水利水电工程施工成本的预算与控制

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摘 要： 在新时期市场经济的影响下，竞争市场的竞争不断白热化，对于怎么样才能够增强与完善总成本的预算与控制，进而节省控制企业的成本，实现经济的最大化效益。所以在整个的施工作业过程当中，对于工程企业成本的预算以及控制就此进行了较为系统详细的阐述，并且提出了拥有很强的针对性的对工作造价的把控措施。本文就对在施工过程当值及时有效解决的相关措施。

关键词： 水利水电工程;成本的预算以及控制;措施

【中图分类号】TV212 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）03-0108-01

对于成本的预算与控制是整个项目管理的核心。成本控制主要利用控制的方式，在达到预期所定的工程工期与功能的需要的同时进而不断的优化成本支出，把总成本控制在预算的范围之中。水利水电工程的施工承包合同当中，成本可以进行分为两个方面：一个是施工的成本，主要包含着直接进行消费、其它直接消费与现场的费用以及经营管理的费用，这里面对于施工成本一般在合同中占有很大的比例，因此，施工成本是成本把控的重要内容。进行对施工成本的把控，可以有效的使其节约费用，减少成本的开支，可以分析与考核人工、材料与施工机械计划消耗状况，不断的进行探索减少施工成本的方式，这样能够为其企业的投标与经营管理提供良好的决策与预测的凭证。水利水电工程项目管理机构也是临时进行组成的，施工人员中农民工人员比较多，施工的地区地理与气候的条件通常情况下很不利，这就使其有效的对施工成本的把控更为困难。

1 目前施工过程当中，成本超出预算的因素

1.1 预算的编制偏差很大，成本把控没有一个良好的基础控制。因为材料的价格一直处于动态的管理情况下，并且材料随着季节、市场、场地等因素的变化进而产生变化，所以工程在实际的支出费用与大约预算的费用很难完全的一致，如果发生主要的生产材料的价格变化很大的情况下，价格的波动就会产生很大的差额，在平常的状态下，施工工程中因为价格引起很大程度的超出预算的情况是比较常见的。

1.2 工程设计变化多，为成本把控的重要核心

设计质量的好坏直接影响着建设费用的多少与建设工期的长短，也直接决定了人力、物力、财力的投入多少，因此是成本中的重要核心，设计在施工过程当中有一些变化是必不可少的，在某些时候也是非常必要的，可能有时会成为节约成本投资的重要方式，但是，实际的设计修改与变化，有的是因为建设单位的需求，有的是因为施工前一阶段施工中构造处理不好而引起，其中最终的结果都会超出标准，增加投资，

1.3 项目管理人员职责不完善，忽视工程成本的把控

项目的管理人员对工程成本进行管理时，是一个全部人员、全过程、全系统的管理过程，严格要求项目管理人员拥有非常高的综合素质，对工程的设计工程建设的特点，在监督整个的施工进度，严格的把控工程质量的同时，还要不断的要承担把控工程的成本，不断的与工程的设计人员、施工人员、材料人员以及预算人员的任务进行相互的协商。[1]

1.4 工程审计不清楚，没有在成本控制下发挥该有的作用

因为工程项目审计安排的不合理，时间过于集中，就会致使审计人员在审计时工作量非常的复杂且繁重，没有办法在规定的时间内对所有的工程项目进展进行具体的精准审计，及时的发展工程的质量，工程收取费用标准等方面存在着的诸多问题。

1.5 在染环境对施工进行时的影响

工程项目的地区气候因素也是影响整个工程正常进行的一个重要因素。致使水利水电工程工期延长的状况很多情况都是由于其气候因素影响的。在不相同的地区，气候会对工程的影响也存在着好坏的两个方面。如果雨水多的地区土方工程就会遭受到很严重的影响，在成本的溯源中就需要相应的增加预算。在干旱少雨的地区，比较适合水利躬耕的施工开展，在预算中就可以增加施工的时间，进而减少特殊天气对用具影响的预算，进而能够有效的节约因为天气原因导致的不必要预算成本。

2 水利水電施工当中对预算的控制以及措施

2.1 进行对施工人员的把控。制定岗位责任机制与考核机制，做到人人有责，事事有人处理，相互牵制，权利公开，接受监督。每一个岗位都要独立的运行与协作循环，确保施工生产的可持续进行，也为实现施工生产的目标提供组织的保障。[2]施工工程的成本管理根本就是把其成本消耗的水平把控在最为合理的水平，就是少花钱，多干事，花少钱，办成事。

2.2 进行对设备以及材料的把控

水利水电工程的施工原材料主要有：沙料、石块、水泥、钢材、粘土等等。因为有一些的工程材料比如沙料、石块可以在施工的现场场地直接进行获取，也要把这些纳入自然影响的因素。随着季节的变化，个样的工程材料的价格都会出现不同幅度的变化，并且材料的价格也会随着工程开展地域的不同，各种材料的费用也会有很大的偏差。在施工的黄金时期，原材料的价格上涨的就较为大，施工成本的预算也要相应的进行提高，有一些施工材料，可以在冬季进行购买，节省原材料的预算。另外，地面会有很多树木也要给予对应的补偿，可以选择在春冬进行，特别是土方工程的预算，在春冬季节进行购买，可以节省很大的成本费用。

2.3 因为近些年来汽油、柴油的价格的不断上涨，机械的使用成本费用也随之不断的增加，油料费用的支出也慢慢的成为了影响工程成本的又一个重大的影响因素。

2.4 不断的进行提升企业财务人员的综合素质

财务部门是成本控制的一个重要构成部分，其主要是利用审核的各项费用的支出，均衡的调度资金以及建立各项辅助记录与配合项目管理人员对各个部门成本执行状况进行不定时的抽查监督，对工程进展全方位的成本分析，并且及时有效的反映到决策部门与相关的管理人员，进而可以方便的给出有效的手段来及时的改正项目成本的偏差。

结束语：水利水电工程工程施工的成本预算把控，始终是在更个施工项目各个流程当中的，这就要与预算部门有着紧密的联系与配合。在施工开展的过程之中，对于成本的预算把控的合理性，可以保障水利水电工程的施工的整体施工质量，进而完成之前定下的预算目标，也可以确保水利项目自资金的合理定期投入。具体的了解各个施工项目的成本，可以有效的节省很多的流动费用，使其资金能够应付比较大的资金项目的需要。这样也能够使其企业不断的朝着良好的方向发展。

参考文献

[1] 刘益惠.水利水电工程施工成本的预算与控制[C]2015年7月建筑科技与管理学术交流会.

[2] 孙岩.水利水电工程施工成本的预算及控制[J].中国高新技术企业，2015（8）：184-185.