舒为 沉浸人海，执着且自在

佶念

舒为造作新家CEO，CIVO、青铜、经纬和造作的创始人，斯坦福2009 级MBA、中国传媒大学硕士、中国青年政治学院学士。

一个风险偏好型的人

如果在网络上搜索舒为，会有如下的介绍：178的身高，风风火火的个性，16岁上大学，19岁第一次创业，三十出头经历三次创业，横跨不同领域，22岁遭遇人生第一次破产，然后毅然转身去斯坦福读书获得MBA学位。后来创立了两个品牌，Civo和造作，前者曾一度惊艳社交软件圈，后者则正在路上前行。

短短的介绍之中，你能感受到她莫大的魄力和勇气。她形容第一次在广告领域的创业是“疲惫”，第二次的社交软件是“伤心”。到了第三次，她把“分析需求”摆在了第一位，花了很长的时间去做市场调研和用户访谈，她想做被需要的、有价值的产品——彼时，她33岁。

33岁重新开辟战场，对一个女性来说，风险蛮大的。舒为说：“这个风险是指，我不是23岁甚至不是27岁、28岁，从生理趋势上来讲，女性的体能会衰退得快一些。但从另一个角度来看，30～40岁又是人生最为黄金的阶段，在如此珍贵的时间节点上，做决定要更慎重。”开局时，她便把终局想得很明白，能赌到哪里？输掉会怎样？一直往前跑，跑到一定的阶段假如一无所有，是否能够容忍和接受？

当一切OK，她发自内心地、坚定地去做了自己最想做的事情，于是造作诞生了。造是制造， 作是设计，造作即挑剔和极致的造物信仰。她的愿望是，为当代中国创造摩登、明艳、精致的生活万物， 把正品设计带入大众的真实生活。

“所有的价值和风险都是相关的，”舒为说，“预期收益越高，风险一般来讲也会越高。如果风险非常低，收益非常高，十之八九是个骗局。”她笑说自己算是一个风险偏好型的人，有企图心，不太接受保底薪的结果。

她知道她的选择可能把人带向毁灭，也可能把人带向荣耀，从始至终，她的每一次决定都保持了企图心和生命力，特别是去斯坦福读书的时候。她走的当下，企业经营得不错，她在早期的北漂一族中也算是“富裕生活”的人，因此很多人对她的决定不理解，但她很明确自己是想重新认识自我，她说：“那时候我还没想好我自己未来应该去哪里，觉得自己很年轻，可以冒险。而且每一个人做选择的机会成本是不一样的，当年我的成本其实蛮大的。”

她从来都不后悔这些选择，她说：“谁也不知道另外一条路上的风景是什么样的，也许在原本的路上，我会生活得非常富裕且安稳，但是选择另一条路，会让我焕发很多活力，看到很多不同的文化，认识许多不一样的人，这是更圆满的收获。”

她太清楚自己能做到什么以及能接受什么，生活中对物质的要求是：普通人的生活，有吃有穿有住，随遇而安。但职业领域的她，非常努力，分寸必争。

“伤春悲秋不是我这个角色该有的表现”

创立造作至今，已经五年多的时间，作为企业的CEO，这其间究竟遇到多少“太难”的时刻，舒为快言快语说：“每一天都太难了！尤其2019年，过得和地狱一样。”面对我那个“从您的朋友圈中完全看不出来”的疑问，她笑了，“做企业不可以伤春悲秋，伤春悲秋不是我这个角色应该有的表现。”

2019年，她着手对造作进行了调整。从前她更多的是盯产品、研发、供应链这条线，后来主要跑前端业务，经常驻扎在门店。“新体会就是，去门店太好了，门店有空调，工厂没有。”她打趣说，“做供应链其实没有做零售辛苦，一般都是车进车出，从一个工厂到另外一个工厂，我一天大概也就走三四千步;但门店都在市中心，为了方便起见我大多乘坐公共交通，每天的步数都在一两万。”

她细心敏锐，会认真观察门店的顾客，发现走进来的，很多都是扎扎实实过日子的年轻人，一般都是小夫妻牵着手，刚结婚或者有了宝宝不久，正处在人生最美好的阶段。为踏实生活的人们打磨日常用品，这对舒为来说有一种幸福感。她认为造作的产品就应该同时拥有设计价值和生活价值，不光颜值高，更要进得了人们的生活，被平凡的消费者切实地用起来。

一整年，舒为穿着工装和牛仔裤，搭地铁或者骑自行车穿梭于好几个门店。有回头客来了没看到她，还会主动找人：诶，你们那个高个子的销售员去哪儿了？“挺好的，这是对造作的认可。”舒为说，“我喜欢每一次和顾客的互动，解答大家关注的拆洗、清洁和舒适度的问题，家里有猫猫狗狗会不会把布料抓起球，小孩子爬上爬下家具会不会倒……”詢问与回答的过程，是她优化产品的灵感来源。她很明白这个行业急不来，耐心打磨好产品是硬道理，一直“跑下去”就是胜利者，她说：“做零售、做消费品，不是一个两三年就能结束战斗的事情，它一定有个几十年的长业务周期，只要企业能活过十年，就必须经历两个以上的经济周期，这是常态。一定要活到春天来临的时候，这样才有可能拥有第二次生长机会。”

