工程中主要材料采购策略及控制措施研究

赵长嘉

摘 要： 我国的国土面积排名是世界第三，中国的领土面积是973.4230平方千米。我国的国土面积大，人数也众多，历史的经验告诉我们“落后就要挨打”，为了维护我国国土，跟上发达国家的发展，也为了满足人民的需要，和国家发展的需要，需要对我国国土资源进行开发，对我国的经济、科技和能源进行开发。为了让人民能吃饱，我国开垦荒地;为了保证世界中的地位，我国研发科研技术等。随着我国经济的发展，科技的发展，我国的国土范围内的各种资源都得到了充分的利用，在大环境的驱使下我国也在不断的开发各种不可再生资源，导致生活环境的恶化。为了避免这种情况的发生，我们对于祖国建设中的工程项目需要对工程的原材料的采购进行控制，避免材料的浪费，从根源上进行资源的保护工作，促进我国企业和国家的可持续发展。

关键词： 资源;节能;发展

【中图分类号】F542 【文獻标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）03-0070-01

工程的采购问题能够直接影响工程的质量，企业在对原材料进行采购时选择价格合理、质量有保证的原材料，能够保证工程的顺利实施;企业不能够对采购原材料进行控制，就会导致原材料的浪费和原材料的囤积失去原材料本来的价值。为了能够促进企业对于原材料的采购工作的策略和控制工作的进行，本文对于在工程中如何进行节能措施和对于原材料的采购和控制进行讨论，罗列出了合理的解决方式，希望能够促进节能工程原材料的采购和控制措施。

1 工程中采购的控制

对于原材料价格的控制。材料的采购价格能够决定工程建设项目的工程造价，所以，企业在对原材料的采购的过程中，在保证原材料的质量的基础上，需要注意原材料的成本[1]。在都能够满足的情况下保证材料的环保，避免买到可能会对周围环境差生危害的材料。在原材料的采购过程中可以举行公开招标，选择出最合适的原材料。企业的采购人员需要了解市场的行情，根据市场的变动调整自己的采购方案，控制工程的采购成本。

原材料的采购确定之后，下一步就原材料的运输，原材料的运输费用在保证原材料的存储得当的基础上，运输费用控制在最低。原材料的运输基数较大，企业需要选择合适的运输道路，保证原材料运输的安全和成本控制，减少对周围环境的损耗。在工程的实施过程中采购的原材料需要分批运输到施工现场，一方面需要避免由于原材料的囤积导致的资源的浪费，另一方面需要避免由于原材料的运输没有协调一致，导致的工程暂停和误工的情况发生[2]。在分批的原材料的运送过程中每一次的运输都是需要额外的收取费用，所以，为了能够控制运输当中的成本需要对于每一次的运输量进行控制，保证工程的正常实施。

工程的施工地点是不同的，有可能在市区，也有可能在野外，但是，不论是哪一种施工地点，我们都需要找到一个足够大的地点，来保证原材料的存储得当。一般都会搭建临时的仓库。仓库的搭建也需要部分成本人工成本和仓库的搭建成本，企业需要控制好这两个方面，降低原材料的保管费用。

2 工程采购现阶段的问题

现阶段我国的工程的采购都是采用承包制，原本应该是工程项目的承接企业进行负责，但是由于企业对于原材料的市场并不熟悉，对于原材料的采购没有相关的规章制度，采购的人员不能具备相关的专业知识，会严重影响到工程的造价情况，难以做到对成本的预算。

我国工程的采购没有一个完善的规章制度和策略。大部分企业对于工程的采购策略和手段稍显落后，采购的是方式单一，不能够根据整个原材料的采购市场的情况进行分析，不能够实现对于采购成本的控制[3]。采购的人员难以控制预算，采购的材料的种类繁多，难以保证采购人员能够了解所有的材料。

现阶段企业对于工程原材料的购买情况，是需要多个部门之间进行合作，才能够促成采购的实施。但是由于各种因素的影响前提下，企业的财务部、项目部、生产部和技术部不能够进行互通，采购的消息不能够做到实时的分享，众口难调难以作出采购计划和采购策略，只能够蒙着眼睛进行采购，不利于工程的实施，采购的材料不能够根据实际出发，选择合适的原材料。

现阶段的企业的原材料的采购还不能够实现信息化的管理。在现在的互联网的飞速发展，无法正确的利用互联网，实施先进的管理体系，早晚都会被时代所淘汰。采用传统的人工传递信息的方式未免太过麻烦，而且原材料由于各种原因导致的无法使用的情况，不能够及时的进行沟通，可能会导致原材料的浪费，浪费工程的成本预算。

3 解决方式

企业需要加强对于原材料的成本的控制。在原材料的采购的过程中首先了解市场的行情，了解需要材料的型号，提前建立好原材料的采购的策略，保证原材料的采购。在购买时，不能一味的追求价钱上的便利，需要注意原材料的质量，做好对于材料的分辨[4]。不是只有高价格才能买到好东西，也不是低价格就一定都是残次品，需要采购人员能够做好分辨，达到原材料的采购成本的控制。

企业也可以根据我国互联网的发展，建立信息化的采购系统，代替繁琐的人工分析，将采购工作的合同的管理，库存容量的管理、价格的管理和采购的计划都进行信息智能化的研究，利用计算机得数据处理能力进行分析，快速的选择出我们想要的答案。

企业可以和原材料生产的供应商进行合作，将所需要的原材料的质量标准和采购的价格进行协商，在确保双方的利益的进出上签署合同，制定长期的合作方案，这样的措施也绩效一定程度上控制采购的成本[5]。

结束语：工程的采购成本的控制就是对工程造价的控制，一方面节约了企业的采购成本，另一方面也对我国的资源进行了节约。既可以满足企业的需要，也促进了我国工程的原材料的采购市场的和谐，打消高价出售低质量产品的奸商的想法，促进我国工程建设的发展。企业必须要认清现阶段的对于采购成的现状，直面的面对现阶段企业采购方面的问题，并且建立实施方案，加强各个部门之间的交流和合作，提高企业的凝聚力。在保证采购成本的基础上也需要保证原材料的质量，还需要控制原材料的存储工作，减少对于首位环境的污染，避免原材料由于存储不当导致的对资源的浪费。

参考文献

[1] 周辅平.公路工程建设项目主要材料采购策略与方式[J].财讯，2018，000（009）：133-134.

[2] 吕筱丽.公路工程中主要材料采购策略及控制措施研究[J].中国高新技术企业，2015（5）：180-181.

[3] 魏文云.公路工程建设项目主要材料采购策略与方式研究[D].厦门大学，2009.

[4] 徐晓青.建筑工程材料采购及管理方法研究[J].中国职工教育，2014，000（008）：128-128.

[5] 杜厚兆，谢晓杰.城市建设施工中的材料采购选择与质控措施[J].中国市场，2017，000（021）：69-70.