工程监理和项目管理接轨研究

孙学鹏

摘 要 在进行工程监理和项目管理接轨的过程中，要全面的对其中的关键环节与核心工作进行系统的分析，本文通过对工程监理和项目管理的相互比较;工程监理与项目管理接轨中的问题;项目管理和工程监理的接轨三个方面进行简单的论述。

关键词 工程监理;项目管理;政策制度

1工程监理和项目管理的相互比较

1.1 成本的比较

成本管理工作的主要内容可以分为以下几点：第一，对资金规划的管理，在进行资源计划管理的过程中，要明确施工使用的设备、材料等，是项目资源规划的基础条件。在制定计划的时候，要满足项目对各种资源的需求，保证项目资源的使用。第二，对项目成本进行细致的估算，按照需要资源的数量、价格等条件，对结构进行细致的分析，做好施工前的预算工作。第三，对项目施工成本的预算，结合成本估算的数据支持，对施工项目进行细致的分析，全面的对施工的进度进行合理的考虑，保证成本的科学化分配。第四，对项目成本进行的监管，从工程监理的角度看，在进行资金的管理过程中，对比计划资金与实际支出之间的差额，结合项目的具体情况。做出准确的调整。

1.2 管理范围的比较

项目管理的范围主要是基于项目的主要内容、整体的项目工程管理的全过程;工程监理与工程项目管理的范畴具有相似性，主要是指在进行项目的决策、设计、施工招标、施工阶段等的管理工作。到目前为止，将工程监理的工作重点放在对施工过程中的监管，而忽略了其他环节的监管[1]。

2工程监理与项目管理接轨中的问题

到目前为止，我国在实现工程监理与项目管理接轨的过程中，还存在很多的问题，具体分析如下：

2.1 工程监理队伍不稳定

工程建设单位在工程投资控制方面常通过自己或委托外部有资质的造价评估单位进行评估，导致监理单位在这一方面实际工作量较少，缺乏在工程投资方面的工作。近几年，工程监理在下面监理站获取的费用越来越少，使得工程监理部门流失了大量的高技术、高专业、高素质的人才，不能保证监理工作人员工作的稳定性，导致了人才的外流，严重制约了工程监理队伍的稳定性。

2.2 人才缺乏

当前工程监管工作的主要内容是对工程项目施工环节的三个控制、两个管理、一个协调，但是，受到监理工作人员自身的素质、专业性、对监理管理内容等方面的认识不足，在短时间内很难胜任工作。因此，监理单位因为专业人才不足等因素的影响，面临实现项目管理、企业转型的问题可能很多[2]。

3项目管理和工程监理的接轨

工程监理与项目管理接轨是社会发工资的必然产物，是顺应社会发展的主旋律，下面就工程监理与项目管理接轨工作进行一些分析，具体报告如下：

3.1 投资体制和相关法律的影响

随着改革的不断深入，工程监理部门从无到有，再到转向项目管理方面的发展，体现出工程建设管理体系正在不断地向国际化发展，将投资体制中的项目指挥部门转向项目法人制。所以，推动工程监理和项目管理接轨的过程中，首先要掌握投资体制改革的措施，建立健全项目管理的约束机制。其次加强对工程咨询领域的法制建设，保证工程建设管理体制向着国际化发展，实现工程监理和项目管理接轨的目的。

3.2 加强政府对项目管理的扶持和市场准入建设

实现工程监理和项目管理接轨，必不缺少的两个条件是运用科学的方法对项目管理进行咨询，还有政府部门的大力扶持。所以，依据建设部门发表的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中政府对项目管理企业和行业的重视，推动项目企业的长远发展，发挥出工程监理的最大优势，促进了工程项目管理行业的快速发展。

市场经济模式是我国经济发展的重要表现形式，所以，项目管理的市场准入机制，是推动项目管理与工程监理接轨的催化剂，是发展项目管理行业的重要手段。因此，严格遵守国家出台了相关法律法规，高标准、高效率的对市场准入机制进行有效的控制，并总结与吸收过程監理行业发展的经验，打造出合格的、优秀的项目管理企业。

3.3 市场主体对工程监理向项目管理接轨的影响

当前，我国的项目管理市场中的项目管理企业并不多，随着改革的不断深化，工程监理企业的思想意识也在不断地提升，工程监理和项目管理接轨是必然的选择，因此，许多工程监理企业纷纷成立了下属子公司，或直接更名为项目管理公司。

基于工程监理公司的更名与建立项目管理公司的背景下，主要是因为：第一，工程监理诞生于20世纪80年代，存在的时间过长，形成了固有的模式，与经济发展脱轨。工程监理工作的主要内容是对施工阶段的监理，缺少了创新性，不能顺应社会的发展，被取代是必然的。第二，自我国加入世贸组织以后，与国际合作的成功概率不高。项目管理在我国加入世贸后，具有广泛的前景，因此，推动了工程监理和项目管理接轨是必然的选择。第三，将工程监理改为项目管理企业，可以极大适应市场日益激烈的经济竞争。功劳取决于工程管理在我国长时间存在的原因，形成了一定的文化底蕴，培养了一批专业的精英人才队伍，当改成性能管理以后，发挥出自身的优势，快速的扩展业务。

3.4 人力资源对工程监理向项目管理接轨的影响

人力资源是企业管理的三大管理资源之一，是企业发展的核心与凝聚力。从工程监理与项目管理的角度看，人力资源可以有效地提高市场的竞争力度。因此，项目管理企业要加强人力资源的思想意识，提高项目管理企业的知识度、智力、技术、职业道德等的建设，提高企业员工的综合能力，最大限度的发挥员工的积极作用。

同时，加强对企业人才培养的力度，熟记国家出台的经济政策与法律法规，提高员工的专业技术与知识，掌握市场发展的动态，消弱风险系数，对经济发展做出正确的评价，我国的项目管理企业要借鉴国际的成功经验，推动工程监理与项目管理的接轨，推动项目工程的国际化发展。

4结束语

综上所述，随着工程建设行业的不断发展，工程监理和项目管理接轨是顺应社会的发展，保证市场经济的国际化。接轨以后，监理企业承担项目的能力不断增强，承担代建的职能是未来发展的重要方向，可以最大限度地发挥监理与项目管理的作用，提高建筑工程的质量。建立健全工程监理与项目管理接轨的机制，解决存在的问题，运用科学的方法，将工程建筑事业推向更高的顶峰。

参考文献

[1] 沈志伟.分析工程监理与项目管理接轨[J].建筑知识，2015，15（12）：104-105.

[2] 敬小东.工程监理和项目管理接轨[J].江西建材，2014，15（15）：292-293.