关于现代配电运检自动化管理的分析

黄亮军

摘 要： 目前我国经济发展速度加快，人们生活质量随之提升，对于电力有着越来越大的需求量。我国现阶段不断扩展配电网络，在这一过程应该有效开展配电运检工作，以保证配电网络运行安全，在配电运检工作之中自动化管理配电运检是重要内容，以此将配电运检技术提高。本文主要围绕配电运检的自动化管理进行分析，分析这一工作开展存在的问题以及顺利开展的措施，以供参考。

关键词： 现代化配电运检;自动化管理;管理体制

【中图分类号】TM76 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）03-0143-01

配电运检项目之中自动化管理是一项非常重要的工作，自动化管理工作能够在配电运检项目中发挥重要的作用。因此有关部门应该高度关注自动化管理配电运检工作，合理制定自动化管理对策，以实现自动化管理配电运检工作。

1 自动化管理配电运检的意义

1.1 节省人力资源

在原有的配电运检工作之中，相关人员需要定期开展检查工作，并定期培训技术人员，而在现阶段开展的配电运检工作与自动化管理技术相结合，运用机器代替人工开展相关工作，这样能够节省一定的人力资源，也会将人力方面投入的成本减少。此外，能够派遣技术人员开展其他项目工作，在人力和技术方面支持其他项目，这样不用定期培训项目的技术人员，使成本大大降低，机器操作效率要远远高于人工效率，以此将项目工作效率整体提高[1]。

1.2 提高配电运检效率

开展运检工作的过程中，能够对配电运检运作效率低下有清晰的认识，这一情况出现的主要原因是，机器效率比人工效率高很多，而一些技术人员不具备较高的专业素质，在运检中无法使用科学的方法，技术人员掌握的专业知识少，专业能力低下，难以高效地完成配电运检工作。而自动化管理运检工作，在工作中使用机器，能够将工作效率整体提高，提升工作速度，确保配电运检工作开展的质量，使其获得最大的经济效益。

2 自动化管理配电运检存在的问题

2.1 管理人员自动化管理意识浅薄

目前配电运检管理人员会受到传统思想严重影响，导致人员不具备自动化管理意识，没有较高的管理水平，使得配电运检工作不具备技术性以及专业性。若配电运检工作难以保证技术性和专业性，将会对提高自动化管理水平产生影响。目前自动化管理配电运检人员不具备较好的素质，未掌握自动化管理专业技能。

2.2 管理体系不完善

企業没能系统、全面认识到自动化管理开展的重要性，难以建立完善的工作监管体制，使得自动化管理力度小，自动化管理与实际需求不相符。另外，自动化管理不具备完整的监督系统，从而难以全面落实自动化管理。

2.3 监督检查工作未落实

开展自动化管理配电运检工作，怎样监督检查管理层是比较重要的内容，因为受到传统思想束缚和不具备丰富的管理经验等因素影响，一些企业经常出现未落实检查监督工作的情况。主要表现是不重视现有标准，没有进行严格考核，无法开展有针对性的检查监督工作，监督监管不够系统，监管过程中无法构成长期、效果好、稳定的自动检查制度，检查工作开展过程中会呈现阶段化特点。因为这些问题的存在，将难以落实自动化管理现代配电运检这一工作，无法实施和完善自动化管理措施，阻碍着这一工作的发展[2]。

2.4 自动化管理与实际需求不符合

很多地区在自动化管理现代配电运检工作不符合实际情况，这说明自动化管理配电运检工作不具备合适的实际工作。管理人员进行自动化管理时，工作经验等因素会对其造成影响，做出的管理方案不匹配配电运检自动化实际要求，从而难以开展自动化管理工作。

3 自动化管理现代配电运检的策略

3.1 构建自动化管理配电运检工作的机构

有关部门为了实现自动化管理现代配电运检工作，可以构建自动化管理现代配电运检工作的组织机构，以此为实现自动化管理配电运检工作打下坚实基础。主要的方法是，有关部门应该根据实际开展配电运检工作的情况，组建自动化管理小组，小组间进行讨论，对管理方案进行合理制定，以此作为理论指导来开展自动化管理工作。如果开展自动化管理工作时遇到问题，小组成员能够系统的进行研究讨论，积极应对这些难题。

3.2 加大培训的力度

根据相关规定对自动化管理配电运检人员进行筛选，选择具有较高工作能力、加强专业技能的工作人员;对于在职自动化管理配电运检工作的人员，培训其专业技能，使其掌握更多的管理专业知识和技能，熟悉新型的管理技术，更新其知识架构体系;此外，企业可以邀请相关专家开展讲座等活动，向管理人员传授科学、专业的自动化管理配电运检工作知识。

3.3 完善自动化管理配电运检的体系

自动化管理配电运检这一工作有很多相关因素，因此为了达到良好效果，应该将自动化管理配电运检的体系进行完善。目前自动化管理配电运检工作的管理约束机制不合理，无法进行高效工作。自动化管理配电运检工作具有较强专业性与系统性，因此应该将自动化管理体系完善，确保工作的条理性和系统性。工作人员开展自动化管理这一工作前，应充分考虑和分析电力企业具体情况，结合企业情况制定短期管理方案和和长期管理计划。此外，需要结合实际工作制定系统、全面的报告，并在报告中记录工作细节。也可构建工作监督体制以及责任体制，保证责任落实到人，确定每个人员的责任，同时还应监督工作人员的行为，使其更加规范的开展工作。在工作人员开展工作时，将具体工作要求当做依据，构建监督激励措施，使工作人员更积极的进行工作，确保工作效率和质量。

3.4 落实全员自动化管理模式

实现全员自动化管理这一模式能够有效将工作效率提高，有关部门提高配电运检的自动化水平以及管理效率与质量。工作人员应该相互配合，统一各部门的合作机制，保证自动化管理配电运检工作的标准。实现全员自动化管理可保证设备运行安全性，促进配电自动化发展。

结束语：在配电运检工作中加强自动化管理，可确保及时发现和解决配电系统故障，保证配电安全，不对其他地区供电造成影响，使供电系统具备安全性和高效性，最终促进企业可持续发展。

参考文献

[1] 王佳.现代配电运检自动化管理的探讨[J].中国地名，2019（09）：43.

[2] 钟乾良.关于现代配电运检自动化管理的分析[J].中外企业家，2019（24）：111.