建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

康子霄

摘 要：建筑工程是我国的基础建设，对于经济发展以及民生保障方面来说，都是重要的保障。完成建筑工程的管理，对于建筑工程的推进具有重要的作用。其中工程造价，关系到工程质量的保障以及控制了工程中的原料和技术手段，是重要的管理内容，需要进一步的完成控制实践。本文研究建筑工程管理中工程造价的管理，研究其控制实践过程和方法，提升其管理效果。

关键词：工程造价;工程管理;管理控制

前言：工程造价管理是建筑工程管理中的重要环节。其对于整体的工程质量、工程成本来说，都具有重要的控制实践意义。随着建筑行业的发展，实现建筑企业的经济效益提升，就是工程建设的重要内容。而工程造价管理，正是能够保证这一过程，并减少其中问题的有效管理措施。通过分析工程造价管理中的控制措施、控制方法，提升其时间质量，有助于提升工程造价管理的效果，进一步提升建设工程的发展。

一、建筑工程造价管理的主要内容

建筑工程造价管理工作较为复杂，能够形成独立的造价管理系统，并且有明确的造价管理规定。其管理工作较为复杂主要表现在，造价管理需要多方管理者和资料需求者的参与，并且具有共同的造价管理需求。参与者包括投资方和承建方等。从投资方的角度来看，建筑工程造價管理包括资金支出的管理、资金使用的管理，以资金的预算管理。从承建方的角度来看，建筑工程的造价管理工作包括承包费用的管理、成本管控的管理等。尽管承建方和投资方在工程造价管理的目的性方面，具有一定的差别，但是两者在管理中需要完成的最终目标，都是实现建筑工程的稳定运行，并确保取得一定的经济收益。因此，工程造价管理工作，还需要结合两者间的工作内容，进行管理的协调和处理，确保相互合作，实现双方的经济共赢。

形成独立的造价管理系统，主要表现在造价管理是由专门人员组成部门，并在工程建设过程中由始至终完成造价管理工作的独立系统。从项目的研发过程、设计过程、招标投标过程，以及实施建设过程到最后工程验收和结算过程，都需要完整的工程造价管理工作参与。每个环节都经过工程造价的管理，并最终实现项目的建成和落实。造价管理系统，即和其他建设工作相互配合，又独立于其他管理工作，确保整体的造价控制效果，保证建设工作的稳定运行，以及实现经济效益的保障。

二、实践建筑工程造价管理控制

1.决策阶段工程造价管理控制实践

完成建筑工程的项目决策，需要结合工程造价管理的评估结果，做最后的决策判断。通过工程的投资估算和设计概算，以及结合市场情况完成的造价估计和数据收集，完成决策判断的依据和提供必要的分析保障。决策的判断，就是确定这一建设项目是否可行。而这一过程，需要工程造价管理工作提供数据结论和信息报告予以支持。工程造价通过合理的实施管理，确保了建筑工程决策的准确性。完成决策阶段工程造价管理实践的具体过程，需要首先分析项目的可行性。通过市场情况的了解，以及和行业内部需求和优势劣势评估，进行一个基础的造价报告。其次，造价过程需要完成工程影响因素的测算，包括地质和水电线路预估和测算、工程预算等。然后，要进行工程方案的设计。和工程设计人员以及施工技术人员一道，完成方案实施设计，确保方案的合理性。同时对于方案实现动态化的分析，确保最优方案的选择。最后，要确定合理和科学的方案实施手段，确保最终的经济效益提升。

2.设计阶段工程造价管理控制实践

建设工程，需要科学的设计方案，保证设计的合理性，和可执行性，并实现设计的经济效益最大化。这一过程，可以通过工程造价管理作为基础，提供设计方案的参考。甚至在设计方案的制定过程中，工程造价会通过有效的控制和时间，完成设计方案的规划和选择。工程造价管理控制在设计过程中，可以完成设计方案的经济性提升，通过明确工程设计的问题，明确其工艺选择的区分，提升设计中对于成本的控制，完善资源的使用。

在设计方案中的具体工程造价管理控制实践包括：一，确立各个部门的权责，设置规章制度。对于经济人员和工程设计人员相互之间的职责完成明确的划分。确保造价管理能够细化到设计中的各个环节，完成造价管理的专业化和科学化。并保证准确的造价管理能够完成设计阶段的执行。二是完成整体的设计技术提升。通过培训等措施，加强工程造价管理在设计技术中的渗透。通过设计手段，完成技术提升工作;进一步强化设计人员的素质，在设计工作中完成造价管理工作。三是制定明确的造价管理指标，限额完成设计中的造价管理过程。定量定额的完成造价管理的控制工作，在设计过程中，结合造价管理的经济性和技术能力，形成设计的可控性，匹配造价管理的经济控制原则。

3.施工阶段工程造价管理控制实践

施工阶段是建筑工程最大的资金投入部分，也是整个建筑工程对造价管理控制要求最高的部分。这一部分的造价管理控制十分重要，起到了施工协调和管理的辅助作用，调整了施工过程中对于人力物力和技术原料等方面的投入，是重要的管理控制实践。

施工阶段工程造价管理控制实践主要分为三个部分。第一部分，是造价管理协调整体施工的组织管理。通过造价评估和现场施工情况的结合，挖成施工进度、施工方案、施工人员安排以及施工现场布置等多方面的协调管理。另外在施工技术方面，控制施工工序的选择和操作，确保施工符合设计方案的规划。对于资源采取优化配置，形成成本的节约，保证建设效果，杜绝返工维修等多种不良后果。

第二部分，是工程造价控制。建筑工程建设，一般不会在短期内完成。而是具有较长的施工周期。因此，其后期的工程造价和建设初期的工程造价可能存在巨大的出入。这就需要在各个施工环节实现工程造价的控制调整，确保实际核算和造价控制的差异性最低。工程造价控制是动态的和变化的，要及时根据现场情况进行调整和重新规划，并进一步的预测后期的造价控制情况。工程造价控制一定要符合实际，对于不合理的资金分配和投资应用，及时完成调整，并遏制这种现象的发生。

第三部分，是根据造价控制变化调整设计或工艺项目。无论工程造价管理如何变化，最终都是要保证项目的实施是符合最后建设目的的。因此，要结合造价控制变化的原因，在施工阶段，实现设计的变更，工艺方式的调整。甚至可能需要进行工程预算的增减，价款的改变。这样才能适应最终的施工进度和施工质量。确保实际施工有序合理的进行。

4.结算阶段工程造价管理控制实践

建设工程施工完成，进行各项施工结算的过程中。工程造价要协调投资方和承建方之间的资金关系。基于合同进行造价管理工作。确保不会出现任何经济纠纷。结合合同的造价管理包括：全面考虑各种费用、处理施工中的分歧和索赔，依据工程施工承包合同进行尾款的结算等。

结语：建筑工程管理中的工程造价管理是十分重要并具有很强的控制实践性的，因此，要积极的采取和使用先进的造价控制办法，借此来提升企业的建筑质量和建筑效益。通过在不同不同阶段，完善整体的造价管理控制工作的实践，进一步提升建筑工程的质量控制，完善相关的建设工作，为企业带来跟多的经济效益。

参考文献：

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