如何创建钢铁企业文化

申树钢

摘 要： 随着市场经济的持续发展，各类钢铁企业建设过程中所面临的竞争环境已经发生了很大的变化，这就要求钢铁企业必须不断针对内部管理工作进行创新，借此来适应新的市场条件。钢铁企业文化建设是钢铁企业内部管理中不可或缺的一部分，钢铁企业必须针对自身的实际情况，明确钢铁企业文化建设在钢铁企业管理和经营过程中发挥的作用，不断创新钢铁企业文化建设，为自身核心竞争力和员工凝聚力的塑造提供重要基础，这就意味着钢铁企业文化建设的研究具有十分重要的积极意义。

关键词： 钢铁企业文化;问题;建设

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）03-0283-01

引言：钢铁企业文化是钢铁企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和钢铁企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。文化是一个国家，一个民族的灵魂。对于钢铁企业来说，钢铁企业文化同样是钢铁企业的灵魂，是钢铁企业发展的源动力。钢铁企业要发展，必须切实加强钢铁企业文化建设，把文化建设作为不断提升钢铁企业综合力的重要手段和途径，充分发挥其引领作用，从而促进钢铁企业健康发展。那么，如何加强钢铁企业文化建设，笔者谈谈以下几点看法。

1 钢铁企业文化建设面临的问题分析

1.1 思想重视不足，缺乏破题和落脚点

对于很多管理者和实践者来说，钢铁企业文化确实是个“好东西”，对钢铁企业发展“有好处”，但是细究好处究竟在哪里，往往难以言表。当真正需要花费真金白银开展钢铁企业文化建设时，则会因为这项“务虚”的工作，既能宏观到“上管天下管地”的大事，也要微观至“柴米油盐酱醋茶”的琐碎事宜，不仅耗时耗力，在实际的推动过程中，也很难找到精准适宜的切入点和落脚点而踟蹰不前。实际上，对于很多中小型钢铁企业和新成立型钢铁企业来说，创始人和高管团队尚未形成观念一致、风格明晰且为时间鉴证的文化内核以及缺乏稳定、精炼的文化脉络是钢铁企业文化建设缺乏落脚点的根本原因;另外，钢铁企业文化作为包罗万象、牵涉较广的软性资源，要想有所成就，就必须有高层的重视、中层的推动和基层的参与，要从产供销运人财物各个系统全面渗入，根据各系统各层次的人制定有特色有针对性的推动方案，任何一项活动都可以作为钢铁企业文化的切口开展，以至于选择太多造成战线过长、内容过广、精力过散，反而缺少了可以精心培育、专治开展的重要落脚点。

1.2 文化建设考核滞后

目前，很多钢铁企业的文化建设考核只是走形式，即便设立了档案部、人事部、文化管理部等相关部门，也很少针对具体的培训和考核进行相应的存档和归类，对考核结果缺乏足够的重视，钢铁企业往往将精力放在经营业绩上，文化建设执行情况较差的部门或员工很少受到惩罚，同时执行情况良好的也很少受到表扬。同时，很多钢铁企业的思想文化引领与培训工作更多地依照以往的安全文化教程进行照本宣科，很少针对员工的实际操作进行互动和制定实际的解决方案，这类培训和考核很难真正实现员工思想观念的引领。

2 加强钢铁企业文化建设的对策

2.1 思想上高度重视，营造积极氛围

首先对建设钢铁企业文化的必要性和重要性要充分认识并达成共识，知晓它是钢铁企业通往成功路径上必须迈过的门槛。所以必须以坚定的恒心和极大的决心来推动，破釜沉舟;同时也要在钢铁企业内营造积极的氛围，让大家对钢铁企业文化建设有信心，只要坚持不懈地努力，优良而适用的钢铁企业文化一定会为钢铁企业的腾飞插上翅膀。钢铁企业文化是一项系统性较强的基础性工作，工作内容多、难度大、周期长、见效慢，犹如俗语常说的“十年树木百年树人”，所以管理者在钢铁企业文化建设方面要杜绝急功近利的思想，不能指望一开始就立马见效。要既重视高屋建瓴的宏观规划和体系建设，也大力支持各种方式的文化推广项目，用文火慢炖熬汤的心态细致周密地搭建好基础，然后再对这道“文化大汤”悉心“调配”，持之以恒地坚持投入和运作。只有思想上重视、心态上戒骄戒躁，才能让钢铁企业文化建设有正确的方向和最佳的质量。

2.2 完善文化建设考核

钢铁企业应学习大型钢铁企业在文化建设方面的成熟经验，结合钢铁企业的实际情况进行文化建设与执行情况的考核，设置钢铁企业文化建设部门绩效考核体系。在钢铁企业文化建设考核中，具体的项目包括文化宣传情况、文化培训执行与遵守情况、文化思想规范的掌握和具体执行情况、各类文化活动的参与效果、各岗位协同和服务的改进情况等等。并且在各个部门及时自我反省和考查的基础上针对基层岗位进行调研和评分，根据相应的权重纳入整体部门绩效考评体系。另外，钢铁企业还应在加强调研和考核的基础上制定有针对性的奖惩制度，为钢铁企业文化建设的开展和贯彻提供足够的科学依据。

2.3 坚持创新发展理念

钢铁企业文化建设是继承和不断创新的过程，创新发展是钢铁企业文化建设的根本，只有创新的钢铁企业文化才具有强大的生命力。那么如何创新钢铁企业文化？一是要重新审视钢铁企业的现有文化，对钢铁企业文化进行系统的研究和不断的探索。二是要立足于问题的发现、分析和解决，从社会发展的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合钢铁企业发展，适合科技进步富有时代气息的钢铁企业文化。三是要与钢铁企业管理相互融合，要得到钢铁企业全员的认同。要坚持钢铁企业文化有导向、约束、凝聚、激励的作用。

2.4 塑造钢铁企业精神

钢铁企业精神必须把“以人为本、服务至上”作为职工的行动指南，强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、技术创新精神，努力培养钢铁企业职工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。同时，钢铁企业精神是钢铁企业的灵魂与支柱，是钢铁企业职工对钢铁企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在钢铁企业文化的建设中，要认真分析，全面归纳，反复推敲，从钢铁企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼。

结语：总之，钢铁企业文化建设工作必须首先从强化各级领导人员和广大员工的广泛认同与支持着手，使全体员工以积极的心态、发展的意识、持续的动力投入到不断的建设与创新中去，促进钢铁企业核心价值理念灌输到全体员工的思维和行为当中，渗透到钢铁企业生产经營管理等各项工作之中，实现制度文化与文化制度化的和谐统一，进入钢铁企业文化引领钢铁企业发展的高端境界。

参考文献

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