遇到问题，不要逃避，要迎上去解决。这是舒为在斯坦福念商学院时学到的重要一课。当时她在学金融建模，那是一个“硬技巧”，堪称她这辈子学过最惨烈的课程。工作量之大无法想象，每周交功课的时候，自习室扎满了人，几乎所有人的桌子上都堆着垃圾食品，“非常焦虑，惰性发作”。同组的一个女生点醒了舒为：你别想讨厌不讨厌的问题，上手干就是了！她因此逐渐明白，面临困境，恐惧、慌乱、焦虑是于事无补的，还会放大情绪，甚至反感它的时间比处理的时间都长，倒不如立即着手去解决这个事儿。不管多难、不管从哪里开始解决，找到一个点，慢慢地磕进去，总能发现正确的路径。但如果不上手，困难的雪球只会越滚越大。

舒为始终秉持着“先做”的态度，她说：“先做，不要怕错。如果从一开始就设定一个必须要完整执行、每一步都纹丝不乱的计划，这个计划99%会失败。作为一个企业的负责人，判断一定会有失误的时候，说的话也一定会有蠢的时候，但这样就不经营企业了吗？当然不是。在做的同时净化自我的认知，减少错误的概率，提升正确的概率，才是更好的节奏。”

她还打了个很有趣的比方，“有的把公司当猪养，有的把公司当孩子养，造作是当孩子养的，正正经经地吃饭、上学，也正正经经地挨打。”消费品的跑道有几十年，五年多的时间实在尚短，用她的话说，这个孩子还没有彻底地长高长大，希望能用足够的耐心和期待陪伴它成长。

严格自律，也必须拥有放纵时刻

外界通常把舒为定义为“一个非常成功的女性”。面对这样的评价，她说：“我不知道成功的标准是什么，在我看来，成功和物质没什么太大关系。从生物意义上说，人健康地度过一生就很成功;从精神层面来说，人如自己所愿，没有违背自己的原则，对世界有观察，从未停止过好奇心，善良且完整地度过一生，这也很成功。”

她说，沉浸在平凡人海中是一件让她觉得特别踏实的事情。

造作最初大火的时候，报道中没有出现过她的照片，很多人惯性地认为她是一个四十多岁的大叔，所以看到她都很惊讶，下意识地不知道该如何与她对话，尤其是当她出现在工厂中时。但她对此的态度很OK，她说：“女性确实会有被社会所圈住的东西，有时也会自己圈住自己。女性對自己的束缚有两个极端，其一是一切向男性看齐，必须像男性一样地工作、思考;其二是非常强调女性应该彻底独立于话语体系之外。我从来没有公开地去表达过任何关于性别鸿沟的愤怒，我没有愤怒，也不想抨击，我觉得这是世界千姿百态中的一种。每一个个体，当与周围的群体有差异化时，更好的方式或许是自我调整跟调试，这不局限于我们是女性还是男性，是老年还是少年。”

舒为非常认可自己身上的矛盾之处，她是四川人，却不吃辣，并且从来不吃麻辣香锅;她非常喜欢健身，食物热量表都背得清清楚楚，却不限制自己喝咖啡、吃巧克力。她是一个严格自律又必须拥有放纵时刻的人，她本人的居住状态也与造作品牌的呈现有一些反差和互补，造作的产品整体识别性强，色彩感充足;她自己的家居比较空旷，很少屯东西，整体呈黑白灰色调。这种反差和她工作时的外向与私人时间的内向如出一辙。“特别有意思的一件事儿是之前我和公司的女同事一起出差，她回来说：‘老板太可怕了！出门的时候谈笑风生，进了酒店一言不发，整个晚上都不说话，我好尴尬。其实，我是用沉默来回血，有的人说话是在吸收能量，而有的人说话非常消耗能量，我是后者，所以会在私人时间保持沉默。现在大家也都了解我是个什么样的人了。”

在事业上，舒为在意的是，为人们做的漂亮的产品能健康地、柔和地生存下去。她创造了造作，但造作改变了她，造作让她的身上多了很多柔软与温情，从某种意义上讲，造作甚至代表了她自己个性的一部分，有社会责任感、正直、清新，她希望造作长命百岁，慢慢繁荣。而事业之外，她没有仔细地考虑过自己还在意些什么，她说：“除了家庭责任、照顾父母，我或许最在意的是能不能达成自我心中的圆满，能不能清楚地认知世界并与之和平共处，能不能找到我爱世界或者世界爱我的方式。尽管听上去似乎有一点虚，但这真的特别重要。”