对军工企业内部生产管理集成系统模式的分析

朱纪铭 王瀚琛 孙高祥 翟鹤

摘 要：军工企业由于其特殊性，大量的生产任务只能独立完成，要采用合理的监管和分析系统提高管理质量，当前开始采用集成管理系统模式完成专业任务。基于对军工企业内部生产管理集成系统模式构成因素的研究，本文分析了该模式的具体建设和应用方法，从而让最终建成了综合性管理系统具有更高的可使用价值。

关键词：军工企业;内部生产管理;集成系统模式

引言：军工企业的内部生产管理集成系统，一方面要能够实现对于内部控制体系的全面遵守，另一方面也可以根据专业的生产任务合理调配各类资源，让最终建立的综合性生产和加工体系具有可靠性。由于军工企业当前已经基本全面建成了信息化管理系统，所以可根据该系统的运用表现和工作项目完成所有数据的收集和监管任务。

一、军工企业内部生产管理集成系统模式构成因素

（一）信息系统构成

在信息系统的构成阶段，一方面要实现所有生产加工任务信息的收集，另一方面也要可以实现对于各类辅助信息的筹划。其中生产任务资源的调动包括生产资料的加入、人力成本的获得、各类产品生产加工需求的研究等，要求所有参数都需要具备较高精度，而对于辅助性系统，包括资金的投入量、管理制度的完善和管理体系的全面化收集等，所有数据都要具备较高的使用价值，之后才可确保已经建成的信息化系统可实现对所有参数的获取[1]。

（二）审批系统构成

军工企业由于其特殊性，在各类生产加工任务的完成阶段需要经过多次审批，而审批项目包括相关工作任务的立项审查、手续审查以及专业化的工作任务审查等，并在各个不同的生产加工周期内，将已经获取的信息记录信息化系统中，要求根据建成的审批系统要严格按照规范化的工作路径和工作标准完成相应的加工任务，包括各类资源的合理调配、资源的具体使用等，只有所有信息和工作参数可以和已经制定的工作项目要求契合，才可认为通过了审批。

（三）保密等级分析

军工企业的一些工作任务具有较高的保密等级，剩余工作项目相对来说保密等级较低，对于企业生产，需要根据不同的保密等级合理确定工作任务的各项需求。比如某产品生产过程中需要采用不向公众公布的专利技术，则需要向其中调配符合保密等级管理要求的人员，之后根据已经建立的专业工作方案提高工作水平，另外也要把保密等级签署资料和材料存储到数据库中，并由具备调查权限的人员查阅各类信息资料，之后按照该手续中的相关要求管理工作人员。

二、军工企业内部生产管理集成系统模式建设方法

（一）信息系统建设

信息系统建设可以分为资源的存储数据库、材料的调查流程和具体的管理项目，所有信息要分门别类获得和记录，之后让该系统可以正常稳定运行。针对资源的存储数据库，要根据已经建立的ERP系统，将各类材料入库时间和应用时间精确录入，而对于相关工作任务的分析体系，则需要研究针对各类资料的使用方式，并将相关信息以档案的方式提交，让相关辅助性工作系统可以根据该项工作内容和工作任务完成研究工作，基于此才可以让最终建立的信息化管理系统可以实现针对所有数据的获得和研究，让最终建立的专业化工作手段具有更高的可靠性。

（二）审批路径规划

在审批路径的规划中，一方面要根据当前已经建立的信息管理工作制度，实现对于所有数据的调查和分析，另一方面要根据该系统的当前运行方式加入专业化的审批工作手段。

比如针对某保密等级较高的生产任务，要求所有人员可以针对当前该工作的分解分析结果，正确投入人力资源、设备资源、材料资源等，并向上级工作系统提交各类资料，资料通过验证之后存档，把各个工作里程碑中的数据提交到信息化系统之后，该系统可更好利用和分析当前的具体工作模式，让最终建立的管理体系具有更高的可利用性和可操作性。

（三）保密等级确定

在保密等级的确定中，一方面在任务规划和分解阶段，可以明确研究各类工作项目具体的保密等级，另一方面在后续的保密过程中也涉及到各类规范化工作任务的具体使用，才可以让建立的综合、专业工作系统发挥作用。要求在任务的规划和分解阶段，由所有工作人员综合性探讨该任务的具体完成方法，比如某任务中，必须要采用不向公众公布的专利技术，考虑将该专利技术的发明人、设计人纳入综合性工作方案内，让其可以主动分析该专利技术的应用方法和今后的升级模式，在此基础上形成专业化的工作信息，让所有人员根据已经建立的管理规范完成任务。

（四）综合系统构造

在综合系统的构建任务，要求根据管理体系的实际使用表现和具体工作模式完成，需要记录应用的资源信息，在此基础上让所有人员积极探讨各类专业化系统运行水平。比如针对某综合系统的建设阶段，其核心目的是实现针对所有数据的自主分析和审批手续的调查、调整，以充分符合使用价值的规章制度，并具有更高的可靠性[2]。实际工作表现为，一方面分析针对硬软件系统的建设方案，另一方面探讨相关辅助性系统的建设要求，辅助系统包括日常运维人员、专业化管理人员和数据的分析和记录人员等，让所有人员可以具备更高的从业水平，则可让当前已经建成的综合系统可应用效果提高。

（五）其他系统建设

对其他系统的建设，主要包括运维人员、监管人员和专业化的工作小组，通过对于各类数据的使用和分析，方可让最终建立的综合性工作系统可以广泛采用。要求所有工作人员都要参与数据记录和分析工作，一方面监察所有工作内容的实际表现状态，另一方面探讨需要采用的各类新型技术和传统技术，将各类数据集中调配和使用之后，可认为该系统能够正常稳定运行。

三、结论

综上所述，军工企业内部生产管理集中系统的建设阶段，需要完成的建设任务包括信息化系统的建设、保密等级分析体系的构造等，所有项目都要根据任务指标分析。具体建设方法包括硬件和软件设施的加入、工作人员的合理分组、保密等级信息分析中的人力资源科学投入等，只有所有参数都具有较高使用讲值时，才可确保该系统正常稳定运行。

参考文献：

[1]司建锋.国有军工企业外包工管理现状及对策分析[J].中外企业家，2018（33）：240.

[2]孫培.军工企业内部控制措施分析[J].财会学习，2017（22）：238+240.

作者简介：

朱纪铭（1989-），男，籍贯：湖南常德，民族：汉，职称：工程师，学历：本科 ，研究方向：生产管理