精细化管理在建筑工程管理中的应用

宋鱼华

（华润建筑有限公司， 四川 成都 610000）

0 引言：

精细化管理是相对于粗放型管理而言，由于粗放型管理在工程实际中的问题不断加重，因建筑工程管理所导致的资源浪费较大，不利于我国建筑行业可持续发展。为响应绿色节能环保发展号召，建筑工程应不断推广精细化管理工作模式，提升我国建筑工程整体实力。

1 精细化管理

1.1 基本定义

精细化管理工作突出责任到人、责任到事，即每一个人都具有对应工作内容与工作职责，一旦工作内容出现问题，则可直接进行追责处理，杜绝责任推诿现象出现。精细化管理工作的运用落实，推动了企业管理体系与管理理念的改革创新，提高企业资源的综合利用效率，主动消除企业存在的安全管理隐患。

1.2 管理价值

建筑工程管理工作开展时，由于工作量大、人员复杂、工艺要求高、材料繁琐等因素影响，导致管理工作任务非常繁重。在实际工程建设管理时，一旦出现管理工作疏忽，将对工程建设造成巨大影响。因此，建筑工程管理工作必须严谨细致，主动规避相关安全管理隐患，为实现这一管理工作目标，则可合理运用精细化管理工作模式。通过精细化管理工作落实，各项工作都严格依靠精细化管理工作要求开展，保证事无巨细的进行管理记录，严格控制建筑施工质量与成本，保证建筑工程建设的安全性与经济性[1]。

2 实际应用

2.1 工程造价管理

工程造价管理工作，作为成本管控的关键核心任务，一方面直接关乎到工程投资总额，另一方面关系到施工企业的利润。由于建筑工程施工周期长，对应工程造价管理工作则需进行全过程管理，即工程筹建动工到工程竣工验收交付，工程造价管理工作都需要发挥重要作用。

在全过程工程造价管理工作开展时，往往由于管理机制不完善、管理人员不足、管理权责不明确、管理时效性低等缘故，导致建筑工程施工管理过程中，出现成本超标现象，直接影响到工程项目整体开发经济性。如初期工程造价管理时，未能进行整体全面规划，使工程造价管理任务细分到各个施工段或分部分项工程，甚至施工过程，粗放型管理导致工程投资额配置出现偏差，破坏施工整体部署。

为处理工程造价全过程管理工作中出现的具体问题，充分发挥出工程造价全过程管理工作优势，工作人员可将精细化管理融入其中，开展建筑工程造价管理全过程精细化管理，具体管理流程如图1 所示。

图1 全过程精细化管理

在该管理体系当中，“全过程”保证了建筑工程管理的连贯性与整体性，“精细化”保证了建筑工程施工成本的可控性与可靠性。具体操作上，可用工程造价管理台帐的方式，实行进度与各种资源消耗日报、周报、月报、季报、年报制度，出现异常及时查找原因、及时纠偏，达到提高经济效益的目的。

2.2 施工方案管理

施工方案管理工作的开展，主要是保障项目施工质量与施工进度和安全，确保如期交付项目。在建筑工程施工管理时，我国项目施工工序多、高层建筑多因此技术复杂、施工中安全隐患多、项目投资额大，在施工方案管理过程中，任何一环出现管理异常，都将直接影响到项目施工质量，对项目投资造成巨大损失。如超高层建筑工程的地基项目建设时，为确保地基项目建设的安全性与可靠性，必须对地基项目施工方案进行严格管理，杜绝任何施工隐患与故障的出现，保障地基项目的建设质量。但超高层地基项目的施工难度大、技术要求高、施工工艺复杂，在管理工作开展过程中稍有不慎，就可能对地基项目建设造成影响，以推迟工程的整体建设进度，影响到项目开发的市场经济价值[2]。

在具体建筑工程项目施工方案管理时，管理人员可合理运用精细化管理策略，对项目施工方案进行精细化管理，确保管理工作细致到每一道工序、施工设备管理、施工质量检测验收、施工人员技能考核。通过严苛的精细化管理，保证每一道工艺的施工质量与安全，全面保障项目的施工安全与质量。施工方案开展精细化管理时，应当与工程造价全过程精细化管理工作进行结合，以保证项目建设的经济性与可行性，避免由于重复施工增加项目建设成本，影响到后续工程建设的整体性与经济性。

2.3 建材质量管理

在建筑工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制，可降低项目投资成本，实现建筑工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更大利益。

3 结束语

在建筑工程管理工作开展时，由于管理理念的落后，导致建筑工程开发受到直接影响。管理人员在各项管理工作开展时，尝试运用精细化管理工作机制，将其管理思想落实到各项管理工作当中，突出精细化管理工作优势，提高建筑工程整体管理工作水平。