于创新，提升政工管理的效果与时效性。

（三）在医院的政工管理创新中需要做好管理人员的培养。在医院政工工作管理过程中，政工工作的有效开展主要依靠相关的管理人员，如果管理人员思想意识、理想观念、管理思路有明确的方向，医院的政工工作将会有效开展，换言之，如果相关的管理人员思想比较传统、落后，完全跟不上时代发展的步伐，思想也比较陈旧，那么政工工作的管理效果不会很好。从上面可以看出，管理人员的素质水平是管理创新的基础，管理人员素质的培养尤为重要，所以，要组织管理人员进行培训，提高管理人员的素质，使得管理人员的思路更加清晰，管理方向更加明确，以促进医院政工工作有效开展。

五、结束语

总而言之，在新形势下，医院想要更好地发展，必须要做好医院的政工管理工作，针对医院的现状以及国家发展的形势，医院的管理工作要做出相应的调整，与时俱进，在改进医院政工工作的同时，创新和完善政工工作的管理，以促进医院稳定发展。此外，在医院政工工作的管理中，其管理的方式、方法最为重要，直接影响医院政工工作的效果。为了更好地实现医院政工工作管理方式的创新，本文基于医院政工工作管理方式的现状以及医院政工工作管理创新进行了研究，目的是促进政工管理的全面进步。

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