浅谈土木工程施工项目的质量管理及控制

李越

摘 要：近年来，我国土木工程施工项目在逐渐增多，而且土木工程的质量对建筑行业的整体发展会产生直接影响。因此，对土木工程施工项目的质量加强管理就具有重要意义。本文主要归纳分析土木工程施工项目质量管理控制的重要性及内容，并探讨了土木工程施工项目的质量管理中存在的问题，由此提出加强土木工程施工项目的质量管理及控制的有效措施。

关键词：土木工程;质量管理; 施工项目

一、引言

在社会经济高速发展的新形势下，土木工程行业也在加速的扩展规模，如今已经成为国民经济的一个重要支柱行业。土木工程作为建筑施工一个必不可少的环节，也是建筑项目的重要基础，其施工质量将决定着项目工程的整体质量。为此，必须要确保土木工程施工项目质量，在日常的项目管理中，应该重点做好工程项目的质量监督，使施工质量得到不断提高。

二、土木工程施工项目质量管理控制的重要性及内容

1、土木工程施工项目质量管理控制的重要性

建筑工程质量得以保障的重要基础就是土木工程施工项目的质量管理控制，因此，要充分重视土木工程施工中的各个环节。在实际的施工过程中，有多种因素都会影响土木工程，比如，机械、施工材料、气象等，这些方面对工程项目的施工质量均会造成一定影响。只有采取多样化的方式解决好其中的重要环节，才能确保土木工程的质量。通过管理控制土木工程施工质量有利于提升施工企业在市场中的核心竞争力，因土木工程质量关系到建筑行业的生存发展，所以在确保质量的同时才能增强建筑行业的市场竞争力。不仅如此，有效的管理控制土木工程质量可以有效提升施工质量的整体水平。建筑项目在一定程度上也影响着人们的生活，施工质量的优劣会影响整个项目的实用性。因此，只有进一步强化质量管理控制，才能有效提升工程施工质量水平。

2、土木工程施工质量管理控制的内容

从内容上看，土木工程施工质量管理控制涉及到多样化的内容，为了达到施工要求，就要加强控制土木工程施工阶段的质量。在质量控制方面，涉及的主要内容是施工技术的控制、检测施工材料、检查施工机械设备、把控施工人员等。其中，比较重要的内容是检测土木工程施工材料，该环节是施工的基础环节，要保证整体施工的质量，其关键在于施工原材料的质量能得到保障，必须按照相关的施工工艺标准来使用原材料。在把控施工人员方面，主要是加强施工人员的质量控制意识，重视对施工人员的考核，通过对施工人员实施激励制度提升他们的工作积极性，从而推进施工项目顺利进行。在施工技术控制方面来看，施工技术能从根本上保证施工质量，所以要充分了解施工技术的性能，不断加大对施工技术的监管力度，进而使土木工程施工质量得到保障。

三、土木工程施工项目的质量管理中存在的问题

土木工程施工的过程较为复杂，其中有很多繁琐施工工序，而且需要较多人员参与其中，同时还有投入较大资金。所以，这些因素就给项目管理带来困难，任何一个质量管理要素出现质量管理问题，都将影响到整个土木工程施工质量。目前，土木工程施工项目质量管理普遍存在的问题有以下几方面：

1、淡薄的质量管理意识

如今，有一些建筑施工企业及施工管理人员的质量管理意识非常淡薄，凭自身工作经验对质量管理流程进行盲目的处理，由此导致施工质量事故发生。有的施工企业将工期作为追求目标，对施工的正常工序时间进行不断压缩，给工程质量带来严重的安全隐患，威胁着人民群众的生命财产安全。比如，绑扎钢筋时，没有根据图纸设计要求施工，事实上，通过技术细节处理就能够判断出一个施工企业对质量管理的重视程度。有的项目经理尽管制定了质量管理的流程，但是因具有可操作性的质量管理手册缺乏，所以施工人员以及质量管理人员在开展土木工程质量管理工作时缺少必要的依据。

2、工程监理方面的问题

土木工程施工的全过程中都要贯穿工程监理，但是当前的工程监理并未达到较广的覆盖面，依旧在施工阶段停留。有的工程监理人员素质不高、经验不足、合同意识差，在施工现场往往被当成了质检员，无法发挥出他们在质量管理中的实际作用。另外，监理市场不规范的问题普遍存在，施工企业随意压价，工程监理为了得到项目只能被动接受，难以发挥工程监理的作用。

3、施工材料的质量问题

施工材料的质量对整个工程施工质量都会产生一定影响，如果施工企业缺少完善的施工材料质量监督管理体系，在采购时将价格作为材料选择的唯一标准，或者购买的材料不是正规厂家生产的，没有进行产品质量检测就直接进入施工场地使用，就必然会产生工程材料质量问题，给土木工程主体安全带来隐患。还有的施工企业甚至为了牟取暴利，使用劣质材料来冒充好的正规材料，这些问题都将暴露出施工质量缺陷。

四、土木工程施工项目的质量管理及控制应采取的措施

1、提高施工管理人员的质量管理意识

土木工程施工过程的主体是施工现场管理人员，他们的技能水平和素养对整个土木工程质量会产生直接影响。由此可见，人的因素起着决定性的作用。因此，作为施工企业，要重视人才培养，可以采取内部培养或者外部引进的对策;对管理人员定期进行教育培训，对他们的知识体系及时更新，同时还要注重提升他们的质量管理意识。此外，要积极建立一个详实、可操作性强的考核制度，以此增强施工管理人员的竞争意识，对管理人员还要多开展技能培训，提前预防施工过程中可能会出现的质量问题。

2、建立完善的施工监理机制

第一，监理单位会针对施工现场而给予相关的监理报告，而施工企业一定要重视监理报告，从而建立起健全、完善的监理责任制度与内部责任制度。并且，保证设计人员的施工工艺设计更加的合理、科学，如果有不合理的现象存在，那么应该立即给予解决和改正。第二，应建立起科学合理的人员管理制度，并对施工人员做定期考核。施工管理人员要提高自身的法律意识，认识到安全管理的重要性，严格管理施工过程，使土木工程的施工质量在最大程度上得到提升。第三，在施工质量监理时，需要定期开展一系列培训活动，让施工人员可以接触到更专业的技术培训，以达到施工中对技术水平的要求。

3、加强施工材料管理

在施工材料的购买过程中，应对材料上面所标注的各种信息尤为注意，与此同时，还要对市场的价格波动做调查，分析哪些产品的供应商是可靠的、有信誉的，用价值工程理论去判断哪种产品有更高的性价比。一般在材料的选用前要利用一系列的测量方法（比如，看、摸、敲、照等）来检测产品质量。产品材料检测的主要内容有：压强、对抗拉、冲击韧、安定、比重、酸、腐蚀，如果有的产品质量不合格，那么在施工过程中就不可以使用。此外，相关企业对自己所签的合同必须要重视起来，用来对自己的所作所为做出提醒，施工的过程中坚决拒绝以次充好，保证施工材料的质量是符合施工要求的。

结语

综上所述，土木工程施工项目质量是工程管理的重要内容，施工企业的领導应该从全局角度出发，严格实施各项管理制度，对施工人员进行培训，提升他们的项目质量管理意识和安全责任意识。要采取科学化的质量管理措施，确保施工能够顺利的进行，促进企业经济效益的提升。

参考文献：

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[2]王良.论我国加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].居业，2019（11）.

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